魯鵬老師的內訓課程
成本壓縮★工廠淘金（2天）課程背景：利潤控制 金融危機下尋找利潤的有效工具微利時代如何賺錢？產品成本控制是關鍵。目前大多數企業(yè)是多品種少數量的訂貨式生產，如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法，就明顯感到對生產這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產流程入手，抓住生產中的浪費，側重于現場成本控制細節(jié)，提高毛利率、加速周轉。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系
講師：魯鵬查看詳情
工廠物料配送與倉儲管理實戰(zhàn)（2天）【課程背景】現代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為第三利潤源，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！臼谡n目的】本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統(tǒng)而全面地介紹了倉儲作業(yè)區(qū)的管理、倉儲的業(yè)務管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業(yè)物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業(yè)的物流管理水平，提升企業(yè)的效益有著不可估量的效果。
講師：魯鵬查看詳情
杰出班組長實操訓練營 ---如何當好班組長（2天）【課程說明】班組長在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)管理工作中，對真正發(fā)揮班組長的作用有如下心得：班組長是技術能手，不但要將其處理技術問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、如何固化經驗等項管理技術，要不然班組長就不是所謂基層管理者，充其量就是個超級救火員。班組長都是聰明人，要不然不會在員工中脫穎而出，學習新東西本應不困難；同時班組長都很實際，都是從第一線實打實地干出來的，你不能清清楚楚、明明白白地告訴他學習這些所謂的新東西會給他帶來什么實實在在的好處，班組長的主動性從何
講師：魯鵬查看詳情
生產計劃與物料控制課時（12H）【課程目標】：本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力?！菊n程收益】1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！3、認識如何提
講師：魯鵬查看詳情
（2天）課程對象：廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景：21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產經理。生產經理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。課程大綱一、生產主管的角色認知1.生產主管的地位和使命■ 生產主管是企業(yè)中基層的管理者，生產主管的水平決定企業(yè)的執(zhí)行力；■ 生產主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M 、安全S指標達成最直接的責任人；■ 生產主管的素質直接影響企業(yè)的經營效益和競爭力。生產主管的地位和使命(續(xù)) -----生產主管承上啟下
講師：魯鵬查看詳情
生產一線主管管理技能提升 ----管理實戰(zhàn)與情景模擬課程背景：21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)技術能力與管理能力合一的基層現代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。提升一線主管的技術素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產成本與確保交貨期，使生產管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當天的所有工作內容。通過學習此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實務性課程。課程對象：車間主任、一線主管、班組長課程課時：二天（12H）課程大綱：第一篇：一線主管的使命與職責一、一線主管的地位二、一線主管的使命三、一線主管的重要作用四、一線主管的職責五 、一線主管的管理水平現狀六、角色認知七、技能要求第