團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　**章：團(tuán)隊建設(shè)的一些基本概念

　　一、團(tuán)隊定義

　　二、團(tuán)隊精神

　　三、團(tuán)隊精神的作用

　　四、團(tuán)隊建設(shè)

　　五、企業(yè)的凝聚力層次

　　六、團(tuán)隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗

　　分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例！

　　解析：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：團(tuán)隊建設(shè)課程案例分析！第二章：中西方國家團(tuán)隊精神分析

　　一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊精神

　　二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊精神

　　討論：團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)典案例討論!

　　分組：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三章：領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)

　　能給公司創(chuàng)造價值和財富

　　任勞任怨、工做中老實肯干

　　為人厚道、對公司特別忠誠

　　尊敬上司、維護(hù)老板的尊嚴(yán)

　　愛動腦子、為公司建言獻(xiàn)策

　　為人真誠、有團(tuán)隊合作精神

　　聽話服從、老板永遠(yuǎn)是對的

　　互動：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊建設(shè)案例分析示范第四章：好團(tuán)隊的七個特征

　　特征之一：明確的團(tuán)隊目標(biāo)

　　特征之二：團(tuán)隊成員可共享

　　特征之三：不同的團(tuán)隊角色

　　特征之四：良好的溝通氛圍

　　特征之五：共同的價值觀和行為規(guī)范

　　特征之六：團(tuán)隊成員歸屬感

　　特征之七：對下的有效授權(quán)

　　分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊建設(shè)？第五章：團(tuán)隊與幫派的區(qū)別

　　一、團(tuán)隊的特征

　　二、幫派的特征

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊建設(shè)難題！第六章：團(tuán)隊間人際關(guān)系和諧的五大原則

　　**原則：互惠原則

　　第二原則：君子原則

　　第三原則：吃虧既福原則

　　第四原則：如履薄冰原則

　　第五原則：達(dá)摩原則

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊建設(shè)做什么？

　　分析：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第七章：團(tuán)隊發(fā)展的五階段

　　**個階段：成立期

　　第二個階段：動蕩期

　　第三個階段：穩(wěn)定期

　　第四個階段：高產(chǎn)期

　　第五個階段：哀痛期第八章：合理的物質(zhì)利益——工資福利

　　一、合理的工資

　　二、正常的福利

　　分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊建設(shè)全過程？

　　分析：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)咨詢方案案例研究第九章：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊建設(shè)

　　一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識抬舉？

　　二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容

　　討論：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的八面金剛

　　案例：一次失敗的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的任督二脈？第十章：上下級倫理與團(tuán)隊建設(shè)

　　一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考

　　二、上下級倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系

　　三、正常的上下級倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

　　四、正常的上下級倫理可以維護(hù)規(guī)章制度

　　案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊建設(shè)UP計劃

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊建設(shè)

　　團(tuán)隊建設(shè)七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。第十一章：發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才？

　　一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務(wù)導(dǎo)向型人才

　　二、發(fā)展階段需要職業(yè)導(dǎo)向型人才

　　三、成長階段需要競爭導(dǎo)向型人才

　　四、擴(kuò)展階段需要標(biāo)桿導(dǎo)向型人才

　　五、成熟階段需要變革導(dǎo)向型人才

　　六、階段性任務(wù)完成后如何安頓人才第十二章：人才引進(jìn)對團(tuán)隊建設(shè)的影響

　　從外部挖人才要注意什么

　　挖來的人才的適應(yīng)性問題

　　挖來的人才挖錯了怎么辦

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！

　　團(tuán)隊建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策

　　團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

　　團(tuán)隊建設(shè)實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

　　團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全第十三章：人才的選擇衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　怎樣初步挑選“準(zhǔn)人才”

　　從德行與才能的角度衡量

　　從才能與忠誠的角度衡量

　　怎樣對待恃才傲物的人才

　　選拔干部的技術(shù)方法——無領(lǐng)導(dǎo)討論技術(shù)

　　團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典

　　團(tuán)隊建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊

　　中外電影名作的團(tuán)隊建設(shè)案例集第十四章：干部人才的培養(yǎng)問題

　　在大學(xué)預(yù)約人才

　　實施“儲備干部”制度

　　上崗之前進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

　　實習(xí)期間指派師傅或輔導(dǎo)員

　　讓人才跟在身邊做沙盤推演

　　讓人才到部門去實習(xí)鍛煉

　　把人才下派到子公司掛職鍛煉

　　定期檢討他所負(fù)責(zé)的項目或任務(wù)

　　分享：團(tuán)隊建設(shè)的24字方針

　　分享：企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的“三駕馬車”

　　團(tuán)隊建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選第十五章：理智地對待跳槽

　　員工跳槽的十大原因

　　重要人才流失的風(fēng)險

　　人才流失的風(fēng)險防范與控制

　　留住員工的十種方法

　　墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象

　　員工跳槽率測試表

　　一定比例的跳槽是正?，F(xiàn)象

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