黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱：章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題第二章 項(xiàng)目成本控制體系介紹1、 項(xiàng)目成本預(yù)算2、 項(xiàng)目成本分析3、 CBB共享模塊4、 項(xiàng)目成本評(píng)審5、 項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)6、 項(xiàng)目成本控制7、 項(xiàng)目成本核算8、 項(xiàng)目全生命周期成本管理9、 基于供應(yīng)鏈的成本控制案例分析：項(xiàng)目成本控制體系哪些方法值得借鑒？第三章 項(xiàng)目成本管理概述1、 項(xiàng)目成本包含什么？2、 影響項(xiàng)目成本的因素是什么？3、 為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本？4、 項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響案例研討與練習(xí)：企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。第四章 項(xiàng)目全生命周期成本管理1、 全生命周期成本的概念2、 生命周期成本的關(guān)鍵3、 質(zhì)量成本分析案例研討與
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課程大綱：章 華為人力資源管理體系整體框架第二章 為什么要引入任職資格體系？第三章 華為的任職資格管理體系——考核與激勵(lì)的基礎(chǔ)1. 干部的任職資格管理2. 任職資格管理的目的3. 任職資格晉升的通道4. 任職資格管理的應(yīng)用? 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道? 招聘和競(jìng)聘? 薪酬與激勵(lì)? 人才分布與發(fā)展策略? 培訓(xùn)與發(fā)展? 績(jī)效管理5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格工具與模板：? 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型? 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型? 薪酬結(jié)構(gòu)? 績(jī)效考核與績(jī)效溝通? 人才庫(kù)的建立? 選拔與晉升? 培訓(xùn)需求分析? 培訓(xùn)體系構(gòu)建第四章 華為績(jī)效管理體系1. 干部的任職資格管理2. 任職資格管理
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課程大綱：章 華為戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力第二章 華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之企業(yè)文化1、 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)2、 華為企業(yè)文化如何建立的？3、 華為的企業(yè)文化? 批評(píng)與自我批評(píng)? 不能讓雷鋒同志吃虧? 華為的床墊文化? 華為的饑餓文化? 燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰? 不穿紅舞鞋? 華為狼性文化? 華為精神4、 華為文化推進(jìn)案例分析與研討：華為如何打造企業(yè)文化？第三章 華為核心競(jìng)爭(zhēng)力之項(xiàng)目管理能力1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？3、 如何確保項(xiàng)目成功？? 項(xiàng)目興，則企業(yè)興；? 項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成?。? 為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？? 為什么部
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課程大綱：章 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響第二章 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略——讓?xiě)?zhàn)略更正確1、 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響2、 產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展分析3、 深化改革都企業(yè)的影響4、 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式對(duì)企業(yè)的影響5、 中國(guó)未來(lái)十年的三大趨勢(shì)a) 趨勢(shì)一：全面深化改革與市場(chǎng)化b) 趨勢(shì)二：新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)、新商業(yè)、新生活c) 趨勢(shì)三：社會(huì)重構(gòu)6、 趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)案例分析與研討：如何把握行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向？第三章 如何提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——讓速度更快1、 案例分析：華為當(dāng)初為什么進(jìn)行改革2、 公司改革面臨的阻力和問(wèn)題3、 如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本？4、 如何提高企業(yè)執(zhí)行力？5、 如何激勵(lì)人才？如何留人？6、
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課程大綱：章 案例分析：產(chǎn)業(yè)變遷對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響第二章 產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響1、 什么是產(chǎn)業(yè)生命周期？2、 產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、 產(chǎn)業(yè)生命周期的特點(diǎn)a) 初創(chuàng)期b) 成長(zhǎng)期c) 成熟期d) 衰退期4、 產(chǎn)業(yè)生命周期對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響5、 不同產(chǎn)業(yè)生命周期的企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例分析與研討：您的企業(yè)處于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)生命周期？第三章 國(guó)家發(fā)展大勢(shì)分析1、 從國(guó)際政治格局說(shuō)起2、 談國(guó)際政治對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響3、 “一帶一路戰(zhàn)略”對(duì)國(guó)際格局的影響4、 “亞投行”對(duì)國(guó)際政治版圖的影響5、 國(guó)際產(chǎn)業(yè)變遷與國(guó)際政治的關(guān)系6、 案例分析：中國(guó)企業(yè)VS國(guó)際企業(yè)7、 中國(guó)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里？案例分
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章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1:進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理1.2 企業(yè)文化1.1.3 組織流程1.4 市場(chǎng)能力2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)2.1 需求管理2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理2.3 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理2.4 銷(xiāo)售管理2.5 基礎(chǔ)支撐流程第二章 市場(chǎng)與客戶(hù)分析1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售利潤(rùn)2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷哪些是價(jià)值市場(chǎng)哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)哪些是大客戶(hù)哪些是非利潤(rùn)客戶(hù)3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶(hù)群或要守住升級(jí)的客戶(hù)群第三章 市場(chǎng)需求分析1、要進(jìn)入的客戶(hù)群特征分析2、用APPEALS分析客戶(hù)