李維老師的內(nèi)訓課程
培訓大綱： l 體驗式新員工融入的定義l 體驗式新員工融入的范圍n 企業(yè)愿景和價值觀體系n 內(nèi)部溝通渠道的建設和應用n 組織的設計和調(diào)整n 人力資源政策的制訂和實施 分析：體驗式新員工融入培訓案例！ 解析：體驗式新員工融入內(nèi)訓案例 案例：體驗式新員工融入課程案例分析！l 體驗式新員工融入的內(nèi)容n 企業(yè)與員工n 員工與員工u 與上司和所有領導的關系u 與你同級別的員工關系u 與你年長的同事關系u 異性同事關系u 同性同事關系u 與下屬的關系 討論：體驗式新員工融入經(jīng)典案例討論 分組：體驗式新員工融入培訓案例學習指南 分析：體驗式新員工融入學習中的八大陷阱！ l 員工眼中企業(yè)和
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培訓大綱： 章大綱：客戶價值判斷方法及技巧 1、團隊建設與管理困惑點分析2、把脈你的客戶---知已知彼，決勝至上3、依個性類型，制定各人而異的銷售對策4、對各類性格的客戶溝通牢記原則5、案例分析6、思考題：工作中你遇到的客戶有哪些個性類型，如何克服溝通障礙？分析：團隊建設與管理培訓案例！ 解析：團隊建設與管理內(nèi)訓案例 案例：團隊建設與管理課程案例分析！第二章大綱：營銷過程的溝通技巧運用 1、尋找你的潛在客戶2、致勝千里---電話營銷術3、給客戶把脈—如何做好需求點4、“精、準、狠”地產(chǎn)品介紹法5、臨門一腳的功力：強勢促成法6、案例分享7、演練：電話高手是怎樣煉成的？學習如何把準客
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培訓大綱： 章：團隊建設的一些基本概念 一、團隊定義 二、團隊精神 三、團隊精神的作用 四、團隊建設 五、企業(yè)的凝聚力層次 六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗 分析：團隊建設培訓案例！ 解析：團隊建設內(nèi)訓案例 案例：團隊建設課程案例分析！第二章：中西方國家團隊精神分析 一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神 二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神 討論：團隊建設經(jīng)典案例討論 分組：團隊建設培訓案例學習指南 分析：團隊建設學習中的八大陷阱！第三章：領導心目中的理想員工特質(zhì) 能給公司創(chuàng)造價值和財富 任勞任怨、工做中老實肯干 為人厚道、對公司特別忠誠 尊敬上司、維護老板的尊嚴
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組織執(zhí)行密碼—課程大綱課程背景：幾乎所有的企業(yè)都在抱怨團隊沒有執(zhí)行力；幾乎所有的講執(zhí)行力的老師，都把組織執(zhí)行力缺失的原因歸結為 “人”的問題，矛頭直指高層、中層或基層的每一個人。這些，都沒有抓住問題根本。 為什么要把執(zhí)行的賭注壓在每一個個體身上？科層制的組織結構，其本身就沒有執(zhí)行力，不然管理學為什么要研究執(zhí)行的系統(tǒng)呢？如果每個人都是自覺地執(zhí)行，我們還需要管理者嗎？ 真正的執(zhí)行力來自于一個能夠解決組織與個體上述問題的系統(tǒng)。 這就是本課程大的價值。課程大綱：前述：高層繁忙，中層迷茫，基層放羊，問題到底出在哪里？沒有抓住“執(zhí)行不了”的根源，如何解決問題？一、研究執(zhí)行力的兩個重要前提1、 組織本身沒有
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怎樣讓你的部下快速成長？從員工到經(jīng)理你該怎樣角色轉換？忠誠跟財富是怎樣的因果關系？抱怨讓你失去了什么？如何理解制度在管理中的作用？公司沒有制度的地方怎么辦？職業(yè)經(jīng)理人如何做才能得到重用？團隊是怎樣帶出來的？職業(yè)經(jīng)理人為什么要做公眾承諾？用錯誤的方法解決問題，后果是什么？怎樣開會才能為你帶來溝通效率？如何防范晉升后遺癥？如何解決企業(yè)的執(zhí)行力黑洞？如何才能讓部下喜歡你？感恩的心態(tài)對你的成長有何幫助？。。。。。。 ...
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培訓大綱： 一、銷售準備 產(chǎn)品知識 目標管理 物資準備 形象準備 行動準備 心態(tài)準備 案例：看世界上偉大的銷售員喬．吉拉德如何做銷售前準備 分析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓案例！ 解析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧內(nèi)訓案例 案例：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧課程案例分析！二、目標客戶選擇 目標客戶的含義 目標客戶識別 目標客戶分類及客戶心理分析 案例：淺析舞蹈演員楊麗萍拎菜籃子出席法拉利車展成全場焦點 討論：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧經(jīng)典案例討論 分組：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧培訓案例學習指南 分析：大堂經(jīng)理產(chǎn)品銷售技巧學習中的八大陷阱！三、客戶接觸 接觸目的 接觸時機 接觸