如何培養(yǎng)員工責任

互動游戲：生命的紙條 部分: 認識你自己 1、約哈里視窗 2、自我認知測試 3、我們的成長之路 4、學會用客戶的眼光看待自己 第二部分：意識篇——認識責任 1、責任的一般認識 2、視頻案例：從《喜劇之王》看責任 3、責任的哲學反思 4、責任的終極關(guān)懷 第二部分：實踐篇——責任塑造成功 1、責任是一種使命 —案例：史上牛的送奶工 —案例：美的司機—吳斌 —視頻：《貞觀長歌》——責任 2、責任是一種選擇 —案例：警察媽媽—蔣曉娟 —案例：人民教師—范跑跑 3、責任勝于能力 —《士兵突擊》看許三多與成才的不同之路 第三部分：技能篇——責任心提升 1、價值觀和思維范例決定行為方式 —從“冰山

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員工的自我管理

第1單元：職業(yè)素養(yǎng)修煉1.從《喜劇之王》看職業(yè)素養(yǎng)2.職業(yè)、職業(yè)化、職業(yè)素養(yǎng)3. 形象意味著什么4. 職業(yè)人士必備的職業(yè)化意識#61550;只能與莊共舞 #61550;勿與組織為敵#61550;業(yè)績自動折舊 #61550;升職必先升值5．職業(yè)人士應(yīng)必備的職業(yè)態(tài)度#61550;陽光心態(tài)#61550;盡職盡責#61550;自動自發(fā)#61550;感恩忠誠#61550;絕對服從#61510;互動游戲：傳環(huán)6. 如何塑造良好的職業(yè)形象 #61510; 由內(nèi)而外塑造自己7.職業(yè)道德就是對品牌的堅持第2單元：擁有陽光心態(tài)1.心態(tài)決定一切#61550;視頻案例：心態(tài)力量2.如何塑造陽光心態(tài)#61550;改變態(tài)

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青年員工的職業(yè)素養(yǎng)綜合能力

部分：探索篇—了解你自己1、約哈里視窗2、互動游戲：你了解自己嗎3、了解昨天的我4、認識今天的我5、預演明天的我第二部分：意識篇—職業(yè)化認知 1、看電影學職業(yè)化2、市場化的關(guān)系用老板的眼光看自已3、為什么要職業(yè)化4、什么是職業(yè)化5、職業(yè)化所應(yīng)具備的要求以服務(wù)為中心以實現(xiàn)經(jīng)營自我為目標以團隊為中心不斷學習第三部分：實踐篇——職業(yè)化修煉1、主動積極做心態(tài)的主人 主動積極與被動消極的區(qū)別案例：《水知道答案》練習：被動變主動主動積極對我們的影響我們工作中什么樣的行為是主動積極我們沒有理由抱怨視頻案例：不抱怨才成就了今天的馬云2、責任是金—做值得信賴的人責任是一種選擇責任勝于能力 我是一切的根源互動游戲

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員工執(zhí)行力百分百

一、執(zhí)行力決定員工的職業(yè)生涯 課程講授案例分析分組討論互動游戲 1.5小時 1、關(guān)于執(zhí)行的綜述2、執(zhí)行力是什么，不是什么3、執(zhí)行力的要求和內(nèi)涵4、執(zhí)行力三大要素5、視頻案例：安迪是如何成功越獄的6、互動游戲：你多能寫多少7、五種不同的執(zhí)行力人8、執(zhí)行力決定自己的職業(yè)生涯9、案例討論：小王為何能加薪10、企業(yè)為什么要執(zhí)行力11、案例：蜀鄙二僧的故事12、員工要少談戰(zhàn)略，多做執(zhí)行13、視頻案例：垂直極限14、員工缺乏執(zhí)行力的四大表現(xiàn)：A、動不動“無所謂”B、事前不溝通，事后推責任C、工作從不“自動自發(fā)”D、執(zhí)行是自己的事，與團隊無關(guān)15、高效執(zhí)行力的源泉A、 在行動中思考B、 在流程中改善16、

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員工心理調(diào)控及壓力緩解技巧

前言：互動：測試你的壓力狀態(tài) 一、認識情緒與壓力 1、互動：寫下你的三個煩惱2、誰偷走了我們的快樂3、測試：你會壓力承受者嗎？4、壓力下的第三種狀態(tài)5、健康的新概念6、什么是壓力的STRESS7、壓力扮演的角色二、壓力的形成主要源于自身1、壓力的形成機制2、認識你的本我和超我3、壓力的三大癥狀：生理、心理、行為4、壓力自我測試方法#65517;不完全句子投射法#65517;房樹人法#65517;問卷法三、從容應(yīng)對外部事件1、突發(fā)事件的處理方法2、突發(fā)事件的處理步驟3、不得不做的事件處理方法4、不得不做的事件的處理步驟5、將大目標分解成小目標6、案例：馬拉松冠軍是如何誕生的7、時間的管理技巧四、

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如何塑造團隊凝聚力

引言：培訓與教育的區(qū)別互動游戲：五級梯形拍手單元：什么是團隊1、視頻案例：南極大營救2、什么團隊3、成功來自于團隊4、團隊合作的三個條件5、好團隊的特征第二單元：團隊協(xié)作1、互動游戲：傳環(huán)2、團隊協(xié)作的六要素核心領(lǐng)導共同目標周密計劃分工協(xié)作有效溝通過程控制3、團隊協(xié)作五法則法則一：尊重個性—互動游戲：新諾亞方舟法則二：開放溝通法則三：充分信任法則四：勇于擔當—視頻案例：笨80的成功法則五：百分百執(zhí)行—案例分析：誰的錯4、團隊中的九種角色第三單元：團隊溝通與合作1、什么是團隊溝通2、影響溝通的要素3、柯維眼中溝通的障礙4、高效溝通的六要素5、溝通的PAC模式視頻案例：變化的溝通模式第四單元：團隊

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