趙惠穎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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趙惠穎老師的內(nèi)訓課程
績效管理：理念、方法與實戰(zhàn) 對象：管理者、HRBP時間：2天形式：線下講師：趙惠穎課程大綱整體獎酬理論 0.5H企業(yè)吸引、激勵、保留人才痛點分析（破冰）數(shù)字經(jīng)濟對就業(yè)生態(tài)的影響：商業(yè)邏輯、組織與人獎酬機制向提升個人總價值方式轉(zhuǎn)移整體報酬戰(zhàn)略介紹績效管理概論 1H績效管理循環(huán)績效管理誤區(qū)剖析績效管理中管理者、HR責任案例分析/照鏡子績效計劃 7H績效計劃制定原則績效計劃制定要點績效指標設(shè)計方法及演練關(guān)鍵績效指標目標、評分方法及演練關(guān)鍵任務指標目標、評分方法及演練約束性指標目標、評分方法及演練績效指標設(shè)定的原則績效指標篩選方法績效計劃制定流程及演練公司級指標制定流程及演練-基于戰(zhàn)略部門級指標制
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【公開課】人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏講師：趙惠穎課程受眾： 人力資源責任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗課程概要：超過30家企業(yè)咨詢實踐、近百場培訓、數(shù)千學員參與打造，人效課程2023年全面升級，將助力您：對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實踐的人效指標，學會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機會點的方法能夠從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理課程時長：2天，每天9:00—12:00
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勝任力與任職資格管理體系：敏捷建模與應用實務講師：趙惠穎 課程對象：HR全盤管理者，組織規(guī)劃、能力發(fā)展、薪酬績效模塊HRM課程時長：兩天課程特色：趙惠穎老師基于多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)總結(jié)勝任力和任職資格體系建設(shè)方法，將任職資格體系構(gòu)建和實施運行的技術(shù)、工具、范例傾囊相授：教會你任職資格概要設(shè)計的3種模式，與高層快速達成共識；教會你任職資格敏捷建模的1套大流程、3種開發(fā)模式、6個典型工具，讓你能有效組織技術(shù)骨干短周期集中攻關(guān)開發(fā)成功標準；教會你設(shè)計認證管理的5個關(guān)鍵事項，認證不踩雷；教會你設(shè)計基于任職資格的8大人力資源核心模塊設(shè)計，涵蓋人力規(guī)劃與編織、培訓項目設(shè)計與能力培訓計劃、梯隊建設(shè)與職業(yè)通道
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銷售團隊薪酬激勵設(shè)計與實施講師：趙惠穎課程特點：銷售團隊薪酬激勵設(shè)計是薪酬激勵永恒的“母題”，其他各類人員的薪酬激勵設(shè)計均可在其中找到依據(jù)和轉(zhuǎn)變的軌跡；本課程首次全面深入剖析銷售職位特點及對應的薪酬激勵模式，系統(tǒng)講解銷售薪酬激勵方案設(shè)計的方法論、步驟、參數(shù)，并延展至各類銷售支持團隊，力求展現(xiàn)銷售團隊薪酬激勵的全面圖景；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型銷售薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求進行現(xiàn)有薪酬激勵方案迭代升級；最后，良好的方案如何順利實施？本課程也將從人力資源心理學的角度給出耳目一新的轉(zhuǎn)變、過渡和溝通和方案。培訓對象：HR、業(yè)務管理者、財務管理者等有銷售薪酬激勵獎金方
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全薪酬架構(gòu)設(shè)計與全面薪酬體系構(gòu)建講師：趙惠穎時間：2天 9:00-12:00 13:30-17:00對象：薪酬HR課程特點：全景式展現(xiàn)薪酬體系搭建的邏輯、步驟及設(shè)計參數(shù)，適合從0-1搭建薪酬體系或者尋求薪酬體系系統(tǒng)改善的企業(yè)大綱：全面報酬戰(zhàn)略 1.0H全面報酬內(nèi)涵、構(gòu)成薪酬變革管理全面薪酬體系構(gòu)建八法 10H第一步：職位評估與職級-薪級映射設(shè)計職位評估原則Hay崗位評估法概述IPE（美世國際職位評估系統(tǒng)）概述與示例職位評估流程與組織實施職級-薪級映射設(shè)計3個范例 2個評估工具 2個職位評估演練第二步：薪酬診斷為什么要進行薪酬診斷內(nèi)部公平性分析外部競爭性分析付薪能力分析薪酬調(diào)查如何做薪
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研發(fā)人員薪酬與獎金方案設(shè)計實戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點：基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導學員針對企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級；最后，良好的方案如何順利導入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。授課對象：希望掌握研發(fā)團隊薪酬激勵管理并升級現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵體系的HR及業(yè)務管理者時間：兩天 9:00-12：00 13:30-17