趙惠穎 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
趙惠穎老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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趙惠穎老師的內(nèi)訓(xùn)課程
職位體系設(shè)計(jì)與職位評(píng)估 課程大綱講師：趙惠穎 課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”構(gòu)建組織與職位管理系統(tǒng)。從組織架構(gòu)與職位管理入手，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定通道、定員、定薪等人力資源管控的頂層設(shè)計(jì)。內(nèi)容要點(diǎn)：組織架構(gòu)與職位體系設(shè)計(jì)的全局規(guī)劃具體職位設(shè)計(jì)方法編制預(yù)測(cè)與管控方法職位評(píng)估與定級(jí)職業(yè)通道設(shè)計(jì)人崗匹配以及能力標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)發(fā)基于職位的薪酬體系設(shè)計(jì)授課方式：職位管理邏輯和頂層設(shè)計(jì)方案，定編的數(shù)學(xué)模型和算法，職位評(píng)估模板、工具和沙盤演練，以及大量的企業(yè)案例范例對(duì)象：組織規(guī)劃與發(fā)展模塊、薪酬管理模塊以及人力資源通盤管理者課程大綱：第一天 【9:0012:00 3h】職位體系管理
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【總裁薪酬痛點(diǎn)課】戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與人效提升 講師：趙惠穎 課程對(duì)象：企業(yè)CEO、HRVP課程時(shí)長(zhǎng)：一天 6H課程解決痛點(diǎn)：薪酬規(guī)劃：如何基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，制定具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略，以更好的吸引和保留員工？激勵(lì)方案：如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化、差異化的短中長(zhǎng)期薪酬amp;激勵(lì)產(chǎn)品組合，提升員工薪酬激勵(lì)滿意度和激勵(lì)性？人效提升：如何監(jiān)控薪酬投放效果并適時(shí)調(diào)整從而提升人效？課程大綱：第一部分：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略 2H薪酬問(wèn)題快速診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析內(nèi)部公平性分析企業(yè)付薪能力分析從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到薪酬戰(zhàn)略的規(guī)劃路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清業(yè)務(wù)模式價(jià)值定位增長(zhǎng)模式競(jìng)爭(zhēng)策略人才戰(zhàn)略制定關(guān)鍵人才人力編制人才結(jié)構(gòu)
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組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪 課程大綱講師：趙惠穎課時(shí)：兩天對(duì)象：HRD，HRBP，OD及Camp;B負(fù)責(zé)人課程特點(diǎn)：課程框架：基于“戰(zhàn)略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯(lián)定崗、定編、定級(jí)、定薪等人力資源核心機(jī)制設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)踐：課程案例來(lái)自華潤(rùn)三九、眾生藥業(yè)、金立通信、致璞科技等醫(yī)藥、高科技及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等組織變革四定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)萃取課程大綱：第一天 組織及人力資源管理框架管理框架 2H組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決策點(diǎn)組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（1個(gè)案例演練）組織模式新發(fā)展（3個(gè)示例）組織架構(gòu)模式對(duì)職位設(shè)計(jì)的影響職位管理體系的三種模式職位體系管理的基本思路和關(guān)鍵要點(diǎn)職位體系管理的構(gòu)建
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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門功能定位 課程大綱講師：趙惠穎 課時(shí)：兩天課程特點(diǎn)：基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、優(yōu)化與部門功能定位對(duì)象：HR負(fù)責(zé)人、組織規(guī)劃與發(fā)展經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理課程大綱：戰(zhàn)略解碼使命愿景價(jià)值觀剖析業(yè)務(wù)模式剖析價(jià)值定位剖析業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式定位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定及對(duì)組織能力的要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略模式對(duì)組織能力的要求組織管控模式組織架構(gòu)的基本模式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的決策點(diǎn)組織診斷方法及組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)（1個(gè)案例演練）組織模式新發(fā)展（3個(gè)示例）部門功能定位業(yè)務(wù)主流程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈拆解部門職能分析與定位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：部門職能澄清基于部門職能澄清成果，運(yùn)用“流程分析法”描述/細(xì)化部門職能現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：部門職能說(shuō)明書(shū)
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股權(quán)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 專題研討講師：趙惠穎 課程對(duì)象：希望系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員課程時(shí)長(zhǎng)：兩天課程需求：不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國(guó)家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素的影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮
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關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng) 新實(shí)戰(zhàn)講師：趙惠穎課程特點(diǎn)：市場(chǎng)上首次專門針對(duì)全價(jià)值鏈短期激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)課程，績(jī)效激勵(lì)體系構(gòu)建及方案設(shè)計(jì)的全景鳥(niǎo)瞰；根據(jù)不同業(yè)務(wù)類別和人員特點(diǎn)系統(tǒng)講解績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法論和步驟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出針對(duì)本企業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋銷售、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)及高管等各類群體授課對(duì)象：有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者時(shí)間：兩天課程大綱：上篇：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 2H整體薪酬的組成部分短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素激勵(lì)對(duì)象劃分不同類別人員的激勵(lì)組合激勵(lì)總額設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）激勵(lì)周期