韓國凱老師的內(nèi)訓課程
基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識產(chǎn)權(quán)課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略價值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發(fā)揮價值和作用。 戰(zhàn)略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。 最后，企業(yè)又給出了企業(yè)搭建人力資源管理的實務結(jié)構(gòu)，幫助搭建戰(zhàn)略人力資源管理體系。 【課程收益】1. 提升管理團隊對人力資源管理戰(zhàn)略價值的認識。2. 理解如何
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戰(zhàn)略盈利模式mdash;用戰(zhàn)略擁抱利潤第一章 什么不是戰(zhàn)略#61550; 一切與市場規(guī)律相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功#61550; 一切與客戶價值相違背的成功都不是戰(zhàn)略性成功（有沒有給客戶提供稀缺性需求）#61550; 一切與個人能力相關(guān)，而與組織能力無關(guān)的成功，都不是戰(zhàn)略性成功第二章 什么是戰(zhàn)略一、我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前先制定自己的的戰(zhàn)略mdash;mdash;想一想20年后我是什么樣子？給自己制定一個退休計劃表二、戰(zhàn)略的本質(zhì)在于選擇作為企業(yè)的一把手應該思考什么？什么是科學管理？什么是戰(zhàn)略的思維模式？總裁的使命是什么？總裁在元旦也給員工的一封信。三、什么事盈利模式？1、什么是盈利模式？定義3
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邏輯思考法教學大綱此課程的理論講解部分不多，更多的需要練習。一天的課程。一、什么是立即思維法二、邏輯思考法的分類#61550; 無遺漏整理法（切塊或者分類法）#61550; 歸納法#61550; 推理法#61550; 可用性分析法#61550; 為什么分析法三、邏輯思考法mdash;mdash;無遺漏整理法1、案例講解2、練習3、無遺漏整理法的分類在行業(yè)內(nèi)的地位分類對產(chǎn)品生命周期分類「Product Life Cycle」為建立事業(yè)戰(zhàn)略進行分類 「SWOT分析」 對事業(yè)整體形象的分類 「3C分析」成功企業(yè)的創(chuàng)造顧客價值的方法為強化組織進行組織內(nèi)部分類 「７Ｓ」4、在行業(yè)內(nèi)的地位分類龍頭企業(yè)；挑
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職業(yè)生涯管理教學大綱目的：本課程站在企業(yè)責任的角度來詮釋如員工在企業(yè)實現(xiàn)自己的職業(yè)目標，通過企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部的標準、建立職業(yè)發(fā)展通道、建立評價標準以及通過何種方式來實現(xiàn)員工在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。從根本上解決企業(yè)滿足員工發(fā)展訴求的這一難題。本課程適合企業(yè)高層，人力資源管理各階層人員學習。本課程的特點：從是什么mdash;mdash;為什么mdash;mdash;怎么做這一基本的邏輯，通過實際的行動建立企業(yè)責任，實戰(zhàn)性強，解決實際問題。問題：1、員工企業(yè)工作的目的是什么？mdash;mdash;想明白這一問題我們才能夠留住人才。2、員工在企業(yè)有沒有發(fā)展所關(guān)注的關(guān)鍵點#61548; 一個沒有目標的人在企
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無障礙溝通教學大綱目的：#61550; 理解認知模型、喬哈里溝通視窗和推理階梯的內(nèi)容，并隨時和自己對照，支持自己進步。#61550; 學會并運用溝通的基本技能#61550; 理解并靈活掌握溝通的幾個過程#61550; 了解溝通的誤區(qū)，避免問題的發(fā)生一、認知模型1、什么是認知模型2、用認知模型對自己做一個評估。二、什么是橋哈利視窗1、橋哈利視窗的四個四象限：自己知別人知、自己不知別人知、自己知別人不知、自己不知別人不知2、學習橋哈利溝通視窗的目的3、如何擴大自己的公開象限4、如何運用橋哈利溝通視窗5、提示和誤區(qū)三、推理階梯1、什么是推理階梯2、推理階梯的步驟3、推理階梯的作用4、提示四、溝通的四
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戰(zhàn)略性招聘教學大綱目的：通過本課程學習，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來源，對現(xiàn)有人力資源的評估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過面試讓被面試者來到企業(yè)，同時如何通過招聘來樹立雇主品牌。理解行為面試法的基本原理，并掌握之，為企業(yè)服務。招聘是一項技術(shù)性很強的務實性工作，因此此課程從務實的角度來共同分享我們?nèi)绾握业竭m合公司發(fā)展的人。戰(zhàn)略性招聘基本理念：選擇和企業(yè)價值觀一致的合適的人選比后期培養(yǎng)的成本要低得多。戰(zhàn)略性招聘管理抓住的關(guān)鍵點：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中擴張的需求企業(yè)核心能力對人才的需求通過科學的手段找到自己用想要的人才全篇圍繞著是什么mdash;mdash