司徒開平 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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司徒開平老師的內(nèi)訓課程
Oslash; 認識采購u 采購與供應的關系發(fā)展u 采購管理的定義演變u 采購的演變u 采購功能發(fā)展的策略階段演變u 采購管理理念的進化演變u 采購角色的演變Oslash; 采購部門組織方式的優(yōu)劣比較Oslash; 采購部門的職責及人員選用Oslash; 采購制度與作業(yè)流程及表單Oslash; 采購計劃與預算Oslash; 采購流程的合理化設計u 傳統(tǒng)作業(yè)流程u 集成比數(shù)據(jù)庫模型u EDI聯(lián)系模型u 采購手冊Oslash; 管理的三大策略u 數(shù)量策略u 成本策略u 品質(zhì)策略Oslash; 采購規(guī)格說明Oslash; 供應商管理u 供應商評估a)評估時機b)評估內(nèi)容c)走訪供應商Oslash;
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前言1 倉儲管理的重要意義2 物料保管的七大原則3 八部曲關鍵管理模式4 物資存放的十個原則和方法第1章 倉儲管理概述1.1倉儲的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉儲的地位與作用1.3倉儲管理1.4倉儲與現(xiàn)代物流1.5倉庫的功能與分類1.6倉庫的結(jié)構與布局1.7自動化立體倉庫1.8倉儲設備選擇與管理第2章 倉儲流程管理2.1入庫管理◆入庫前的準備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗收的要點（包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號的方法、貨物驗收與入庫登記）2.2在庫管理◆在庫商品養(yǎng)護和保管◆盤點作業(yè)的目的、步驟和方法◆期末盤點與循環(huán)盤點之差異比較 ◆訂單處理作業(yè)◆揀貨作業(yè)◆流通加工和包裝◆防止物料損壞和變
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Oslash; 采購管理u 采購活動的內(nèi)容和流程u 采購的重要性u 采購策略u 供應商選擇確定與評估u 詢價議價與比價u 采購進度的控制u 采購交期延誤的檢討與對策u 外發(fā)加工商的選擇與指導u 訂購時間與數(shù)量安排u 建立長期供應鏈關系的方法和好處u 雙贏供應關系的建立u 案例分析Oslash; 庫存控制u 企業(yè)庫存管理的通病u 庫存管理動作架構u 企業(yè)物料管理的精髓u 企業(yè)物料管理的職能u 企業(yè)物料管理的動作圖u 企業(yè)物料管理的ABC分類u MRP與BOMu BOM表的制作，分析和運用u 案例分析Oslash; 庫存管理u 產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應能力u 零庫存管理u 呆料、呆貨的預防與處理u 庫存規(guī)劃
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Oslash; 庫存管理實務u 物料管理實戰(zhàn)精解u 物料采購u 供應商評審與管理u 供應商評定與管理u 采購作業(yè)及物料跟催u 采購績效評估與控制u 外協(xié)管理的方針與功能u 庫存與庫存周轉(zhuǎn)u 生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運作u 盤存----了解企業(yè)的飽和度u ABC法在庫存管理上的應用u 庫存管制技術及應用u 定量訂貨與定期訂貨比較表Oslash; 什么是采購？u 采購與供應的關系發(fā)展u 采購管理的定義演變u 采購的演變u 采購功能發(fā)展的策略階段演變u 采購管理理念的進化演變u 采購角色的演變Oslash; 采購結(jié)構和組織Oslash; 采購流程的合理化設計u 傳統(tǒng)作業(yè)流程u 集成比數(shù)據(jù)庫模型u EDI聯(lián)系
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前言：1、管理溝通的關鍵——解決問題 2、為什么要學管理溝通3、管理的核心——就是溝通 4、分享——彼得·德魯克5、溝通的核心內(nèi)容一、為什么需要溝通與管理溝通？1、溝通與管理溝通的關系？ 2、溝通的價值？3、游戲練習 4、形成團隊的原因和團隊的分類5、高效團隊的特征 6、如何創(chuàng)建工作團隊7、你的團隊請哪些人上車 8、組織的團隊精神的4個方面9、語言溝通與非語言溝通 10、完整的溝通的八個環(huán)節(jié)11、溝通的定義 12、如何溝通二、如何進行有效的管理溝通？1、個案：周末去郊游（踏青）？！ 2、管理模式與溝通3、練習：你的理想領導模式是什么？ 4、態(tài)度決定一切！5、人際沖突的產(chǎn)生？ 6、約哈里窗口7、
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課程大綱:1、認識采購采購與供應的關系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預算6、采購流程的合理化設計傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購規(guī)格說明9、供應商管理供應商評估a)評估時機b)評估內(nèi)容c)走訪供應商10、采購價格與談判技巧1、供應商談判a)談判的定義b)談判的結(jié)構c)談判的三階段2、供應商之工作表現(xiàn)評級10C原則3、談判方法和技巧談判的方法談判三要素談判的技巧談判策