韓國凱老師的內訓課程
人力資源管理實務【課程介紹】屬于人力資源專業(yè)操作類課程，學會通過崗位管理、人才發(fā)展管理、榮譽管理、文化管理、薪酬福利管理、招聘管理、職業(yè)發(fā)展管理和專業(yè)能力管理把人力資源的理念轉化為制度、方法、流程和工具，保證人力資源管理的有效落地?！菊n程收益】1.通過崗位管理培訓，帶領人力資源團隊梳理清楚每個崗位的定位是什么，崗位的屬于哪一類族群，哪一個等級，畫出公司的崗位圖譜，輔導設計崗位的職業(yè)發(fā)展通道。如果有時間可以輔導學員編寫職位說明書；2.通過人才發(fā)展管理培訓，帶領人力資源團隊建立起企業(yè)的培訓體系，包括培訓的計劃、實施、評估、管理流程，以某一
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《如何編寫計劃》【課程介紹】計劃是一項工作的開始，本講主要從什么是計劃，制定目標，編制工作計劃幾方面來與大家一起學習如何設計計劃，同時還可以收獲編制計劃的小工具?！菊n程收益】一項工作任務從編制計劃開始就已經決定了這項工作的完成質量，通過本講的學習，您可以收獲的什么是計劃，計劃需要什么要的結構化思維方式；通過實際練習，學會制定工作目標，讓我們的工作有的放矢，同時還可以收獲到一個編制計劃的工具S-SMART表格，這個表格會方便的讓你的計劃具備可操作性?！具m合學員】 企業(yè)中層管理者【授課時長】 0.5天【課程大綱】 《如何編寫計劃》一、認
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如何激勵【課程介紹】激勵是刺激員工努力工作，營造良好組織氛圍的重要方式，本課程從激勵的基礎理論到激勵的方法，以及激勵的方法中的具體細節(jié)做了詳細的闡述。（本課程不是人力資源管理中的《績效管理》和《股權激勵》，這部分內容在人力資源中的“績效”模塊中重點講解，本課程主要講的是日常管理中的激勵方法）【課程收益】激勵是企業(yè)管理中刺激員工積極努力，營造良好組織氛圍的重要管理手段，會起到“四兩撥千斤”的效果。通過本次課程，您可以收獲到如何找到人的需求，從人的需求出發(fā)，依據(jù)期望理論、公平理論心里要素來實施激勵。您還可以收獲，在企業(yè)中常用的激勵
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發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、評審改進【課程介紹】解決問題的前提是能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題應該追溯到問題的原因，找到原有并不是目的，改進方法，解決問題才是我們需要的，這是一名管理者最核心的能力要求。本課程從發(fā)現(xiàn)問題的方法開始入手，提出了分析問題的幾個工具和方法，并通過頭腦風暴追溯問題的原因，通過評審改進的行為來解決問題。【課程收益】企業(yè)需要的人才是能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人才，尤其再提拔一名管理者的時候，重點要考察這方面的能力，要想具備以上的能力，需要具備兩個要素：心態(tài)和技能。我們認為每位管理者都是想發(fā)現(xiàn)問題的也都想解決問題，即“心態(tài)”沒有問題，那么我們需要
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高效溝通【課程介紹】溝通是一個永恒的話題，本課程采用理論+體驗+小工具方法的教學方式，把溝通進行了系統(tǒng)的分解與整合，重點研討了溝通的需要自我認知，需要掌握溝通的基礎方法（傾聽、發(fā)問、區(qū)分、回應、傳達），并且提供了GROW溝通的工具，避免學員在學習過程中在理論中打轉，沒有抓手。 【課程收益】溝通是一個永恒的話題，在企業(yè)中培訓了一遍又一遍，但還是起不到多大作用，問題可能會是如下幾個： 1、培訓過程中理論太多：聽起來道理很對，但是做起來沒有抓手，沒辦法落地； 2、溝通沒有考核：溝通還要考核？聽起來很奇怪，但這就是現(xiàn)實，溝通