汪韋伯老師的內訓課程
(一)財務報表 ?財務報表解讀與業(yè)務分析?財務指標與非財務指標的作用(二)市場分析與預算管理 ?市場分析?客戶管理?滿意度、保留率和凈推薦值管理?全面預算管理?預算的編制與執(zhí)行(三)戰(zhàn)略成本管理 ?成本分析?成本效益分析?成本與定價?盈虧平衡分析?產品盈利性分析?ABCM在財務管理中的應用(四)戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理 ?行業(yè)分析與競爭對手分析?產品定位?市場預測與回歸分析?資源配稱與規(guī)劃技術?營運資金管理?競爭博弈分析(五)團隊合作與跨部門溝通 ?戰(zhàn)略實施與跨部門協調?精細化管理與多部門協作?群體決策方法(六)績效管理 ?KPI體系解析?組織短板理論?財務管理人員崗位勝任度模型五、量化分
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部分整體戰(zhàn)略方面 主要知識點： ?評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧。?學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具）。?如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估。?明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）。?了解企業(yè)競爭情報系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。主要授課內容： 1）戰(zhàn)略本質 2）戰(zhàn)略管理的層次 3）定位的實質與定位陷阱 4）資源配稱與規(guī)劃技術 5）戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求 6）戰(zhàn)略的執(zhí)行關鍵：溝通 第二部分財務方面 主要知識點： n掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流。n學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本。n學習讀懂財務報
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部分整體戰(zhàn)略方面 1）外部環(huán)境分析 2）企業(yè)分析 3）戰(zhàn)略的制定 4）戰(zhàn)略的分解與短期目標計劃的制定 5）戰(zhàn)略績效考評 第二部分戰(zhàn)略財務方面 1）財務報表編制與解讀 2）戰(zhàn)略財務管理 3）成本與定價 4）運營資金管理 第三部分市場營銷管理方面 1）市場分析與預測 2）產品生命周期與產品研發(fā)規(guī)劃 3）市場細分的核心含義與要求 4）市場態(tài)勢分析 5）客戶管理 第四部分競爭情報與市場博弈 1）行業(yè)分析與演進規(guī)律 2）企業(yè)分析與競爭對手行為預測 3）競爭情報的收集 4）競爭情報的分析 5）競爭情報的管理 第五部分績效管理方面 1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解 2）KPI指標的設計 3）崗位勝任度模型 4）組織短板模
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1、整體戰(zhàn)略方面 ●評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧 ●學習如何制定長期、中期和短期經營策略（管理工具） ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估 ●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）2、財務方面 ●掌握如何做現金預算，確保各類投資與運營活動的現金流 ●學習如何進行固定資產投資管理，降低投資的資本成本 ●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關鍵數據含義；運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策 ●建立以成本意識為核心的財務理念，“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事3、市場營銷方面 ●學習如何進行市場的分析、預測，根據調查結果制定投放決策； ●學習如何進行新產
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全面闡述一個企業(yè)的概貌：企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;企業(yè)的組織結構和崗位職責等;企業(yè)經營的本質：資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：產品需求的數量趨勢分析;產品銷售價位、銷售毛利分析;市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;腦力激蕩 - 如何才能拿到大
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1、財務分析：財務報表編制財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標分析戰(zhàn)略成本管理2、市場分析與客戶管理：市場分析概念與方法市場預測概念與方法客戶細分客戶盈利性分析客戶滿意度與客戶凈推薦值管理3、戰(zhàn)略管理：行業(yè)分析市場分析與預測市場細分與戰(zhàn)略定位市場集中度與行業(yè)演化企業(yè)能力分析戰(zhàn)略規(guī)劃群體決策方法戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略資源配稱5、競爭情報與商業(yè)博弈：競爭情報管理競爭對手行為分析情景規(guī)劃競爭對抗演練戰(zhàn)略早期預警競爭策略競爭合作策略商業(yè)博弈與模擬...