劉耀光老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《股權(quán)戰(zhàn)略及設(shè)計(jì)》培訓(xùn)大綱【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢(qián)？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。新三板的建立擴(kuò)大了資本市場(chǎng)的范圍，中國(guó)的資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。私募股權(quán)投資（Private Equity，或簡(jiǎn)稱PE）在國(guó)內(nèi)開(kāi)始興起，中國(guó)私募股權(quán)投資行業(yè)得到較大發(fā)展，由于中央及地方政府對(duì)私募股權(quán)投資行業(yè)的大力扶持，國(guó)內(nèi)大量財(cái)富高凈值家庭和個(gè)人、（房地產(chǎn)）企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)投資人、地方政府等投資群體踴躍參與，掀
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《合伙人模式》課件大綱【課程背景】我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的因此戰(zhàn)略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業(yè)發(fā)展的三不朽。過(guò)去是補(bǔ)短板，而當(dāng)今是長(zhǎng)板互補(bǔ)。如何使事業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？如何建立可持續(xù)發(fā)展的組織？成為每個(gè)企業(yè)的老板、每個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每個(gè)組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)！【課程收益】全面了解合伙人制的發(fā)展；全面掌握合伙人機(jī)制的設(shè)計(jì)思路和實(shí)施方法；【培訓(xùn)講師】劉光耀【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）【課程對(duì)象】企業(yè)中高層干部、財(cái)務(wù)人員、金融人員【授課形式】案例講解+小組互動(dòng)+方案分享【課程內(nèi)容】課程大綱
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《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》課件課程背景：伴隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)IPO、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資等資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越多，一個(gè)企業(yè)到底能值多少錢(qián)？企業(yè)價(jià)值如何挖掘？對(duì)于相關(guān)企業(yè)主體有著不同歷史，，由于歷史愿意存在諸多的公司治理的問(wèn)題，或有的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)爆發(fā)，成為企業(yè)投資、并購(gòu)后的管理難點(diǎn)，對(duì)企業(yè)盡職調(diào)查把控風(fēng)險(xiǎn)，正確估值實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后的企業(yè)價(jià)值，是企業(yè)投資、并購(gòu)之后的重要管理內(nèi)容。本課程通過(guò)案例解讀，深刻領(lǐng)悟盡職調(diào)查與企業(yè)估值的重要性，直接面對(duì)企業(yè)和管理者的困惑，拓展工作思路，突破瓶頸、提升效率。 課程對(duì)象投資銀行、基金公司、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司董秘、證券公司分析師培訓(xùn)講師：劉光耀課程時(shí)間：1天課程收益：通過(guò)
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《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與目標(biāo)分解》課程背景：年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T(mén)年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門(mén)管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門(mén)年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門(mén)都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。同時(shí)，管理者經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)工作總是一團(tuán)“亂麻”，無(wú)從下手;事情總是在做完以后才發(fā)現(xiàn)與當(dāng)初所想的相差甚遠(yuǎn)。究其原因，就是因?yàn)椴块T(mén)事先沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)和工作規(guī)劃。課程目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，公司管理層將學(xué)會(huì)如何圍繞企業(yè)銷售收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定企業(yè)年度經(jīng)
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《并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)與融資》課綱課程背景隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸成熟，A股市場(chǎng)的進(jìn)一步分化，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)加劇聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：并購(gòu)重組有哪些形式？ 如何對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值？并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易機(jī)構(gòu)？并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何進(jìn)行并購(gòu)整合？如何實(shí)施融資計(jì)劃？課程收益全面掌握企業(yè)重組的6種重組方式全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序全面掌握8大交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇全面掌握企業(yè)并購(gòu)整合的10大法則、7大關(guān)鍵工作全面了解反并購(gòu)的融資方法課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程大綱并購(gòu)交易概
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《并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程背景隨著中國(guó)資本市場(chǎng)的逐漸成熟，科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制以及新三板精選層的制度創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)集聚，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購(gòu)重組時(shí)代，你是否想知道：企業(yè)的并購(gòu)的時(shí)機(jī)并購(gòu)要經(jīng)過(guò)哪些程序？如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略？如何尋找目標(biāo)企業(yè)？如何選擇并購(gòu)的時(shí)機(jī)？如何設(shè)計(jì)并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)？如何進(jìn)行并購(gòu)后的價(jià)值重塑及風(fēng)險(xiǎn)管理課程收益全面了解企業(yè)成長(zhǎng)的邏輯全面掌握企業(yè)并購(gòu)的程序全面掌握并購(gòu)的交易結(jié)構(gòu)模式、以及如何選擇全面掌握價(jià)值重塑方法全面了解產(chǎn)融互動(dòng)資本運(yùn)作方法課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等授課時(shí)間:2天第一部分企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯一個(gè)企業(yè)存在的