工業(yè)ERP沙盤培訓課程

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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工業(yè)ERP沙盤培訓課程詳細內(nèi)容

工業(yè)ERP沙盤培訓課程
 1、整體戰(zhàn)略方面

　　●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風險）的技巧

　　●學習如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略（管理工具）

　　●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估

　　●明確自身定位，清晰博弈對手（競爭VS競合）

2、財務方面

　　●掌握如何做現(xiàn)金預算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流

　　●學習如何進行固定資產(chǎn)投資管理，降低投資的資本成本

　　●學習讀懂財務報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　　●建立以成本意識為核心的財務理念，**“算賬”認識企業(yè)價值，做正確的事

3、市場營銷方面

　　●學習如何進行市場的分析、預測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策；

　　●學習如何進行新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場定位決策；

　　●學習如何收集、分析市場信息，做出正確的市場決策；

4. 團隊協(xié)作與溝通方面：

　　●學習部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略；

　　●學習如何建立以整體利益為導向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　●學習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)策略。

　　●學習如何**產(chǎn)品與市場的組合，獲取大毛利。

6. 生產(chǎn)與庫存管理方面：

　　●學習采購與庫存管理，減少資金占壓（遲滯、沉淀）

　　●學習全盤生產(chǎn)與庫存調(diào)度：匹配市場需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫存能力；


模擬推演的企業(yè)是什么狀況？

課程背景

　　您領導的管理團隊接手一家企業(yè)，看上去狀況尚可。該企業(yè)資產(chǎn)一億，去年的銷售額36

萬，稅后利潤5

萬。目前客戶認可，資金充裕，信譽良好。但是平穩(wěn)發(fā)展的背后卻暗含隱憂：品種單一、技術(shù)落后、毛利下降；狹窄的市場空間內(nèi)充斥眾多競爭對手，殘酷廝殺、爭奪有限的客戶資源；內(nèi)部管理粗放、原始，生產(chǎn)效率低下、流動資金遲滯沉淀……

危機乃危險與機遇并存，上帝從來都是公平的。新市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、新制造裝備的引進、新的營銷戰(zhàn)法、新的融資策略……，創(chuàng)新之路在您腳下，雖然崎嶇但必須上路。您必須根據(jù)自身狀況制定出適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略：兼顧短期與長期利益，協(xié)調(diào)局部與整體、內(nèi)部與環(huán)境、部門之間的矛盾沖突，審時度勢地競爭、競合，實現(xiàn)企業(yè)利益的大化。凡此種種，您準備好了嗎？讓我們迎接挑戰(zhàn)吧！


什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤推演？

沙盤推演

　　歷史

西方發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，80%的世界500強企業(yè)將沙盤推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營管理能力的首選課程。沙盤模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國一些高級管理培訓項目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤列入必修課程。

 

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企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力　●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

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實戰(zhàn)營銷沙盤培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗。?通過

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

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總經(jīng)理財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；?能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；?學習運用財務管理方

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非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；?學習用財務分析方法輔助經(jīng)營決策；?通過分析經(jīng)營活動，改進運營效

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高級財務管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

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跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參

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課程總體介紹本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式

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營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

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績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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