唐榮明老師的內訓課程
模塊一、“思路決定出路” —— 你的企業(yè)思路是什么？你的企業(yè)出路是什么？1. 時勢造英雄——每個時代都會出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢？2. 企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3. 中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：缺乏核心資源與核心競爭力業(yè)務模式缺少戰(zhàn)略性安排缺少戰(zhàn)略性的領導者組織的戰(zhàn)略功能不足4. 核心競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?. 優(yōu)秀公司的核心競爭力特色及本質6. 究竟何為核心競爭力？--- 沒有核心競爭力，企業(yè)必敗無疑！ 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠， 要有真正的成功一定要打造具有核心競爭力的系統(tǒng) 什么是核心競爭力？它的功效是什么
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一、企業(yè)現(xiàn)象剖析1、企業(yè)是一個自然歷史過程成型期———成長期———成名期———成熟期（創(chuàng)業(yè)夭折）（成長陷阱）（壯志未酬）（未老先衰）2、企業(yè)現(xiàn)象面面觀[1].企業(yè)經營滑坡，效益連年下降[2].領導隨心所欲，企業(yè)缺乏信用[3].團隊人心渙散，組織效能低下[4].制度缺三落四，企業(yè)無章可循…………企業(yè)普遍存在“等、推、混”三種現(xiàn)象3、管理錯位的一些表現(xiàn)[1].簡單VS復雜[2].人治VS法治[3].自信VS盲信[4].集權VS分權[5].科學VS藝術[6].眼前VS長遠[7].家族VS社會[8].變革VS穩(wěn)定[9].經營VS管理4、企業(yè)發(fā)展的兩種力量[1].規(guī)范性[2].隨意性5、企業(yè)的三種類型[
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模塊一、開篇――課程介紹 課程目標：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領導力知識的； 是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的 課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影 課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉變 課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力 期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果 部分 如何激勵下屬 模塊二、激勵下屬的基本模型及要素 什么是激勵下屬？ 激勵下屬是領導力的重要核心能力 在我們日常激勵下屬方面中，我們常遇到的問題和挑戰(zhàn) 激勵下屬的基本模型 激勵下屬的成功要素 模塊三、檢驗你的激勵能力 領導力現(xiàn)場模擬：領導力現(xiàn)場
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教練及被教練的現(xiàn)場體驗 研討：這個體驗，什么是教練？ 教練的定義 教練的基本流程-GROW模型的介紹 教練的成功要素 教練法演練：角色扮演，相互反饋 模塊三 教練式領導及素質測評 什么是教練式領導？ 教練式領導與傳統(tǒng)的領導／管理模式有何主要區(qū)別 教練的基本素質測評體系 你與成功教練的差別在哪里？ 高素質教練的案例分享 教練的演練和素質測評 提升教練素質的點評 模塊四 教練式領導的基本技能訓練 教練使領導的基本技能體系 發(fā)問基本技能訓練 什么是發(fā)問？ 如何進行發(fā)問？ 發(fā)問的關鍵技巧是什么？ 傾聽基本技能訓練 什么是傾聽？ 如何進行傾聽？ 傾聽的關
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1. 時勢造英雄——每個時代都會出現(xiàn)一批成功的企業(yè)，你如何把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢？2. 企業(yè)恐龍癥——世界航母ATT面臨死亡，你的企業(yè)還能存活多久？3. 中國企業(yè)的主要戰(zhàn)略誤區(qū)：#61656; 缺乏核心資源與核心競爭力#61656; 業(yè)務模式缺少戰(zhàn)略性安排#61656; 缺少戰(zhàn)略性的領導者#61656; 組織的戰(zhàn)略功能不足4. 核心競爭力是成敗之關鍵：我們?yōu)槭裁绰浜罅耍?. 優(yōu)秀公司的核心競爭力特色及本質6. 究竟何為核心競爭力？--- 沒有核心競爭力，企業(yè)必敗無疑！#61656; 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠， 要有真正的成功一定要打造具有核心競爭力的系統(tǒng)#61656; 什么是核心競
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模塊一、開篇――課程介紹u總經理開場：談為什么做績效管理能力提升培訓？u課程目標：不是來聽傳統(tǒng)績效管理知識的；是來經歷當場深入探討績效管理問題并有突破方向和方法的u課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影u課程收獲：對績效管理的新感悟、新理解，并發(fā)生行為轉變u課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力u期望管理：溝通期望，達成共識，相互協(xié)調，保證效果模塊二、基本定義與要素u討論：在公司績效管理方面，面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？根源在哪里？u績效管理的核心價值u績效管理定義u績效管理PMM模型u績效管理的通用工具：n目標管理（MBO）n績效指標體系管理（KPI）n平衡積分卡（BC