陳壽民 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳壽民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
供應(yīng)商全生命周期質(zhì)量安全管理 主講:陳壽民 講師【課程背景】企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與供應(yīng)鏈上合作伙伴關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的,從相互的業(yè)務(wù)需求意向洽談到緊密合作,再到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作或者解除合作,這個(gè)合作關(guān)系的全生命周期短則一年半載,長(zhǎng)則十幾年甚至幾十年。據(jù)統(tǒng)計(jì)日本有3萬(wàn)家企業(yè)超過(guò)百年,而中國(guó)不足10家,能夠使日本的3萬(wàn)家百年企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青有多種因素,其中之一便是他們找到了可以長(zhǎng)期合作相互賴以生存的商業(yè)合作伙伴。我國(guó)因歷史發(fā)展的特殊性,自上世紀(jì)80年代改革開(kāi)放以來(lái)各行各業(yè)才得以蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)鏈也在逐步的完備規(guī)范過(guò)程中,規(guī)模較大的企業(yè)已結(jié)成聯(lián)盟生態(tài)鏈相互促進(jìn)發(fā)展,即使小企業(yè)也會(huì)有幾十上百家相關(guān)合作方,經(jīng)營(yíng)過(guò)程
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《流程再造 創(chuàng)新突破》 供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級(jí)管理 主講:陳壽民講師【課程背景】我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),也是電商新零售的大國(guó),但體現(xiàn)在質(zhì)量安全方面大而不強(qiáng)。雖然近年來(lái)各大企業(yè)借助資本力量飛速的淘汰舊設(shè)備換上科技含量高的新設(shè)備;拆掉舊廠房蓋上國(guó)際一流水平的新工廠,很多商品的產(chǎn)能及產(chǎn)量也躍居全球第一,甚至有人調(diào)侃:按此發(fā)展下去,不出幾年全球的商品就兩個(gè)產(chǎn)地,“中國(guó)制造”和“外國(guó)制造”;中國(guó)的電商新零售已經(jīng)平趟西歐北美令其只能“望中興嘆”。從表面上看我們崛起了騰飛了。但事實(shí)是怎樣的呢? 我國(guó)的各行各業(yè)尤其是制造業(yè)和電商新零售在這一波大潮中,機(jī)會(huì)很多挑戰(zhàn)也很大,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該
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三招打造TQM持續(xù)改善型質(zhì)量安全團(tuán)隊(duì)主講:陳壽民 講師【課程背景】質(zhì)量安全管理是企業(yè)生存和發(fā)展必要的一個(gè)支柱,產(chǎn)品是否被客戶認(rèn)可、品牌力是否可以長(zhǎng)盛不衰都離不開(kāi)質(zhì)量安全保障。系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系提出不過(guò)幾十年時(shí)間,其發(fā)展經(jīng)歷了從檢驗(yàn)質(zhì)量管理到制程質(zhì)量管理,再到全面質(zhì)量管理即TQM三個(gè)階段。每個(gè)階段都由其歷史背景并發(fā)揮了重要作用。立足于當(dāng)代,TQM模式已經(jīng)被廣泛接受并在諸多企業(yè)中運(yùn)用,如何打造全面質(zhì)量管理體制賦能企業(yè)發(fā)展在各企業(yè)或多或少都可以看到案例,但真正的理解并用好TQM的并不多,質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量工作參與度不高甚至抵觸心理,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后未能聯(lián)動(dòng)多方參與協(xié)力面對(duì)分析和解決…諸多問(wèn)題
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生產(chǎn)加工過(guò)程五級(jí)檢索體系建立及實(shí)戰(zhàn) 主講:陳壽民講師【課程背景】我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),隨著制造業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€科技智能化加工,在提高生產(chǎn)效率同時(shí)也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,但也面臨的幾個(gè)問(wèn)題,比如對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)技能要求高,對(duì)生產(chǎn)一線管理者的管理要求也要提升,否則一旦出現(xiàn)偏差可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的缺陷半成品或成品,損失是巨大的,如果出廠把關(guān)不嚴(yán)流入到客戶或消費(fèi)者手中,召回賠償?shù)葥p失更大,經(jīng)統(tǒng)計(jì)在制造業(yè)加工環(huán)節(jié)因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本損失占到制造成本的5-10,提升精細(xì)化的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)管理對(duì)于降本增效提升客戶滿意度對(duì)企業(yè)生存發(fā)展都有著
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《質(zhì)量免費(fèi) 一次做對(duì)》 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量安全設(shè)計(jì)主講:陳壽民 講師【課程背景】因?yàn)橘|(zhì)量成本在企業(yè)預(yù)算中屬于投入部分,且很難量化產(chǎn)出收益,只有在出現(xiàn)質(zhì)量事故或客戶投訴,甚至被媒體曝光時(shí)花了真金白銀才意識(shí)到不投入質(zhì)量成本后果很嚴(yán)重。但代價(jià)無(wú)疑是巨大的,除了高額的商品報(bào)廢、召回直接成本以及賠償損失外,還有輿情事件導(dǎo)致的客戶流失品牌受損無(wú)形性損失更是巨大,曾是日本最大的雪印乳業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量安全事件一蹶不振,蒙牛伊利在三聚氰胺事件爆發(fā)后一夜之間市值蒸發(fā)超過(guò)百億,在售商品無(wú)人問(wèn)津,三鹿乳業(yè)因此倒閉,法人被判無(wú)期徒刑。273050193675000新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)尤其是快消品行業(yè)立于不敗之地的法寶,物美