工業(yè)ERP沙盤培訓

工業(yè)ERP沙盤培訓課程介紹
課程特色
　  ●始終從客戶需求為出發(fā)點，設(shè)計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
　  ●采用國內(nèi)最先進的網(wǎng)絡(luò)版沙盤專家軟件系統(tǒng)，可快速深度采掘數(shù)據(jù)，更精確更有深度地對學員經(jīng)營推演情況進行點評，引導學員思維。
　  ●從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去，培訓可將沙盤推演與企業(yè)實際情況結(jié)合在一起，切
實的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題，分析探討一些問題，以期找到解決
問題的方案。
●幫助企業(yè)用“實戰(zhàn)演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
適合對象
　　公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
　　公司中層及基層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工。
課程受益
1、對企業(yè)主及高層管理人士：
　  ●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力
　  ●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、
模型化
　  ●深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響
2對公司部門領(lǐng)導和其他人士：
　  ●增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
　  ●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
　  ●學會用財務(wù)語言分析經(jīng)營活動，能夠通過改進運營效率提搞企業(yè)盈利
學習內(nèi)容
　　無論你是公司業(yè)主、高管、部門領(lǐng)導人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營的其他人士，沙盤推演課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨特價值。
1、整體戰(zhàn)略方面
　  ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧
　  ●學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）
　  ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估
　  ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）
2、財務(wù)方面
　  ●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流
　  ●學習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本
　  ●學習讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　  ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事
3、市場營銷方面
　  ●學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；
　  ●學習如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；
　  ●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；
4. 團隊協(xié)作與溝通方面：
　  ●學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略；
　  ●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
　  ●學習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。
　  ●學習如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取最大毛利。
6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：
　  ●學習采購與庫存管理，減少資金占壓（遲滯、沉淀）
　  ●學習全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；

模擬推演的企業(yè)是什么狀況？
課程背景
　　您領(lǐng)導的管理團隊接手一家企業(yè)，看上去狀況尚可。該企業(yè)資產(chǎn)一億，去年的銷售額3600萬，稅后利潤500萬。目前客戶認可，資金充裕，信譽良好。但是平穩(wěn)發(fā)展的背后卻暗含隱憂：品種單一、技術(shù)落后、毛利下降；狹窄的市場空間內(nèi)充斥眾多競爭對手，殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源；內(nèi)部管理粗放、原始，生產(chǎn)效率低下、流動資金遲滯沉淀……
危機乃危險與機遇并存，上帝從來都是公平的。新市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新制造裝備的引進、新的營銷戰(zhàn)法、新的融資策略……，創(chuàng)新之路在您腳下，雖然崎嶇但必須上路。您必須根據(jù)自身狀況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略：兼顧短期與長期利益，協(xié)調(diào)局部與整體、內(nèi)部與環(huán)境、部門之間的矛盾沖突，審時度勢地競爭、競合，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。凡此種種，您準備好了嗎？讓我們迎接挑戰(zhàn)吧！

什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？
沙盤推演
    歷史
西方發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，80%的世界500強企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的首選課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。

圖1ERP企業(yè)模擬經(jīng)營沙盤
沙盤模擬培訓是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個模擬公司開展相互競爭。模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學員們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高企業(yè)管理與經(jīng)營決策水平。
通過現(xiàn)代沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

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