熊櫻 老師
- 所在地區(qū)： 廣東
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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熊櫻老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分品質(zhì)工程師(QE)角色再認(rèn)知 ◇新品管時(shí)代QE面臨的挑戰(zhàn) ◇品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進(jìn) ◇品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能 ◇品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能 ◇品質(zhì)改善過(guò)程中的知識(shí)管理（KM）作用 第二部分QE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃 ◇統(tǒng)計(jì)方法：概率、隨機(jī)、樣本與母體 ◇計(jì)數(shù)值的分配VS計(jì)量值的分配 ◇數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵 ◇檢驗(yàn)流程圖與檢驗(yàn)站的設(shè)置 ◇抽樣計(jì)劃的優(yōu)劣與檢驗(yàn)計(jì)劃的制定——練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQL ◇連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計(jì)劃制定及隨堂練習(xí) ◇計(jì)量值抽樣檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)與學(xué)員練習(xí) 第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹 ◇SPC—統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 ◇DOE—實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ◇F
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部分：卓越實(shí)驗(yàn)室管理的基礎(chǔ)－6S 1.一組視頻：某公司實(shí)驗(yàn)室5S檢查 2.一組畫片：我們是哪一類企業(yè)？ 思考： Oslash;實(shí)驗(yàn)室的功能是什么？ Oslash;6S能起到什么作用？ 3.6S定義 小組討論：為什么6S推行就變成了大掃除？ 第二部分、整理推行實(shí)務(wù) 1.整理目的 2.整理的對(duì)象 Oslash;實(shí)驗(yàn)室的樣品、設(shè)備等環(huán)境要求 Oslash;實(shí)驗(yàn)室工作場(chǎng)分類 Oslash;實(shí)驗(yàn)室物料分類 Oslash;實(shí)驗(yàn)室廢棄物的管理 小組練習(xí)：公司實(shí)驗(yàn)室物料分類 3.實(shí)驗(yàn)室整理實(shí)施方法及常見(jiàn)問(wèn)題 第三部分：整頓推行實(shí)務(wù) 1.整頓的目的 2.目視管理方法介紹 Oslash;數(shù)字游戲 Oslash;目
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■篇：現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)篇構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng) ■“世界制造工場(chǎng)”之名與“現(xiàn)場(chǎng)管理”之實(shí) ■制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析 ■現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念 ■精益現(xiàn)場(chǎng)改善之屋 ■現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)——追求卓越塑造一流 ■改善意識(shí) □維持、改善、創(chuàng)新 □過(guò)程與結(jié)果 □遵循PDCA與SDCA循環(huán) □品質(zhì)、客戶至上 ■問(wèn)題意識(shí)□5W1H ■現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)：□五現(xiàn)主義 ■服務(wù)意識(shí)□內(nèi)部顧客服務(wù) ■第二篇現(xiàn)場(chǎng)管理與改善問(wèn)題篇 ■問(wèn)題的定義 □何謂問(wèn)題 □問(wèn)題的基本模式 ■問(wèn)題的種類 □現(xiàn)有問(wèn)題與將來(lái)問(wèn)題 □各類問(wèn)題的時(shí)間關(guān)系 ■正確地認(rèn)識(shí)問(wèn)題 □干部每日所面對(duì)的問(wèn)題 □對(duì)問(wèn)題的看法 ■現(xiàn)場(chǎng)六大問(wèn)題 □P－生產(chǎn)力的問(wèn)題 □C－成本面的問(wèn)題
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一、質(zhì)量管理現(xiàn)象 Oslash;從工廠產(chǎn)品放不放行談起 Oslash;品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間分配 案例：如果你作為A公司的品質(zhì)經(jīng)理，你會(huì)如何辦？ 二、家電行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量漸變 三、什么是質(zhì)量 Oslash;質(zhì)量的定義 Oslash;質(zhì)量的特性 思考：從不同角度思考質(zhì)量 四、什么是質(zhì)量管理 Oslash;質(zhì)量管理的發(fā)展階段 Oslash;質(zhì)量管理的定義及范籌 五、企業(yè)戰(zhàn)略與質(zhì)量 Oslash;質(zhì)量在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的作用 Oslash;質(zhì)量戰(zhàn)略地圖 Oslash;如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略 Oslash;質(zhì)量成本控制 六、桿桿企業(yè)質(zhì)量工具的應(yīng)用介紹 Oslash;A企業(yè)質(zhì)量工具總圖 Oslash;本公司如何導(dǎo)入質(zhì)量工
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天課程 一、思考：質(zhì)量管理面臨的挑戰(zhàn) 1）從公司產(chǎn)品放不放行談起 2）通訊設(shè)備行業(yè)質(zhì)量管理的常見(jiàn)問(wèn)題 二、質(zhì)量在企業(yè)中的作用 1）品質(zhì)的現(xiàn)象及妥協(xié) 2）質(zhì)量與企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值觀 3）質(zhì)量戰(zhàn)略地圖 4）質(zhì)量的意義 討論：如果你是張經(jīng)理，你將如何來(lái)做？ 三、什么是質(zhì)量 1）質(zhì)量的定義 2）質(zhì)量的特性 練習(xí)：從不同角度思考質(zhì)量 四、什么是質(zhì)量管理 1）質(zhì)量管理的發(fā)展階段 2）質(zhì)量管理的定義及范籌 3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 五、以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)意識(shí)建立 1）外部顧客與內(nèi)部顧客 2）質(zhì)量管理的八大原則 3）質(zhì)量意識(shí)的形成 Oslash;管理破窗及熱爐法則 4）零缺陷管理 視頻：海爾質(zhì)量意
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篇 基礎(chǔ)知識(shí)第1章質(zhì)量1.1 質(zhì)量的含義及質(zhì)量特性1.2 PDCA和質(zhì)量職能1.3 質(zhì)量的意義案例分析第2章質(zhì)量管理2.1質(zhì)量管理的基本工作程序2.2 質(zhì)量管理的發(fā)展階段2.3 全面質(zhì)量管理及其基本要求第3章 質(zhì)量文化3.1組織文化與質(zhì)量文化3.2 使命、愿景和核心價(jià)值觀3.3質(zhì)量管理的八大原則3.4卓越績(jī)效中的核心價(jià)值觀視頻案例研討第4章 質(zhì)量管理系統(tǒng)4.1過(guò)程方法4.2管理的系統(tǒng)方法和QMS4.3 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)4.4卓越績(jī)效模式過(guò)程方法實(shí)操演練第5章 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作5.1質(zhì)量教育培訓(xùn)5.2標(biāo)準(zhǔn)化工作5.3計(jì)量管理工作5.4質(zhì)量成本5.5質(zhì)量信息管理質(zhì)量信息管理案例講解第6章