王樵 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
王樵老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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王樵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講 沖突：工作的構(gòu)成 1、 感知：沖突與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān) 2、 收益：有效處理沖突 3、 類(lèi)型：沖突的定義 4、 流程：沖突管理程序 第二講 溝通與沖突 1、 角色：卓越管理者的素質(zhì) 2、 障礙：有效溝通的技巧 3、 菜單：沖突的行為因素 4、 內(nèi)涵：價(jià)值觀、目的與方法的分歧 第三講 沖突的解決 1、 觀念：有效沖突管理 2、 評(píng)價(jià)：沖突反應(yīng)模式 3、 技能：沖突處理途徑 4、 總結(jié)：沖突管理與自我發(fā)展 四、課程特色： 1、 與成功國(guó)際企業(yè)對(duì)接的管理新理念 2、 沖突管理的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式 3、 基于講師在國(guó)內(nèi)一流企業(yè)咨詢(xún)實(shí)踐 4、 講授、討論、測(cè)試、案例
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講 管理之道，“借力”也！ 1、 管理者的多重角色 2、 領(lǐng)導(dǎo)的職能與技能 第二講 領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐四作為 1、 如何建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子 2、 怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3、 如何確立運(yùn)行機(jī)制 4、 怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng) 實(shí)踐1：技能訓(xùn)練與關(guān)鍵性思考 第三講領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)人與選任 1、 管理的人性假設(shè)及個(gè)性心理分析 2、 如何人才招選給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3、 企業(yè)人才選任的思路和方法 4、 職位勝任：人職組織如何動(dòng)態(tài)匹配 實(shí)踐2：案例分析與關(guān)鍵性思考 第四講 高效管理溝通技能 1、 誠(chéng)信寬容溝通心態(tài) 2、 培養(yǎng)有效傾聽(tīng)技能 3、 雙向互應(yīng)交流溝通 4、 語(yǔ)言體態(tài)有效配合 5、 因