韓生 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：工程管理 質(zhì)量 幕墻 項目管理
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韓生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《幕墻工程項目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計管理1、建筑設(shè)計2、招標(biāo)設(shè)計3、施工圖設(shè)計4、深化設(shè)計5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項目要點2、加工廠考察要點3、設(shè)計管理考察要點三、現(xiàn)場施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場存放及運輸5、總包垂運設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻施工管理四、幕墻工程實施計劃管理1、設(shè)計計劃2、采購計劃、材料盤點3、加工計劃4、安裝計劃5、幕墻施工計劃與現(xiàn)場總分包計劃沖突的協(xié)調(diào)五、幕墻工程與總分包管理關(guān)系探討1、現(xiàn)場安裝條件與幕墻施工沖突的協(xié)調(diào)2、幕墻安裝與主體結(jié)構(gòu)施工的穿插3、幕墻
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項目現(xiàn)場施工管理要難點解析第一講 項目分包管理中風(fēng)險點分析一、在落實中溝通在溝通中落實二、識別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計風(fēng)險預(yù)判六、設(shè)計增項的處理七、設(shè)計變更的索賠八、進(jìn)度款辦理策略九、驗收管理及配合十、結(jié)算策略第二講 總包資源的利用一、進(jìn)場手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動線六、起重措施七、臨設(shè)場地第三講 總分包項目進(jìn)度協(xié)同一、永久電梯安裝二、施工電梯拆除三、塔吊拆除四、屋面動臂五、擦窗機利用六、土建收口七、泛光及LOGO安裝八、室外工程干擾九、規(guī)劃驗收穿插十、消防、防雷、分部工程、竣工驗收協(xié)調(diào)十一、成品保護(hù)十二、交工資料第四講 項目分包管理
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《房建項目PM管理應(yīng)用》課程提綱：一、項目管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項目與戰(zhàn)略3、項目管理與運營管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實踐中“項目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項目階段4、階段關(guān)口5、項目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項目運行環(huán)境9、項目成功標(biāo)準(zhǔn)三、PM管理架構(gòu)體系1、項目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項目管理知識領(lǐng)域1）項目整合管理2）項目范圍管理3）項目進(jìn)度管理4）項目成本管理5）項目質(zhì)量管理6）項目資源管理7）項目溝通管理8）項目風(fēng)險管理9）項目采購管理10）項目相關(guān)方管理11）項目管理
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《房建項目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運營與項目分期的關(guān)系1、基于項目的財務(wù)、銷售視角的運營計劃先行2、運營好壞的核心點3、好的計劃與運營“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設(shè)計成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項目活動5、對于成果明確但進(jìn)度活動內(nèi)容不詳細(xì)的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場總平面部署2、總平面部署需要解決的問題3、預(yù)判總平面部署在項目過程中的動態(tài)轉(zhuǎn)換四、總體施工預(yù)案策劃1、利用總平面部署成果，落實現(xiàn)場布置2、策劃進(jìn)出動線、路口開設(shè)3、施工垂直運輸布局及其影響
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《房企經(jīng)營效率提升之道項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控》課程提綱：一、項目為什么需要快速開發(fā)1.財務(wù)費用對開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對項目運轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對公司項目運轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項目延長開發(fā)周期取得超額利潤的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開發(fā)應(yīng)必備的核心競爭力4.快速開發(fā)核心競爭力的體現(xiàn)5.關(guān)于創(chuàng)新四、報建手續(xù)介紹1.國土類2.規(guī)劃類報建3.人防類報建4.專家設(shè)計評審5.地鐵類報建6.第三方設(shè)計審核7.消防報建8.施工許可類報建五、項目報建、設(shè)計、施工及驗收流程六、項目開
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《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點分析與防治措施》 （工程進(jìn)度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：第一部分 ?工程進(jìn)度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時間3、模板的周轉(zhuǎn)率對砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進(jìn)度失控原因????????????????二、裝修及安裝階段施工一般性順序1、垂直運輸?shù)牟鸪樞?、標(biāo)準(zhǔn)層平面的施工順序??????????????????????????????????????????????三、外腳手架拆除前