供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級(jí)管理

  培訓(xùn)講師:陳壽民

講師背景:
陳壽民老師——供應(yīng)鏈質(zhì)量安全系統(tǒng)解決專(zhuān)家?達(dá)能集團(tuán)大中華區(qū)乳業(yè)板塊供應(yīng)鏈質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人?蒙牛乳業(yè)集團(tuán)工廠質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部工藝工程師?便利蜂集團(tuán)社區(qū)生鮮事業(yè)部供應(yīng)鏈質(zhì)量安全總監(jiān)?每日優(yōu)鮮電商新零售業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全高級(jí)負(fù)責(zé)人?山東農(nóng) 詳細(xì)>>

陳壽民
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供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級(jí)管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級(jí)管理

《流程再造 創(chuàng)新突破》
供應(yīng)商質(zhì)量安全精準(zhǔn)分級(jí)管理
主講:陳壽民講師
【課程背景】
我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),也是電商新零售的大國(guó),但體現(xiàn)在質(zhì)量安全方面大而不強(qiáng)。雖然近年來(lái)各大企業(yè)借助資本力量飛速的淘汰舊設(shè)備換上科技含量高的新設(shè)備;拆掉舊廠房蓋上國(guó)際一流水平的新工廠,很多商品的產(chǎn)能及產(chǎn)量也躍居全球第一,甚至有人調(diào)侃:按此發(fā)展下去,不出幾年全球的商品就兩個(gè)產(chǎn)地,“中國(guó)制造”和“外國(guó)制造”;中國(guó)的電商新零售已經(jīng)平趟西歐北美令其只能“望中興嘆”。從表面上看我們崛起了騰飛了。但事實(shí)是怎樣的呢?
我國(guó)的各行各業(yè)尤其是制造業(yè)和電商新零售在這一波大潮中,機(jī)會(huì)很多挑戰(zhàn)也很大,面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)該如何定好自己的錨點(diǎn)掌好自己的舵很關(guān)鍵。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中,有16處提到了質(zhì)量,報(bào)告提出必須堅(jiān)持質(zhì)量第一,明確提出建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。在制造業(yè)和電商新零售行業(yè)都有“得供應(yīng)鏈者得天下”的感慨,而供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全是重要的一個(gè)維度。如果具備了完備的供應(yīng)鏈體系并依賴(lài)先進(jìn)的技術(shù)和管理方法運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),必然可以將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈。企業(yè)在規(guī)劃自己的產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線(xiàn)時(shí),優(yōu)先級(jí)如何排序,不同的合作方如何分級(jí)管理,如何能建立一套高效自發(fā)且良性的機(jī)制最終贏得供應(yīng)鏈最優(yōu)質(zhì)資源的青睞,實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē),并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化就是我們目前面臨的最重要的課題,也是本課程的重點(diǎn)講授的內(nèi)容。
質(zhì)量安全是企業(yè)的生命線(xiàn),質(zhì)量安全是非常關(guān)鍵的一個(gè)維度,本課程突破了很多供應(yīng)鏈和質(zhì)量安全專(zhuān)題課程泛泛的只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,以現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中發(fā)生的案例為導(dǎo)引,揭示優(yōu)秀的企業(yè)如何守住“質(zhì)量安全”這條生命線(xiàn)并能贏得良好口碑信譽(yù)。
【課程收益】
了解供應(yīng)鏈質(zhì)量安全現(xiàn)狀及趨勢(shì)
識(shí)別供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值鏈的之間的關(guān)系及改善機(jī)會(huì)點(diǎn)
掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量安全要素分解方法及流程再造創(chuàng)新的方法
掌握用一張工具表監(jiān)控一類(lèi)供應(yīng)商質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理方法
掌握如何運(yùn)用供應(yīng)商分級(jí)結(jié)果實(shí)施有效管理并持續(xù)改善
【課程特色】邏輯清晰多場(chǎng)景適用;注重實(shí)戰(zhàn)方法,學(xué)之能用;
