宋志軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
設(shè)備綜合效率(OEE)分析/計(jì)算與改善課程背景：在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功，尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM、設(shè)備預(yù)防維修，以此來(lái)提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，但要用什么方法來(lái)考核和提升設(shè)備效率呢？為此我們將多年的實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)出來(lái)與大家共享。課程目標(biāo)： ◆ 加深理解TPM的內(nèi)容與對(duì)企業(yè)的重要 ◆ 認(rèn)識(shí)設(shè)備工作中的各種損失及其比例； ◆ 了解設(shè)備考核指標(biāo)0EE的內(nèi)涵和意義 ◆ 在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中怎樣使用OEE來(lái)考核設(shè)備效率 ◆ 提升設(shè)備綜合效率的種種具體做法 ◆
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善 主講：宋志軍課程背景： ——微利時(shí)代，中國(guó)企業(yè)如何才能提升利潤(rùn)空間？ 自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、達(dá)到準(zhǔn)時(shí)出貨率的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與學(xué)員共同分享，
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企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理專題培訓(xùn) 主講：宋志軍課程背景： 說(shuō)起物流，大家可能首先會(huì)想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關(guān)注。現(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，生產(chǎn)所需的物資品種繁多，庫(kù)存量大，配套性強(qiáng)，管理要求高，這些物資的合理庫(kù)存量、在企業(yè)內(nèi)部的流通，以及企業(yè)生產(chǎn)所需的各種原材料的儲(chǔ)存、管理和產(chǎn)成品的對(duì)外發(fā)運(yùn)等形成了企業(yè)內(nèi)部的物流管理。工業(yè)企業(yè)的物流貫穿企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)工業(yè)企業(yè)物流環(huán)節(jié)的任何改善都會(huì)對(duì)企業(yè)管理水平的提高起促進(jìn)作用
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《如何從制造中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造》 主講：宋志軍 【課程背景】 在人類的一切活動(dòng)中，究竟什么最重要？歷史響亮地回答，未來(lái)不斷地呼喚：最重要的是創(chuàng)造。創(chuàng)造造就了人類，創(chuàng)造書寫了歷史，創(chuàng)造改變著世界，創(chuàng)造蘊(yùn)育著未來(lái)。每個(gè)人都希望成才，那么，人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？最根本的一條就是創(chuàng)造，創(chuàng)造是人才最顯著的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)造才能贏得未來(lái)。 十六大報(bào)告中提出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，現(xiàn)代企業(yè)要求員工“不僅要把身體帶到企業(yè)中，更要把頭腦帶到企業(yè)中來(lái)”。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理
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精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用 主講：宋志軍課程背景 以工序?yàn)閱挝唤M織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場(chǎng)多品種、小批量、短交期的要求，生產(chǎn)型企業(yè)必須改變過(guò)往生產(chǎn)安排方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模/線（SMED）的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)對(duì)多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。課程收益 ? 正確理解快速換型的概念與價(jià)值 ? 領(lǐng)會(huì)并理解快速換型的工作流程 ? 分析并改進(jìn)當(dāng)前的換型工作流程 ? 掌握實(shí)施快速換型
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精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營(yíng) 制造型企業(yè)（降成本、提效率）必修之課 主講：宋志軍【課程背景】： 隨著客戶訂單的發(fā)出，生產(chǎn)線快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，操作工們忙不迭的生產(chǎn)著不同型號(hào)的產(chǎn)品，物料在不停地移送,生產(chǎn)線在忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)線上的物料不少，但客戶卻頻頻催貨，供貨又頻頻出現(xiàn)延誤，生產(chǎn)主管不時(shí)地處理生產(chǎn)與供貨的問(wèn)題.......。你不要以為這是在描述那家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，而是《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)。 價(jià)值流如何改善？超市究竟設(shè)多大？生產(chǎn)信息怎么流轉(zhuǎn)？