宗英濤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營 經(jīng)營哲學(xué) 年度經(jīng)營計劃 績效管理 公平激勵 合伙人計劃
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宗英濤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
兩天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【降本增效、利潤當(dāng)先，阿米巴經(jīng)營的解決之道】 ---------------------授課老師：宗英濤 -----------------【課程背景】進入后疫情時代，市場需求的下降讓眾多企業(yè)的生存和發(fā)展變得更不確定，在外部市場增量無法做大的情況下，企業(yè)唯有依靠內(nèi)部的降本增效，努力保持和提升盈利能力。當(dāng)下企業(yè)降本增效這并不能依賴于傳統(tǒng)的流程、制度和管控方式，更需要各級管理者增強經(jīng)營的意識和組織的活力，用經(jīng)營解決降本問題。就是要把整個企業(yè)分成許多利潤中心一樣的業(yè)務(wù)單元，培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)造經(jīng)營成果的當(dāng)責(zé)意識，建立機制創(chuàng)造、機制評價和價值分配的價值思維和效益思維，通過構(gòu)建柔
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兩日課程大綱《可復(fù)制的經(jīng)營哲學(xué)-鑄就百年企業(yè)的六項法則》-----------------------授課老師：宗英濤 -------------------- 【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)家如何在傳統(tǒng)行業(yè)里緊跟時代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢，持續(xù)經(jīng)營，打造世代傳承的“百年老店”？自中國改革開放以來，以德魯克為代表的歐美管理思想及方法被大量引進，但因其在思維方式上與中國文化存在較大差異，這些所謂“先進的管理方法”在中國管理的實踐過程中大打折扣，尤其是伴隨2008年以來的全球性經(jīng)濟危機的爆發(fā)，更讓我們懷疑這些思想的通用性。日本企業(yè)獨特的長壽基因舉世公認，體現(xiàn)在理念經(jīng)營、管理策略、業(yè)績管
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兩天內(nèi)訓(xùn)課/公開課程大綱 【事業(yè)部管控與賦能經(jīng)營之道】--------------- 授課老師：宗英濤 -----------------【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應(yīng)用以來，已經(jīng)過去了將近100年時間，應(yīng)該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業(yè)所采用。事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式，是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)，是一種以事業(yè)
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兩天內(nèi)訓(xùn)課/公開課 課程大綱 【業(yè)財融合，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能】center363220★ 認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的邏輯 —— 從“信息化管理”邁向“數(shù)字化經(jīng)營” ★ 組織為骨，轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織形式 —— 從“管控體制”邁向“市場化體制” ★ 業(yè)務(wù)為基，構(gòu)建市場化經(jīng)營體系 —— 從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)
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1天原理課/內(nèi)訓(xùn)課程大綱【上下同欲、理念經(jīng)營 - 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)】-----------------------授課老師：宗英濤 -------------------- 【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理學(xué)的肇始者乃
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一天內(nèi)訓(xùn)課/公開課大綱【企業(yè)的活法 – 稻盛和夫名著《活法》解讀和踐行】 ---------------------授課老師：宗英濤 -------------------- 【課程背景】在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營的目的究竟是為股東帶來最大價值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營者越來越難立刻說出答案。現(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來回顧今日，真正的東方管理