吳誠老師的內訓課程
《采購成本控制與供應商管理》課程大綱說明：1. 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結構完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并 可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調整與修正；2. 本《大綱》涉及的內容較多，需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點，可以根據(jù)客 戶的要求，或以現(xiàn)場的學習效果，來作一定的調整；【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優(yōu)勢。為此，基
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《采購成本控制與談判技巧》大綱 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求： 采購成本占到產品成本的比例越來越高，為什么 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么 如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產一起來降低采購成本 如何制定供應商合作策略與模式 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，來降低采購成本 如何制定供應商管理與采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術來降低采購成本…
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《OEM管理策略與方法探討》 吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，采購與供應鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一： 如何建立標桿，學習標桿，提升采購管理能力 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式 如何有效設計、實施、監(jiān)控OEM、ODM管理策略，如何防范OEM、ODM的風險 采購成本控制，不再只是采購部門的責任，為什么 如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產、供應商一起來降低采購成本一起保證供應吳誠博士(
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部分：采購與供應鏈管理概述第1節(jié)供應鏈的定義及發(fā)展n什么是供應鏈與供應鏈管理？n供應鏈的類型、特征與形式nSCOR供應鏈模型介紹n供應鏈管理的主要內容、目標及要求第2節(jié)供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)n供應鏈管理的四大支點n供應鏈下的供應商評估體系介紹n信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位n供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）第3節(jié)采購在供應鏈管理中的核心作用與地位n采購是供應鏈的重要利潤源泉n采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量n采購是企業(yè)產品質量的基本保證★案例：華為公司供應鏈管理體系介紹；★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分：供應鏈管理之---現(xiàn)狀
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部分：供應鏈管理概述及采購職業(yè)能力要求介紹1．供應鏈管理概述◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇供應鏈模型、供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)◇供應鏈的類型、特征與形式◇采購在供應鏈管理中的核心作用與地位ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量……2．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇物流與分銷配送管理◇運營與績效管理……3．采購與供應鏈戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理簡介◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方
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部分：采購與供應戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理概述1．如何理解采購在供應鏈模式中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......2．供應鏈各業(yè)務塊的績效與采購業(yè)務的關系◇計劃與采購的關系◇研發(fā)、質量與采購的關系◇物流、倉儲與采購的關系……3．采購與供應戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理分析◇集成供應鏈管理（如何實現(xiàn)ISC？）◇供應鏈一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇物流規(guī)劃與管理（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理◇供