講厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質(zhì)與能力1.典型案例分析與問題探討2.成功在于改變自己3.總裁重大管理責(zé)任認(rèn)知4.組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略5.企業(yè)管理七階段6.典型案例分析與問題探討7.總裁百分之百優(yōu)秀卓越模型8.總裁之綜合素質(zhì)修煉9.總裁之綜合能力修煉第二講系統(tǒng)觀念——總裁職業(yè)化的核心內(nèi)涵1.職業(yè)化的核心——訓(xùn)練有素2.典型案例分析與問題探討3.總裁職業(yè)化的核心真諦4.典型管理案例探討與分析第三講特殊角色——總裁的角色與責(zé)任定位1.總裁角色定位的重要性2.抓工作，找重點——總裁的根本任務(wù)3.總裁全方位角色分析與定位修煉4.普通總裁基本的十項角色5.典型案例分析與問題探討6.合格總裁基本的十項角色7.典

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講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱Oslash;績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展Oslash;績效管理對企業(yè)重大價值Oslash;典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識績效管理Oslash;績效管理的真正核心內(nèi)涵Oslash;績效考核與績效管理區(qū)別Oslash;系統(tǒng)的全面透視績效管理Oslash;績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃Oslash;績效計劃管理的核心內(nèi)涵Oslash;績效計劃制定的基本原則Oslash;績效計劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)Oslash;績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性O(shè)slash;績效輔導(dǎo)障礙與應(yīng)對策略O(shè)slash;做個稱職的輔導(dǎo)型的總裁第五講績效管理實施焦

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篇總裁選育用留與企業(yè)競爭力Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;企業(yè)發(fā)展與人力資源管理Oslash;企業(yè)核心競爭力與人力資源Oslash;現(xiàn)代人力資源管理核心內(nèi)容第二篇總裁選人的技巧——如何看人不走眼Oslash;企業(yè)選人的現(xiàn)狀與黑洞Oslash;選人中常見誤區(qū)及避免方法Oslash;選人經(jīng)典渠道大全Oslash;常用實戰(zhàn)性選人技巧薈萃Oslash;結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐Oslash;典型案例分析與問題探討第三篇總裁育人的技巧——企業(yè)之道是育人Oslash;育人與培訓(xùn)戰(zhàn)略O(shè)slash;培育流程及需求分析Oslash;在職培訓(xùn)，讓大象跳舞Oslash;努力成為下屬的教練Oslash

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講領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)——總裁角色與責(zé)任1.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析2.組織問題與總裁角色認(rèn)知3.總裁責(zé)任定位與事業(yè)成功第二講領(lǐng)導(dǎo)與管理——領(lǐng)導(dǎo)力核心內(nèi)涵1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心內(nèi)涵第三講領(lǐng)導(dǎo)力方法——領(lǐng)導(dǎo)力主要理論1.領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論2.領(lǐng)導(dǎo)力的行為理論3.領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)變理論第四講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之思維——心智模式與思維1.常見的思維心智與思維障礙2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.總裁的領(lǐng)導(dǎo)思維藝術(shù)第五講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之團(tuán)隊——團(tuán)隊建設(shè)與管理1.優(yōu)秀團(tuán)隊的主要核心要素2.典型企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)案例探討與分析3.團(tuán)隊角色的主要特征第六講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之

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講企業(yè)管理與人力資本Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;人力資本管理發(fā)展的階段Oslash;現(xiàn)代人力資本管理與傳統(tǒng)人事管理差異Oslash;典型案例分析與問題探討第二講人力資本管理的總攬Oslash;人力資本管理的核心模塊Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;人力資本管理的主要目標(biāo)Oslash;典型案例分析與問題探討Oslash;系統(tǒng)思考人力資本工作Oslash;典型案例分析與問題探討第三講人力資本規(guī)劃與管理Oslash;人力資本規(guī)劃內(nèi)涵Oslash;人力資本需求分析Oslash;人力資本供給分析O

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講經(jīng)理人的自我變革——深度透視90后Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;時代的變化與管理對象的變化Oslash;90后的顯著特征綜述Oslash;經(jīng)理人的心態(tài)與角色調(diào)整第二講構(gòu)建和諧文化——注重90后溝通Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;溝通的重要性與內(nèi)涵Oslash;90后溝通的攻心要訣Oslash;案例透視與深度解析第三講打造訓(xùn)練有素的隊伍——職業(yè)化塑造Oslash;職業(yè)化的經(jīng)典實質(zhì)表現(xiàn)Oslash;職業(yè)化常見經(jīng)典誤區(qū)Oslash;職業(yè)化的內(nèi)涵與真諦Oslash;經(jīng)典案例探討與深度解析Oslash;90后的職場攻心管法第四講科學(xué)的管理機(jī)制——激活企業(yè)，激活士氣

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