韓生 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程管理 質(zhì)量 幕墻 項目管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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韓生老師的內(nèi)訓課程
《房地產(chǎn)項目管理與部門（專業(yè)）跨界協(xié)同》課程提綱：一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協(xié)同1、于財務(wù)視角的運營計劃先行1.1運營中的核心點“利潤”和“現(xiàn)金流”1.2運營的主要目的是什么？1.3項目分期情況1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協(xié)同2、復雜項目的計劃管理需要創(chuàng)新的工具2.1總平部署需要輸入哪些信息？2.2坡地建筑如何進行總平部署2.3關(guān)注項目施工及交付雨污排水管網(wǎng)走向組織2.4示范區(qū)選擇考慮哪些因素？2.5多分期項目考慮哪些因素？3、排雷行動3.1場地里的“地雷”有哪些？3.2風險排查的5個方法3.3風險排查的時機把握及效果4、工序管控
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《房地產(chǎn)項目計劃及進度管理》課程提綱：第一講 項目進度管理的重要性一、房地產(chǎn)行業(yè)的類金融屬性二、財務(wù)費用對開發(fā)成本的影響三、現(xiàn)金流對項目運轉(zhuǎn)的影響四、快速開發(fā)對公司項目運轉(zhuǎn)的影響五、政策、環(huán)境變化六、快速開發(fā)的前提基礎(chǔ)是計劃管理第二講 何為進度計劃管理一、項目進度管理 = 施工進度管理？二、泰勒的科學管理理論（1911年）三、房企開發(fā)應(yīng)必備的核心競爭力四、項目開發(fā)核心競爭力的體現(xiàn)第三講 基于PMBOK R指南的項目時間管理一、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)二、項目時間管理知識領(lǐng)域的過程三、定義活動四、排列活動順序五、算活動資源六、估算活動持續(xù)時間七、制