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、助理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全VP及各環(huán)節(jié)質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等(可分為高階班及中階班)
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈上的價(jià)值鏈與質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系是什么?
1、供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)控在供應(yīng)鏈建設(shè)及發(fā)展中應(yīng)有的地位
供應(yīng)鏈上價(jià)值鏈與質(zhì)量安全風(fēng)控關(guān)系
正反兩個(gè)經(jīng)典案例呈現(xiàn)
2、國(guó)內(nèi)外政策導(dǎo)讀
我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈質(zhì)量安全分級(jí)管理的現(xiàn)狀舉例
國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈在質(zhì)量安全方面管理方法
二、如何識(shí)別供應(yīng)鏈質(zhì)量安全要素并量化分析?
1、如何通過(guò)MECE方法識(shí)別出供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
簡(jiǎn)述MECE原則及方法
舉例說(shuō)明快消品供應(yīng)鏈質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、手把手教你識(shí)別可改善機(jī)會(huì)點(diǎn)
雖然供應(yīng)商不同,基本方法通用
小組討論:我所識(shí)別到的供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)點(diǎn)
三、如何從供應(yīng)方、商品(原料)維度開(kāi)展質(zhì)量安全分級(jí)管理的方法?
1、基礎(chǔ)信息收集
信息量化方法
標(biāo)準(zhǔn)化方法
2、如何去偽存真
信息反驗(yàn)證方法
高壓線(xiàn)管理辦法
3、如何開(kāi)展供應(yīng)商維度的質(zhì)量安全分級(jí)
設(shè)計(jì)一張分級(jí)積分表
動(dòng)態(tài)應(yīng)用分級(jí)積分表
四、如何從使用方維度開(kāi)展質(zhì)量安全分級(jí)管理的方法?
1、基礎(chǔ)信息收集
信息量化方法
標(biāo)準(zhǔn)化方法
2、如何去偽存真
信息反驗(yàn)證方法
高壓線(xiàn)管理辦法
3、如何開(kāi)展供應(yīng)商維度的質(zhì)量安全分級(jí)
設(shè)計(jì)一張分級(jí)積分表
動(dòng)態(tài)應(yīng)用分級(jí)積分表
五、如何綜合各維度開(kāi)展對(duì)供應(yīng)鏈的質(zhì)量安全分級(jí)管理的方法?
1、評(píng)價(jià)方法
設(shè)計(jì)一張分級(jí)積分表
2、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
管理是手段而非最終目的
動(dòng)態(tài)管理方法
六、學(xué)以致用 分組練習(xí)
結(jié)合所在企業(yè)上游供應(yīng)商現(xiàn)狀,每個(gè)小組選定一類(lèi)供應(yīng)商上的問(wèn)題,按照以上方法解題形成行動(dòng)方案

 

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三招打造TQM持續(xù)改善型質(zhì)量安全團(tuán)隊(duì)主講:陳壽民講師【課程背景】質(zhì)量安全管理是企業(yè)生存和發(fā)展必要的一個(gè)支柱,產(chǎn)品是否被客戶(hù)認(rèn)可、品牌力是否可以長(zhǎng)盛不衰都離不開(kāi)質(zhì)量安全保障。系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系提出不過(guò)幾十年時(shí)間,其發(fā)展經(jīng)歷了從檢驗(yàn)質(zhì)量管理到制程質(zhì)量管理,再到全面質(zhì)量管理即TQM三個(gè)階段。每個(gè)階段都由其歷史背景并發(fā)揮了重要作用。立足于當(dāng)代,TQM模式已經(jīng)被廣泛接

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生產(chǎn)加工過(guò)程五級(jí)檢索體系建立及實(shí)戰(zhàn)主講:陳壽民講師【課程背景】我國(guó)是制造業(yè)大國(guó),隨著制造業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€(xiàn)科技智能化加工,在提高生產(chǎn)效率同時(shí)也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,但也面臨的幾個(gè)問(wèn)題,比如對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)技能要求高,對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)管理者的管理要求也要提升,否則一旦出現(xiàn)偏差可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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