《精益生產(chǎn)管理系列之快速換型（SMED）實戰(zhàn)應(yīng)用》
《精益生產(chǎn)管理系列之快速換型（SMED）實戰(zhàn)應(yīng)用》詳細內(nèi)容
《精益生產(chǎn)管理系列之快速換型（SMED）實戰(zhàn)應(yīng)用》
精益生產(chǎn)系列之快速換型（SMED）應(yīng)用
主講：宋志軍
課程背景
以工序為單位組織大批量的生產(chǎn)已不能適應(yīng)市場多品種、小批量、短交期的要求，生
產(chǎn)型企業(yè)必須改變過往生產(chǎn)安排方式，實現(xiàn)生產(chǎn)小批量、各工序同步均衡化，快速換模
/線（SMED）的技術(shù)正在被廣泛應(yīng)用，它除了可以提升設(shè)備的可動率外，更重要的是能建
立應(yīng)對多品種、少批量、更短交貨期，建立同步均衡化的生產(chǎn)管理體制。
課程收益
? 正確理解快速換型的概念與價值
? 領(lǐng)會并理解快速換型的工作流程
? 分析并改進當前的換型工作流程
? 掌握實施快速換型的基本技巧與工具
? 掌握在企業(yè)持續(xù)推動快速換型的管理方法
? 降低企業(yè)的換型時間
? 提高設(shè)備的利用率及生產(chǎn)效率
課程時間 2天/12H
課程大綱
第一章 精益生產(chǎn)原理
? 解析精益生產(chǎn)
? LP的動力
? 轉(zhuǎn)變觀念與生產(chǎn)方式
? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)
? 精益生產(chǎn)的必由之路
? 工廠中常見的七大浪費
第二章 SMED 法的基本概念與基本原則
? 快速換型SMED的定義
? 快速換型的目的與價值
? 快速換型SMED的基本原則
? 某注塑廠如何體現(xiàn)快速換型
第三章 SMED快速換模八步法
? 1、準備階段
1) 成立快速換型改進項目小組
2) 損失分析
? 2、分析現(xiàn)狀
1) 換型時間與換型次數(shù)分析
2) 當前換型方法分析與記錄
3) 建立換型步驟時間表
? 3、暴露并消除異常
1) 確認并修復異常
? 4、形成改善思路
1) 內(nèi)部操作與外部操作
2) 優(yōu)化內(nèi)部操作
3) 進行平行操作
4) 優(yōu)化外部操作
5) 調(diào)整分析
6) 工具：ECRS
? 5、策劃改善方案
1) 組織與流程改進方案
2) 設(shè)備改進方案
? 6、實施快速換型改進
1) 應(yīng)用快速換型的關(guān)鍵成功要素
2) 設(shè)備改進
? 7、快速換型改進效果跟蹤
1) 跟蹤結(jié)果
2) 分析結(jié)果
? 8、鞏固快速換型改善成果
1) 更新并記錄快速換型工作流程
2) 標準化
3) 進行再應(yīng)用
4) 培訓
? 小結(jié):必須改變大批量生產(chǎn)為小批量、同步均衡生產(chǎn)管理體制
第四章 快速換型技術(shù)與防錯法應(yīng)用
? 無間隙換型
1) 換型中產(chǎn)生LOSS的關(guān)鍵因素
2) 縮短換型時間的方法
3) 換型作業(yè)改善五步驟
? SMED 改善案例與技術(shù)示范
? 防錯技術(shù)在SMED中的應(yīng)用
1) 防錯法的概述
2) 防錯原理
3) 防錯技術(shù)與工具
4) 工廠零缺陷策略
5) 防錯法應(yīng)用實例
現(xiàn)場問題答疑與老師合影留念
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