企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭博弈沙盤

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭博弈沙盤詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭博弈沙盤

**部分   整體戰(zhàn)略方面

1）外部環(huán)境分析

2）企業(yè)分析

3）戰(zhàn)略的制定

4）戰(zhàn)略的分解與短期目標計劃的制定

5）戰(zhàn)略績效考評


第二部分    戰(zhàn)略財務方面

1）財務報表編制與解讀

2）戰(zhàn)略財務管理

3）成本與定價

4）運營資金管理

第三部分    市場營銷管理方面

1）市場分析與預測

2）產品生命周期與產品研發(fā)規(guī)劃

3）市場細分的核心含義與要求

4）市場態(tài)勢分析

5）客戶管理

第四部分    競爭情報與市場博弈

1）行業(yè)分析與演進規(guī)律

2）企業(yè)分析與競爭對手行為預測

3）競爭情報的收集

4）競爭情報的分析

5）競爭情報的管理

第五部分    績效管理方面

1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解

2）KPI指標的設計

3）崗位勝任度模型

4）組織短板模型辨析

第六部分    團隊協(xié)作與溝通方面

1）戰(zhàn)略管理中的溝通

2）企業(yè)運營中的協(xié)作溝通

3）群體決策方法

 

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