生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制 -------成本壓縮★工廠淘金 主講：中國著名生產(chǎn)管理專家 魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具 微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 每個企業(yè)

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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升-最新課程

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 主講：魯鵬課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具 微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成

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生產(chǎn)精細化管理十大利器

生產(chǎn)精細化管理十大利器 主 講：魯 鵬課程背景： 精細化生產(chǎn)是基于日本汽車工業(yè)20世紀在世界上崛起，是對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota ProductionSystem）的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，并結(jié)合中國大陸制造型企業(yè)的特點提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費”，并圍繞此目標發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套

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生產(chǎn)問題分析與解決

生產(chǎn)問題分析與解決 主講：魯鵬老師課程背景： 在競爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，標志著微利時代的到臨，加上金融危機的沖擊，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征，也是進行管理改善的最佳時機，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。 本課程將從企業(yè)生產(chǎn)過程中最常見的效率損失著手，對企業(yè)現(xiàn)場

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生產(chǎn)計劃與物料控制2

生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：魯鵬（12H）【課程目標】： 本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化 的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握 物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進度 跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產(chǎn)過程更加 流暢，達到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快 速反應(yīng)和適應(yīng)

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生產(chǎn)績效管理

生 產(chǎn) 績 效 管 理 主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績效管理意識，強化對部門經(jīng)營職責的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績效管理體系的基本方法掌握績效設(shè)定、過程管理和業(yè)績激勵的管理要點認清業(yè)務(wù)推進過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強部門經(jīng)營和資源利用觀念，提高干部的達標能力參與對象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長、經(jīng)理、主管課程大綱:第一部分 生產(chǎn)績效概論 □ 生產(chǎn)管理的本質(zhì) 1、生產(chǎn)管理的定義 2、生產(chǎn)問題的定義 3、生產(chǎn)管理的本質(zhì) 4、生產(chǎn)績

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