戰(zhàn)略實施與商業(yè)模式創(chuàng)新講師：李建華【課程目標和收益】1. 建立戰(zhàn)略管理的思考框架2. 運用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務環(huán)境3. 識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢4. 提高分析企業(yè)運營環(huán)境、選擇核心業(yè)務并營造競爭優(yōu)勢的能力5. 描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程【課程收益】一、 破解當前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉換到戰(zhàn)術層面。二、 從能力培養(yǎng)、思維訓練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學習戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯誤，發(fā)現問題如何適時調整，提升執(zhí)行中的協調問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。三、 學習商業(yè)模式如何設計與商業(yè)模式的創(chuàng)新【課程對象】amp;#8226; 各種民營企業(yè)總裁，副總裁，總經理，

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設計思路icirc;什么是創(chuàng)新？icirc;創(chuàng)新從哪里來？icirc;如何評價創(chuàng)新？【課程內容】什么是創(chuàng)新？組織為什么要創(chuàng)新①　關于創(chuàng)新的「基本問題」②　案例討論創(chuàng)新機會的來源①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f調③　程序需要④　產業(yè)和市場結構的變化⑤　人口變化⑥　認知變化⑦　新知識創(chuàng)新激勵①　鼓勵創(chuàng)新,采用創(chuàng)新,獎勵創(chuàng)新創(chuàng)新案例分享②　鼓勵創(chuàng)新的政策和措施l創(chuàng)新激勵案例分享1l創(chuàng)新激勵案例分享2l創(chuàng)新激勵案例分享3③　評估創(chuàng)新績效o創(chuàng)新的績效是如何被評估的1.研發(fā)2.營銷3.管理4.生產總結①　創(chuàng)新的本質是什么o創(chuàng)造新的客戶價值②　發(fā)動群眾創(chuàng)新o人無我有o人有我好o人好我平o人平我變③　德魯克

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【課程大綱】部分探求企業(yè)成長的需要注意的一些基本問題·企業(yè)X射線診斷o昨日黃花昨天o如日中天今天o明日之星明天·客戶·討論o過去帶來收入的客戶o今天帶來收入的客戶o明天帶來收入的客戶·市場·討論o市場的變化o前年/去年o今年o明年/后年·渠道·討論o過去主要帶來收入的渠道o現在主要帶來收入的渠道o未來主要帶來收入的渠道·產品/服務·討論o過去主要帶來收入的產品/服務o現在主要帶來收入的產品/服務o未來主要帶來收入的產品/服務·產品的生命周期及新產品替代計劃·技術·討論o過去主要帶來收入的技術o現在主要帶來收入的技術o未來主要帶來收入的技術·流程·討論o過去成功的關鍵流程o現在成功的關鍵流程o未

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【課程大綱】單元：互聯網商業(yè)模式概述1.國內外電子商務現狀2.互聯網商業(yè)模式的對企業(yè)的沖擊3.互聯網商業(yè)模式對企業(yè)的機遇4.國內外互聯網商業(yè)模式案例剖析5.互聯網商業(yè)模式盈利架構圖第二單元：互聯網商業(yè)模式定位1.互聯網商業(yè)模式新思維2.北美體驗與感受·智能化城市3.互聯網模式4.自由企業(yè)的概念第三單元：互聯網商業(yè)模式戰(zhàn)略規(guī)劃1．互聯網企業(yè)案例分析·盈利模式·互聯網商業(yè)步信息化·經驗與教訓·云計算與計算環(huán)境介紹·未來大數據發(fā)展機遇·思維觀念德魯克的忠告o管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。其唯一的知名就是成就。...

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課程內容什么是創(chuàng)新？①　討論什么是創(chuàng)新②　創(chuàng)新觀念的測試③　德魯克對創(chuàng)新的定義④　案例討論創(chuàng)新思維的建立如何發(fā)現創(chuàng)新的機會①　意外的成功和意外的失?、凇〔粎f調③　程序需要④　產業(yè)和市場結構的變化⑤　人口變化⑥　認知變化⑦　新知識創(chuàng)新方法與工具sup2;企業(yè)X射線診斷工具介紹與練習明日之星1.客戶2.市場3.渠道4.產品5.流程6.技術7.政策如日中天昨日黃花sup2;如何制定創(chuàng)新的計劃l創(chuàng)新的機會l對客戶的價值l對企業(yè)的價值l行動計劃l風險評估l成果預覽sup2;創(chuàng)新管理工具獎勵機制l獎勵機制l案例分享l建立創(chuàng)新的企業(yè)文化sup2;評估創(chuàng)新的績效l評估創(chuàng)新績效中的關鍵問題總結①　創(chuàng)新的本質是什

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課程大綱：部分:正確認識組織的變革l變革的層次（一）ü企業(yè)的定位、商業(yè)模式ü屬于戰(zhàn)略轉型的變革l變革的層次（二）ü運營模式、制度體系ü屬于組織內部的變革l變革的層次（三）ü心智模式與行為的改變ü屬于人性心理層面l什么是組織變革中困難的事情？l制定變革計劃的八個要素ü目標ü時間ü地點ü人選ü流程ü標準ü傳達ü預算l創(chuàng)新與變革管理ü鼓勵創(chuàng)新的政策和措施ü評估創(chuàng)新績效ü組織結構及人員l有計劃放棄的政策l應審視的領域l導致變革努力失敗的八種錯誤l變革阻力的五個認識誤區(qū)l創(chuàng)新與變革流程ü發(fā)現創(chuàng)新的機會ü評估創(chuàng)新的價值ü分析變革的風險ü尋找必要的資源ü制定行動的計劃第二部分：管理變革ü統一思想ü建立企業(yè)組

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