部分： 供應鏈管理介紹1. 供應鏈的定義及發(fā)展2. 供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）3. 供應鏈管理的重要性及主要內容4. 供應鏈管理的目標及要求5. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6. 供應商評估體系介紹7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）9. 供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）10.供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象11.供應鏈合作伙伴關系的形成（供應商審核與認證與關系管理）★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；第二部分： 供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1. 供應鏈在國內外的發(fā)展2. 供應鏈管理有待進一步

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課程大綱部分 生產計劃與物料控制1. 供應鏈管理及發(fā)展趨勢簡介2．計劃與控制在供應鏈業(yè)務中的地位及作用3．計劃基礎知識概述4．計劃與控制業(yè)務的主要內容及要求5．計劃與控制業(yè)務的KPI績效體系★案例1：某通訊制造企業(yè)計劃與控制業(yè)務KPI體系介紹；6．傳統(tǒng)生產方式的特點及分類7．不同生產類型的特征及形式（MTS、ATO、MTO、ETO等）8．傳統(tǒng)生產和精益生產的區(qū)別9．如何管理好計劃隊伍（隊伍的組織、分工及定位）★案例2：某通訊制造企業(yè)組織結構與管理方式介紹；10．計劃與控制如何滿足快速響應的客戶要求11. 計劃與控制業(yè)務的八項關鍵工作（職責、關鍵點、監(jiān)控點）12．計劃人員工作理念和行為準則★案例

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部分：采購與供應鏈管理概述引言：21世紀，為什么采購與供應鏈管理變得如此重要？1. 供應鏈的定義及發(fā)展◇ 什么是供應鏈與供應鏈管理？◇ 供應鏈的類型、特征與形式◇ SCOR供應鏈模型介紹◇ 供應鏈管理的主要內容、目標及要求2. 供應鏈的核心競爭力表現(xiàn)◇ 供應鏈管理的四大支點◇制造業(yè)供應鏈管理規(guī)劃的八大原理◇生產模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）◇供應商關系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴）◇ 供應鏈下的供應商評估體系介紹◇ 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位◇ 供應鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）3. 采購在供應鏈管理中的核心作

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課程大綱部分 如何提升現(xiàn)場人員士氣？——（士氣，是現(xiàn)場管理的核心?。?、目標與績效——生產現(xiàn)場實施的能力2、技術精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應用3、生產計劃——生產現(xiàn)場交貨期管理 4、時間管理——從自我管理開始5、品質改善——零缺陷的方法和思路6、員工培育——源頭活水7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中8、有效溝通——保持高昂士氣9、建設團隊——自我提升與成長★案例：某知名企業(yè)提升整體生產力的策略與員工士氣的具體作法第二部分 現(xiàn)場品質改善與管理——（品質，是現(xiàn)場管理的生命線?。?、品質概論◇ 品質觀念、意識◇ 品質管理的發(fā)展歷程2、如何管理現(xiàn)場品質◇ 現(xiàn)場品質管理的基本要素◇ 班組長質

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部分：互聯(lián)網時代下的采購與供應戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理概述1．互聯(lián)網時代下的采購環(huán)境變化與趨勢分析◇網絡時代下的采購外部環(huán)境變化分析◇網絡時代下的采購內部環(huán)境變化分析2．如何理解采購在供應鏈管理中的核心作用與地位？◇價值鏈、供應鏈的定義及發(fā)展◇采購與供應鏈管理的主要內容、目標、要求及挑戰(zhàn)ü采購是供應鏈的重要利潤源泉ü采購是企業(yè)產品質量的基本保證ü采購是庫存控制的中堅力量......3．采購與供應鏈管理的核心內容說明◇銷售預測與供應鏈計劃管理◇采購與供應商管理◇物流與分銷配送管理◇運營與績效管理……★案例：“華為、富士康、康佳集團”采購與供應鏈管理體系介紹與對比分析；第二部分：網絡時代下的采購趨勢分

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部分：設備與備品備件采購業(yè)務管理概述第1節(jié)如何界定設備與備品備件采購業(yè)務的職能？◇采購組織機構的搭建◇采購流程與制度的建立與保證◇采購戰(zhàn)略amp;戰(zhàn)術管理◇采購風險管理機制的形成◇供應商關系管理與維護……第2節(jié)如何設計與優(yōu)化采購流程？◇流程1、管理產品技術需求－－確定新物料選用◇流程2、甄別與評定供應商資格◇流程3、選擇合格供應商及簽訂合同◇流程4、執(zhí)行采購◇流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）◇流程6、供應商選擇方式及因素……第3節(jié)采購業(yè)務管理的重點業(yè)務◇供應商交期管理◇供應商品質管理◇供應商成本管理◇供應商激勵管理◇供應商績效考評和管理……第4節(jié)供應商管理體系及績效分析◇準時交貨率◇價

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