劉小明 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：供應鏈管理 供應鏈信息化 采購管理 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理 質量管理 ISO系列 精益生產(chǎn)
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劉小明老師的內(nèi)訓課程
VDA6.1汽車質量管理體系審核【課程背景】完善汽車行業(yè)質量管理體系管理勢在必行。滿足質量體系要求，提高客戶的滿意度，進而提高公司利潤，建立一套完善的適用于每個項目的質量體系，從而促使公司走向成功?！臼谡n時長】一至兩天(6至12小時)【課程收益】通過學習理解VDA6.1標準條款。通過培訓學員掌握VDA6.1審核的方法和技巧?！臼谡n對象】管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術經(jīng)理、質量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設計工程師、制造工程師、質量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員?！菊n程特色】講授法，演練法，討論法，案例分析法等?！菊n程大綱】第一部分 VDA6.1質量管理體
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QC080000標準及內(nèi)審員培訓【課程背景】目前各品牌廠商及中心制造廠普遍要求其供貨商需提供” 有害物質檢測報告”及” 不使用承諾書”,但這便足夠么 從目前業(yè)界執(zhí)行的情形及發(fā)生不符合要求產(chǎn)品的頻率來看，這答案顯然是不足的。為此部分業(yè)者便開始要求其供貨商需建立綠色管理系統(tǒng)并展開供貨商稽核。現(xiàn)階段各大型電機電子企業(yè)最關注的產(chǎn)品環(huán)境要求規(guī)范當屬RoHS指令。IECQ要求廠商驗證 IECQ QC 080000前，需建立諸如ISO 9001流程導向的質量管理系統(tǒng)并通過驗證?！臼谡n時長】兩天（12小時）【課程收益】明確歐盟RoHS指令的要求及中國RoHS要求。 明確企業(yè)如何應對RoHS指令。 明確QC08
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QCC品管圈【課程背景】市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經(jīng)理或工程師的大量時間？QCC活動，充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，做到全員參與改善，達到提高企業(yè)競爭力的目的。日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達20多億美金。在中國盡管有很多的企業(yè)在實施QCC，但它的效果還未遠遠發(fā)揮出來，以下為期兩天的QCC課程將通過大量的案例展示QCC是
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QSB-質量系統(tǒng)基礎【課程背景】通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國底特律，旗下?lián)碛袆e克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。通用汽車公司是集團管理的特大型企業(yè)之一，尤其重視質量把關和新技術的采用，因而其產(chǎn)品始終在用戶心中享有盛譽。為了維護其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地區(qū)對汽車零部件供應商的管理經(jīng)驗，對全球的供應商做出了更加明確具體的質量體系要求，并對其零部件供應商的質量管理的實施細節(jié)也進行了具體指導——即QSB(Quality Systems Basics)質量系統(tǒng)基礎。這套體系不僅適用于汽車零部件的供應商，對于所有的加工制造型企
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TL9000+內(nèi)審員培訓【課程背景】隨著信息技術的迅猛發(fā)展，社會對電信業(yè)提出了更高的要求。電信業(yè)的的營運商對其供方提出了越來越多的要求。TL9000就是適用于所有提供電信產(chǎn)品的供應鏈上的所有供方的質量管理體系。TL9000由《TL9000質量 管理體系要求手冊》和《TL9000測量手冊》兩部分組成，《TL9000質量管理體系要求手冊》是由ISO9001 要求、TL9000通用要求、硬件產(chǎn)品特別要求、軟件產(chǎn)品特別要求及服務特別要求組成，《TL9000測量手冊》，包含了硬件、軟件、服務測量指標的通用要求及特殊要求，它規(guī)定了提供各類型產(chǎn)品的組織應按測量手冊中的要求，收集相關的數(shù)據(jù)，并定期通過網(wǎng)絡向指
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TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練【課程背景】面對國內(nèi)外環(huán)境的變化，中國的制造業(yè)開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”如何讓你的企業(yè)更賺錢，本課程引進以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進的管理策略，針對企業(yè)運營和生產(chǎn)管理各種難題，提供突破性的解決方法。TOC強調用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”，指導企業(yè)如何集中有限的資源，用在整個系統(tǒng)中最重要的地方，以達到最大的效益，令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下，達致運作及盈利