周坤 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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部分 概述第二部分 狀況評(píng)估1.查明難題的事項(xiàng)2.把握難題的輕重緩急3.解決問(wèn)題的計(jì)劃與步驟4.計(jì)劃行動(dòng)第二部分 問(wèn)題的分析1.描述問(wèn)題2.識(shí)別可能的原因3.評(píng)估可能的原因4.確認(rèn)真正的原因第三部分 決策分析1.明確目的2.評(píng)估選擇方案第四部分 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五部分 作出決策第六部分 潛在問(wèn)題分析1.識(shí)別潛在問(wèn)題2.找出可能的原因3.采取預(yù)防措施4.計(jì)劃應(yīng)急措施...
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一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述:管理的“九段三十六級(jí)”;企業(yè)管理的意識(shí)基礎(chǔ);企業(yè)管理支持系統(tǒng);管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖二、企業(yè)管理的問(wèn)題:企業(yè)管理的問(wèn)題(1)--(8)三、現(xiàn)代企業(yè)管理的特性:企業(yè)管理的目標(biāo)導(dǎo)向;企業(yè)管理的市場(chǎng)導(dǎo)向;企業(yè)管理的人性化導(dǎo)向;企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化;企業(yè)管理的程序化;企業(yè)管理的數(shù)字化四、規(guī)范化管理系統(tǒng):規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容;戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念;組織結(jié)構(gòu)、功能模塊;程序流程、表格設(shè)計(jì);部門崗位、權(quán)責(zé)價(jià)值;規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)范;管理控制、決策支持;規(guī)范化管理系統(tǒng)內(nèi)容側(cè)重;企業(yè)文本的功能界定;企業(yè)規(guī)范化管理(一)----發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成;企業(yè)規(guī)范化管理(二)---組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng);企業(yè)
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講 傳統(tǒng)文化(一)1、企業(yè)管理的層級(jí)2、企業(yè)文化的誤區(qū)3、文化的定義4、中國(guó)的傳統(tǒng)文化5、中國(guó)的飲食文化第二講 傳統(tǒng)文化(二)1、中西放文化的差異2、羞恥文化與內(nèi)疚文化第三講 傳統(tǒng)文化(三)1、法。理。情2、儒學(xué)第四講 傳統(tǒng)文化(四)1、中庸之道2、中西文化的差異第五講 企業(yè)文化(一)1、企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題2、企業(yè)文化的定義3、企業(yè)文化的作用力第六講 企業(yè)文化(二)1、企業(yè)文化層次—表層的物質(zhì)文化2、企業(yè)文化層次—淺層的行為文化第七講 企業(yè)文化(三)1、前言2、企業(yè)文化層次—中層文化制度(上)第八講 企業(yè)文化(四)1、企業(yè)文化層次—中層制度文化(下)2、企業(yè)文化層次—深層的精神文化3、企業(yè)文
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一、職業(yè)生涯與目標(biāo) 人生的目標(biāo) 目標(biāo)與人生的關(guān)系 目標(biāo)與空想的區(qū)別 目標(biāo)設(shè)定的程度 失敗者與圣人的故事 愿力對(duì)人生的影響 角色轉(zhuǎn)換之一 ——從“模糊人” 變?yōu)椤扒逍讶恕薄 《?、職業(yè)生涯與條件 成功的條件 成功的決定因素 “舒適區(qū)”的形成 “舒適區(qū)”的啟示 角色轉(zhuǎn)換之二——從“被動(dòng)人” 變?yōu)椤爸鲃?dòng)人” 三、職業(yè)生涯與心態(tài) 一條狗的故事 另一條狗的故事 觀點(diǎn)與角度(1-2) 警世忠言 把握人生的機(jī)會(huì) 人的悲觀傾向線性 螺旋上升理論 成功之道(KASH)角色轉(zhuǎn)換之三——從“消極人” 變?yōu)椤胺e極人” 四、職業(yè)生涯與溝通 什么是溝通 人類的“先天不足”
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部分:市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述1.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(1--5) 2.企業(yè)對(duì)營(yíng)銷功能看法的變遷3.營(yíng)銷結(jié)構(gòu)的變化 4.企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略的關(guān)系二、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃“三座大山” 企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)(1--3)(一)企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)1.企業(yè)的愿景規(guī)劃 2.什么是“愿景” 3.什么是“未來(lái)前景”4.什么是核心價(jià)值觀 5.什么是“核心目的” 6.企業(yè)戰(zhàn)略分析(二)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.市場(chǎng)環(huán)境分析 2.市場(chǎng)定位分析 3.市場(chǎng)定位的確定4.品牌戰(zhàn)略的時(shí)間界定 5.產(chǎn)品戰(zhàn)略 6.產(chǎn)品戰(zhàn)略的模式7.企業(yè)狀況分析 8.改善的方案 9.市場(chǎng)分析10.市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)(1999-2002) 11.企業(yè)市場(chǎng)份額目標(biāo)
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一、時(shí)間概論 什么是“時(shí)間” 時(shí)間與“事件”的關(guān)系 “時(shí)間”的公平性 “事件”的控制 時(shí)間管理的關(guān)鍵 危險(xiǎn)的信號(hào) 二、時(shí)間管理的沿革 代:“公雞型” 第二代:“倉(cāng)鼠型” 第三代:“北極熊型” 第四代:“群狼型” 第五代:“熊貓型” 五代時(shí)間管理間的關(guān)系 研討專題 三、“習(xí)慣”的作用 習(xí)慣的定義 習(xí)慣的養(yǎng)成 習(xí)慣的判斷 “習(xí)慣”與“舒適區(qū)”的關(guān)系 走出你的舒適區(qū) 改變習(xí)慣的計(jì)劃 改變習(xí)慣的收益 改變舊習(xí)慣的困難 創(chuàng)造改變習(xí)慣的環(huán)境 失敗與圣人的故事 研討專題 四、優(yōu)先管理 時(shí)間的四個(gè)象限 一象限文化 二象限文化 三象限文化 四象