云嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱：《客戶為王：圈層經(jīng)營與效能提升》 主講：云嵐老師6-12課時課程背景：針對后疫情時代國民經(jīng)濟發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢，銀行獲客渠道越來越窄，客戶到店率和價值貢獻度也持續(xù)下降，可以說經(jīng)營機構(gòu)步入前所未有的展業(yè)困境，為此轉(zhuǎn)型強化經(jīng)營機構(gòu)差異定位、創(chuàng)新發(fā)展、精耕細作和合力突破，是實現(xiàn)客戶觸達提升、批量引流發(fā)展及網(wǎng)點效能提升的必然舉措，內(nèi)外兼修維護提升和外部引擎圈層營銷模式也必將提速推進。課程收益：● 我是誰？提升崗位認知能力，重新定義新常態(tài)下的經(jīng)營管理技能，從勝任力過渡至卓越領(lǐng)導(dǎo)力；● 我面臨著什么問題？找準關(guān)鍵情景認知，系統(tǒng)樹立新業(yè)態(tài)下的商業(yè)底層邏輯，從執(zhí)行者邁向戰(zhàn)略規(guī)劃者；● 我要如何有效
講師：云嵐查看詳情
課程名稱：《@向陽而生--精細管理提效能》 主講：云嵐老師6-12課時課程背景基于國際宏觀形勢和國內(nèi)經(jīng)濟趨勢，特別是后疫情時代銀行現(xiàn)期普遍面臨著“三低一高”嚴峻挑戰(zhàn)，以及“五類”經(jīng)營壓力，可以說均陷于不同程度的經(jīng)營困境。三低一高：低增長，低需求，低息差；高風(fēng)險?！拔孱悺苯?jīng)營壓力：理財和代理基金業(yè)務(wù)出現(xiàn)信任危機；大量投入實體經(jīng)濟的流動性沒有帶來有效經(jīng)營活動；信貸業(yè)務(wù)利率下降且優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)難尋；存款出現(xiàn)供需不平衡；員工裁員及降薪導(dǎo)致股價下跌?；谌缟侠Щ蠛屯袋c，將重點圍繞六個維度為經(jīng)營機構(gòu)引導(dǎo)解析并提出解決方案：互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下市場競爭激烈，優(yōu)質(zhì)客戶流失，如何維護提升現(xiàn)有關(guān)鍵客戶？機構(gòu)人員資源少、
講師：云嵐查看詳情
課程名稱：《@向陽而生--支點撬動大有可為》 主講：云嵐老師6-12課時課程背景：基于國際宏觀形勢和國內(nèi)經(jīng)濟趨勢，特別是后疫情時代銀行現(xiàn)期普遍面臨著“三低一高”嚴峻挑戰(zhàn)，以及“五類”經(jīng)營壓力，可以說均陷于不同程度的經(jīng)營困境。三低一高：低增長，低需求，低息差；高風(fēng)險?！拔孱悺苯?jīng)營壓力：理財和代理基金業(yè)務(wù)出現(xiàn)信任危機；大量投入實體經(jīng)濟的流動性沒有帶來有效經(jīng)營活動；信貸業(yè)務(wù)利率下降且優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)難尋；存款出現(xiàn)供需不平衡；員工裁員及降薪導(dǎo)致股價下跌?；谌缟侠Щ蠛屯袋c，將重點圍繞六個維度為經(jīng)營機構(gòu)引導(dǎo)解析并提出解決方案：互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下市場競爭激烈，優(yōu)質(zhì)客戶流失，如何維護提升現(xiàn)有關(guān)鍵客戶？機構(gòu)人員資源
講師：云嵐查看詳情
課程名稱：《次第花開：財富管理韌性迭代升級》 主講：云嵐老師6課時課程背景《華為的冬天》里提及危機情況來臨時，被卡脖子時，什么是我們的備胎，什么是我們的PIanB，能讓我們渡過凜冽的寒風(fēng)，迎接美麗的春天。基于金融監(jiān)管總局推動股份制銀行進一步完善差異化發(fā)展定位，督促城商行和民營銀行聚焦主責(zé)主業(yè)的背景，并同時結(jié)合后疫情時代和互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下，銀行均創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)下沉等具體發(fā)展現(xiàn)狀，側(cè)重從六個維度解析提升經(jīng)營機構(gòu)網(wǎng)點效能：認同組織戰(zhàn)略是契合監(jiān)管范疇和轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢決策，進一步應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢下市場競爭并做好關(guān)鍵客戶維護提升。針對所在區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)，清晰同業(yè)及外部競爭者經(jīng)營模式，找準自身經(jīng)營特點并精