劉寶鴻 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)采購
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1.實驗設計概論及統(tǒng)計基礎n什么是實驗設計？n實驗設計有什么作用？n實驗設計的實質(zhì)是什么？n企業(yè)實施實驗設計的一般步驟n常態(tài)分配n常用統(tǒng)計量及其運算n假設檢定的原理與步驟2.全因子實驗設計及其變異數(shù)（方差）分析n全因子實驗設計的概念和優(yōu)缺點n變異數(shù)（方差）分析的提出及自由度概念n單因子實驗的變異數(shù)（方差）分析n雙因子實驗的變異數(shù)（方差）分析3.正交試驗及其直觀分析法n正交試驗、正交表n正交表的配置原則n正交表的使用——直觀分析法n混合水平的正交試驗設計n有交互作用的正交試驗設計4.正交試驗的變異數(shù)（方差）分析n正交設計變異數(shù)（方差）分析的步驟n3水平正交設計的變異數(shù)（方差）分析n2水平正交設計
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一、統(tǒng)計過程控制n過程n過程控制系統(tǒng)n引起過程變動的原因n兩種不同的過程狀態(tài)n過程控制的目標及實現(xiàn)目標的步驟二、SPC的工具—控制圖n控制圖概念n控制圖的作用n控制圖的設計思想n控制圖的兩種錯誤n減少兩種錯誤所造成損失的方法三、控制圖的制作及與Cpk的配合應用n控制圖的種類與適用場合n計量型（連續(xù)型數(shù)據(jù)）控制圖的制作、分析和應用YX-bar，R控制圖的制作及應用YX-bar，S控制圖的制作及應用YX，MR控制圖的制作及應用Y數(shù)據(jù)的收集與分組Y控制圖穩(wěn)定與異常的判斷Y控制圖異常（失控）時的處置Y從解析狀態(tài)進入控制狀態(tài)Y計量型數(shù)據(jù)的過程能力評價YCp、Cpk、Pp、Ppk的含義YCpk等各指數(shù)的應
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章MSA的基本概念1測量系統(tǒng)分析的目的2測量系統(tǒng)分析中的常用術語3標準傳遞等級體系4數(shù)據(jù)的質(zhì)量5描述測量數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計特性6低質(zhì)量數(shù)據(jù)的原因和影響7有關測量數(shù)據(jù)的常見問題8過程變差剖析9評定測量系統(tǒng)的過程第二章計量型測量系統(tǒng)分析技術1測量儀器分辨率的討論2準確度的含義與意義3偏倚的定義計算判定結論4線性的定義計算判定結論5穩(wěn)定性的定義計算判定結論6精確性（GRamp;R）的定義與應用n即時法n極差法n均值極差法n方差分析法第三章 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析技術1小樣法分析方法與應用2風險分析法相關說明n相關術語釋義：n漏判的幾率/誤判的幾率/偏倚n樣品數(shù)量的規(guī)定與選擇n檢驗結果總結n計算判斷的指標n測
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章 認識8D 1、什么是8D； 2、8D的本質(zhì)； 3、8D適合解決的問題。 第二章8D的實施過程 1、8D的工作準備； 2、D1：小組成立 （1）成立小組的目的 （2）小組成員及職責 3、D2：問題描述 （1）問題的概念 （2）問題的類型 （3）問題描述的方法 （4）問題的調(diào)查和細分 4、D3：實施并驗證臨時措施 5、D4：原因分析及驗證 （1）原因分析的一般過程 （2）追究根本原因的5Why原則 （3）以數(shù)據(jù)驗證根本原因 （4）原因分析及驗證的常用工具 6、D5：永久改善措施的制定及驗證 （1）永久改善措施的提出 （2）永久改善措施的驗證 （2）D3與D5的區(qū)別 7、D6：實施永久改善措施
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、規(guī)范自己的職業(yè)形象 1、如何化職業(yè)妝 珠寶導購員上班時應化淡妝，以體現(xiàn)出女性的健康、自信。下面介紹一種適合多數(shù)女性的化妝方法。 首先清潔面部。用滋潤霜按摩面部，使之完全吸收，然后進行面部的化妝步驟?！ 〈虻祝捍虻讜r好把海綿撲浸濕，然后用與膚色接近的底霜，輕輕點拍?！ 《▕y：用粉撲沾干粉，輕輕揉開，主要在面部的T字區(qū)定妝，余粉定在外輪廓?！ ‘嬔塾埃郝殬I(yè)女性的眼部化妝應自然、干凈、柔和，重點放在外眼角的睫毛根部，然后向上向外逐漸暈染?！ ⊙劬€：眼線的畫法應緊貼睫毛根，細細地勾畫，上眼線外眼角應輕輕上翹，這種眼形非常有魅力?！ ∶济菏紫日砗妹夹?，然后用眉形刷輕輕描畫。 睫毛：用睫
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部分全面質(zhì)量管理概述章 質(zhì)量管理發(fā)展歷程及質(zhì)量觀念1.什么是質(zhì)量2.質(zhì)量管理發(fā)展歷程u操作者的QCu領班的QCu檢查員的QCuSQCuTQCuCWQC（TQM）u卓越績效與政府質(zhì)量獎3.質(zhì)量觀念辨析u質(zhì)量是檢驗出來的u這么一點小問題，沒關系的u大部分問題錯在線u競爭致勝的關鍵是價格，質(zhì)量并不重要u品管錢花得愈多，質(zhì)量愈高第二章 質(zhì)量管理等級與質(zhì)量特性1.品管的四個等級u檢驗級u品質(zhì)保證級u預防級u完美級2.質(zhì)量變異的來源u偶然原因u異常原因u4M1E3.從統(tǒng)計學角度量化質(zhì)量特性u正態(tài)分布u平均值u標準差第二部分預防性質(zhì)量管理章 標準化管理1.認識標準化管理u標準化的起源u標準化的效果2.標準化