企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃概述1、中國企業(yè)的問題案例分析2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題戰(zhàn)略的誤區(qū)什么是戰(zhàn)略不同工作方法的差異兩種企業(yè)家及管理者企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（國家、地區(qū)）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（城市）戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力（企業(yè)）“戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)（1-4）4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”使命、愿景、戰(zhàn)略定義企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)企業(yè)的三級戰(zhàn)略傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（1-5）戰(zhàn)略規(guī)劃的目的二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃1、公司戰(zhàn)略的制定amp;amp;#61618; 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成amp;amp;#61618; “市

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問題的分析與決策

一、概述：傳統(tǒng)決策思維模式優(yōu)秀決策思維模式?jīng)Q策分析模型及工具中、西方的差異問題的評估與分析二、狀況評估案例模擬問題的兩個方面狀況評估法狀況評估的主動性1、查明難題的事項K公司的難題澄清難題有效的問題K公司難題的澄清問題的分解問題的澄清2、把握難題的輕重緩急緩急程度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重性、緊急性及發(fā)展性問題的級別評估評估的結(jié)果問題的變化與解決3、解決問題的計劃與步驟問下列問題再問下列問題問題的核對與行動潛在問題分析進(jìn)一步分解與澄清4、計劃行動小 結(jié)狀況評估的用途為成功決策做計劃更廣泛的考慮成功的條件作出承諾明智的決策時間因素時間的價值時間的投資如何平衡時間與質(zhì)量狀況分析二、問題的分析解決問題過程的誤區(qū)走出

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家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營

引 言家族企業(yè)的生命力家族企業(yè)的生命周期國際家族企業(yè)研究一、家族企業(yè)概述家族企業(yè)的定義泛家族企業(yè)的定義家族企業(yè)的類型家族企業(yè)的優(yōu)勢家族企業(yè)的劣勢中國家族企業(yè)變革之兩難二、家族企業(yè)的"內(nèi)傷""兄弟恩怨"摘錄家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象""螞蟻現(xiàn)象"的后果案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。解決"螞蟻現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"解決"弱智現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"解決"游擊現(xiàn)象"之道家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"解決"半仙現(xiàn)象"之道家族企業(yè)決策模式選擇三、家族企業(yè)的用人問題家族企業(yè)的困惑家族企業(yè)的避親問題企業(yè)不同時期的價值取向"內(nèi)"與"外"之別"內(nèi)外有別"的反思"內(nèi)外有別"的危害（1-3）解決之道 四、家族企業(yè)的

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