生產現場管理必備技能
生產現場管理必備技能詳細內容
生產現場管理必備技能
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**部分 如何提升現場人員士氣？——（士氣，是現場管理的核心?。?/B> 1、目標與績效——生產現場實施的能力 2、技術精湛——現場管理4大方法在班組中的應用 3、生產計劃——生產現場交貨期管理 4、時間管理——從自我管理開始 5、品質改善——零缺陷的方法和思路 6、員工培育——源頭活水 7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中 8、有效溝通——保持高昂士氣 9、建設團隊——自我提升與成長 ★案例：某知名企業(yè)提升整體生產力的策略與員工士氣的具體作法 第二部分 現場品質改善與管理——（品質，是現場管理的生命線?。?/B> 1、品質概論 ◇ 品質觀念、意識 ◇ 品質管理的發(fā)展歷程 2、如何管理現場品質? ◇ 現場品質管理的基本要素 ◇ 班組長質量管理職責 ◇ 人員的管理 ◇ 讓機器設備“聽話” ◇ 材料的管理 ◇ 環(huán)境的管理 ◇ 方法的運用 ◇ 高效易用的管理工具 ü 常見工具介紹 ü 查 檢 表 ü 層 別 法 ü 柏拉圖法 ü 特性要因 ★案例：品質管理與現場改善漫畫解析 第三部分 如何提升生產效率？——（效率，是現場管理的核心價值?。?/B> 1. 持續(xù)改善的思想 - 不斷消除浪費 ◇ 走進現場，否定現狀 ◇ 增值管理 ◇ 尋找浪費 2. 提升生產效率的方法 ◇ 瓶頸管理 ◇ 瓶頸是客觀存在的，必須而且可以管理 ◇ 消除瓶頸的五個步驟 ◇ 瓶頸管理的運用 ◇ 瓶頸管理的誤區(qū) ◇ 生產線平衡 ◇ 流水線與接力賽 ◇ 節(jié)拍與鼓點 ◇ 人閑與閑人 ◇ 觀察與視察 ◇ 多能工與螺絲釘 ◇ 其他提升生產效率的方法 ü 動作分析和程序分析 ü TPM ü 精益生產 ü 如何組織和激勵員工積極參與 …… ★案例：關于提高生產效率的一些小竅門 第四部分 如何縮短生產周期？——（生產周期，是現場管理的客戶價值所在?。?/B> 1、生產匹配與平衡 2、同步化與同期化 3、如何實現“一個流”的管理？ 4、要實現三個要點一般需要的變革 5、布局與一個流 6、快速切換品種------適應多品種小批量制造 …… ★案例： 第五部分 如何降低現場生產成本？——（成本，是現場管理的增值所在?。?/B> 1. 精益生產的歷史起源 2. 為什么要推行精益生產 3. 浪費定義及類型 4. 工廠中常見的浪費及控制 5. 讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行 6. 現場中的七大管理浪費 7. 現場中的的浪費 8. 怎樣根除現場的各種浪費 9. 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用 案例：在工作中，有多少種浪費是你可以改善的？ ★案例：制造業(yè)生產成本控制實戰(zhàn)經驗集萃 第六部分 生產現場的安全管理——（安全，是現場管理的基本責任與要求?。?/B> 1. EHS管理的趨勢和基本理念/范圍 2. 職業(yè)安全健康技術基礎（此課程將采用現場實物培訓方法以確保課程的通俗易懂。） ◇ 機械設備安全技術基礎的主要內容 ü 機械設備產生的危害種類 ü 機械設備各種狀態(tài)下的安全問題 ü 機械設備的防護裝置和安全裝置 ◇ 電氣設備安全技術基礎的主要內容 ü 觸電事故種類 ü 觸電防護技術 3. 現場主管的EHS管理職責 4. 職業(yè)安全健康技術基礎 ◇ 危險化學品安全技術基礎 ◇ 廢物管理與危險廢物管理等 ◇ 作業(yè)環(huán)境、通道安全 ◇ 高空作業(yè)、作業(yè)平臺、梯子安全 ◇ 動火作業(yè)許可管理-電焊/氣焊/切割作業(yè) 5. 職業(yè)健康危害的五大因素 ★案例：安全生產宣講漫畫分析 第七部分 現場改善之問題分析與系統解決——（改善，是現場管理的靈魂?。?/B> 1. 分析問題的方法之一：4M1E 2. 分析問題的方法之二：PDCA手法 3. 分析問題的方法之三：5Y法 4. 改善之5S與目視管理 5. 目視管理常用的12種工具 ★案例：現場管理與改善(案例分析) ★案例：現場改善案例圖片分析 第八部分 現場管理人員必備的素質和能力——（素質與能力，是現場管理的高目標?。?/B> 1、現場管理人員的角色定位 2、現場管理人員的必備技能 3、現場管理人員的素質模型 4、工作目標設定與實施能力 5、以身作則、積極動手的能力 6、發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力 7、溝通能力——管理的核心 8、培訓、培養(yǎng)、教練、創(chuàng)新的能力 …… |
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