于洋 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
于洋老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
于洋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績(jī)效》企業(yè)全面績(jī)效管理實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)管理日益加強(qiáng)的時(shí)代，績(jī)效管理似乎并沒有跟上企業(yè)管理加快的步伐，如何提升績(jī)效管理在企業(yè)中的地位？每年新成立的公司數(shù)以千計(jì)，沒有績(jī)效管理的情況下，也可以運(yùn)轉(zhuǎn)，誰(shuí)能保證這樣的企業(yè)能做多久呢？近幾年央企、國(guó)企大力開展三項(xiàng)制度改革，績(jī)效管理成為了提升央企、國(guó)企的管理能力的主要抓手，當(dāng)如何更加有效的落地呢？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，目標(biāo)規(guī)劃是個(gè)老大難的問(wèn)題，如何更簡(jiǎn)單的落地成為了當(dāng)務(wù)之急！十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，如何更有效的進(jìn)行目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為可衡量的指標(biāo)？設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)似乎不難，但如何衡量
講師：于洋查看詳情
《組織發(fā)展的價(jià)值內(nèi)驅(qū)力》薪酬管理實(shí)務(wù)主講：于洋【課程背景】企業(yè)要想做好薪酬管理，一方面要考慮外部市場(chǎng)行情和內(nèi)部公平性的因素，做到外部有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部平衡。另外一方面就是“以崗定級(jí)，以人定檔，業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金?！逼髽I(yè)在進(jìn)行薪酬管理時(shí)有幾項(xiàng)常見問(wèn)題：薪酬不能真實(shí)反映崗位的價(jià)值→價(jià)值貢獻(xiàn)衡量難，價(jià)值分配更難薪酬體系缺乏激勵(lì)→激勵(lì)的節(jié)奏不對(duì)，激勵(lì)的方式更難把握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜→工資項(xiàng)目過(guò)多，對(duì)員工沒有吸引力缺乏長(zhǎng)期的效益激勵(lì)機(jī)制→缺乏效益工資的有效設(shè)計(jì)，提成、分紅、超額獎(jiǎng)、股權(quán)設(shè)計(jì)混亂薪酬最終表現(xiàn)為企業(yè)和員工之間達(dá)成的一種供求契約，企業(yè)通過(guò)員工的工作來(lái)創(chuàng)造 HYPERLINK quot;https://b
講師：于洋查看詳情
《推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理的最強(qiáng)配件》HRBP管理實(shí)務(wù)主講：于洋【背景介紹】HRBP就是要做好 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BABAE58A9BE8B584E6BA90E983A8/3242017fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/HRBP/_blankquot; 人力資源部與業(yè)務(wù)部門之間的溝通橋梁，幫助業(yè)務(wù)部門設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹立起對(duì)業(yè)務(wù)部門的 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item
講師：于洋查看詳情
《高績(jī)效管理的秘密》 目標(biāo)管理的頂層設(shè)計(jì)主講：于洋【課程背景】近幾年央企、國(guó)企大力開展三項(xiàng)制度改革，雙百行動(dòng)，有效設(shè)計(jì)的思路應(yīng)當(dāng)是從合理的目標(biāo)規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，目標(biāo)規(guī)劃更是個(gè)老大難的問(wèn)題，如何更簡(jiǎn)單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)成為了當(dāng)務(wù)之急！企業(yè)做了目標(biāo)環(huán)境分析，為何卻難以與目標(biāo)制定有效結(jié)合？喪失了作為目標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)的作用。目標(biāo)分解≠直接拆分，目標(biāo)分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問(wèn)題，如何正確分解目標(biāo)？每個(gè)企業(yè)都在講要做復(fù)盤，如何復(fù)盤才是正確的？【課程收益】了解績(jī)效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；掌握如何有
講師：于洋查看詳情
善擇才者愈出，致百事俱舉招聘管理及面試技巧實(shí)務(wù)主講：于洋老師【課程背景】寧高寧曾經(jīng)提到：“要尊重教育和培訓(xùn)，也要提高選拔管理者的能力，選人很關(guān)鍵，選是第一位的，如果選的過(guò)程當(dāng)中下的力氣比較大，他就會(huì)是一顆好的種子，這樣你給他更多時(shí)間去發(fā)揮就會(huì)好很多?！笨梢?，招聘和選拔人才不是一件輕松的事情。可惜我們的大多數(shù)企業(yè)都不能在招聘環(huán)節(jié)做到人才流入的嚴(yán)格把關(guān)，常常給錄用后帶來(lái)不必要的麻煩和糾紛。招聘管理≠面試，那么招聘管理應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？招聘是從人力資源規(guī)劃開始，為何卻做不好定崗、定責(zé)和定編，導(dǎo)致招聘計(jì)劃總在調(diào)整？篩選簡(jiǎn)歷應(yīng)當(dāng)注意哪些要點(diǎn)？為何總需要用人部門來(lái)進(jìn)一步確認(rèn)？電話面試應(yīng)注意哪些事項(xiàng)，如何在1
講師：于洋查看詳情
司有賢良之士眾，則司之治厚非人力資源專業(yè)的人力資源管理主講：于洋老師【課程背景】人是戰(zhàn)略和執(zhí)行的最大連結(jié)點(diǎn)。企業(yè)的“企”字，是“人在上”，人是企業(yè)里最核心的要素。中國(guó)人叫企業(yè)，外國(guó)人叫COMPANY，也是伙伴的意思，從中可以看出人在企業(yè)里的關(guān)系。寧高寧深有感觸的說(shuō)過(guò)：“在企業(yè)里，說(shuō)到戰(zhàn)略，說(shuō)到任何一個(gè)業(yè)務(wù)決策時(shí)，都要假設(shè)人的存在，假設(shè)人是有能力的。在真正的管理學(xué)里，人就是全部。因?yàn)槿耸撬衅渌芾硇袨榈那疤?。你擁有了最好的團(tuán)隊(duì)、最好的體制、最好的管理方法、最好的企業(yè)文化，再來(lái)說(shuō)其他做事情的方法。”寧老“盤了”一輩子超級(jí)大企業(yè)，無(wú)疑點(diǎn)中了其成功的要點(diǎn)。本課程不是理論基礎(chǔ)課，而是凝結(jié)20余年管理經(jīng)