企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練<戰(zhàn)略版>

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練lt;戰(zhàn)略版gt;課程介紹學(xué)員對(duì)象#61548; CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2-3天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程背景：挑 戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬(wàn)。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)

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工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)

工業(yè)ERP沙盤培訓(xùn)課程介紹課程特色　 ●始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程，保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要?！?●采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)版沙盤專家軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更精確更有深度地對(duì)學(xué)員經(jīng)營(yíng)推演情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，引導(dǎo)學(xué)員思維。　 ●從沙盤中來(lái)到企業(yè)中去，培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起，切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問(wèn)題，分析探討一些問(wèn)題，以期找到解決問(wèn)題的方案?！駧椭髽I(yè)用實(shí)戰(zhàn)演習(xí)體檢自身狀況，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。適合對(duì)象　　公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理?！　」局袑蛹盎鶎咏?jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤-汪偉伯

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤培訓(xùn)對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)專家超值點(diǎn)評(píng):#61550; 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析#61550; 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系#61550; 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異課程目標(biāo) 結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握

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房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程

房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤課程介紹現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展所帶來(lái)的各種負(fù)面作用越來(lái)越明顯，政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控力度不斷加大，行業(yè)環(huán)境的改變是必然發(fā)生的，以各城市為地域分隔的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)正逐步向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)發(fā)展，行業(yè)利潤(rùn)率總是會(huì)隨著行業(yè)的成熟回歸社會(huì)平均利潤(rùn)率，這是行業(yè)和市場(chǎng)的規(guī)律。這就需要心懷高遠(yuǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)突破地域經(jīng)營(yíng)和粗放管理，進(jìn)一步邁向規(guī)?；⒕?xì)化、品牌化，能在低增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)的環(huán)境下生存發(fā)展才是真本領(lǐng)。對(duì)于更多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在變化的環(huán)境中尋找、建立和維護(hù)自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，甚至能夠在強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的擠壓下反戈一擊，區(qū)域?yàn)橥?。通過(guò)五個(gè)開發(fā)周期的沙盤模擬演練，我們將面臨變化的環(huán)境和對(duì)手，切實(shí)體會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓

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