徐劍老師的內(nèi)訓課程
《員工職業(yè)化訓練》課程大綱： 一、從我們面臨的挑戰(zhàn)談起 1、挑戰(zhàn)之一：能否適應時代的變革 2、挑戰(zhàn)之二：能否把握自己的角色 3、挑戰(zhàn)之三：能否保持良好的心態(tài) 4、挑戰(zhàn)之四：能否承受工作的壓力 5、挑戰(zhàn)之五：能否擁有良好的人際關(guān)系 6、挑戰(zhàn)之六：對自己的職業(yè)生涯感到迷茫 7、打開你的改變之門 二、職業(yè)生涯規(guī)劃 1、人生可以規(guī)劃嗎？ 2、從哪開始？何時開始？如何開始？ 三、擁有積極的職業(yè)心態(tài) 1、態(tài)度決定一切？ 2、職業(yè)人應該有什么樣的心態(tài)？ 3、管理好自己的情緒心理調(diào)節(jié)技巧 4、壓力管理 四、有效溝通技巧 1、溝通的重要性 2、解決溝通中的障礙 3、高
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現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 現(xiàn)代人力資源管理概論 人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素 如何有系統(tǒng)思考人力資源工作 中國企業(yè)人力資源管理的典型問題 人力資源素質(zhì)模型 人力資源經(jīng)理角色定位與責任 塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人 人力資源管理各功能模塊概述 規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭 招聘甄選與工作分析 員工培訓與體系建設 目標管理與績效考核 職業(yè)設計與崗位說明 薪酬體系與人才激勵 人力資源信息化系統(tǒng) 企業(yè)文化與團隊建設 經(jīng)典人力資源管理案例分析...
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課程大綱： 篇心態(tài)修煉 1.心態(tài)修煉與調(diào)整 2.改善心智模式 第二篇現(xiàn)代管理方法介紹 1.現(xiàn)代管理方法介紹 2.經(jīng)理人角色認知 3.經(jīng)理人常犯錯誤 第三篇高效管理團隊 1.個人智商與團隊智商 2.如何提高團隊智商 3.團隊建設 第四篇學習型組織 1.團隊學習障礙 2.團隊學習方法 3.成為真正的學習型組織 4.激話團隊及團隊有效思考 第五篇教練與管理 1.從管理到領導 2.教練的意義與領導功能 3.運用教練法提升人力素質(zhì) 4.案例分析 第六篇教練式領導法 1.建立信任與融合關(guān)系 2.共同分享所有權(quán)
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課程大綱： 掌握必備人力資源管理知識的重要性 1、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 2、為什么需要掌握人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1、人力資源管理發(fā)展的階段 2、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經(jīng)理的角色定位與分析 1、部門經(jīng)理角色的常見誤區(qū) 2、部門經(jīng)理的常見主要角色 部門經(jīng)理與人力資源部分工與責任 1、部門經(jīng)理與人力資源部常見問題與矛盾分析 2、人力資源部門與部門經(jīng)理在人力資源管理的分工 人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素 1、人力資源管理的核心模塊 2、人力資源管理的主要流程 3、如何有系統(tǒng)思考人力資源工作
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課程大綱： 篇職業(yè)心態(tài)修煉 1.心態(tài)修煉與調(diào)整 就業(yè)保障VS職業(yè)保障 積極的心態(tài)與消極心態(tài) 2.職業(yè)化必備心態(tài) 職業(yè)化必備職業(yè)心態(tài) 態(tài)度決定一切 3.改善心智模式 小心成為職場“植物人” 常見心智障礙 第二篇職業(yè)化素質(zhì)全方位修煉 4.職業(yè)化內(nèi)涵 何謂職業(yè)化？ 為什么要職業(yè)化？ 怎樣成為職業(yè)化員工？ 5.走向成功——職業(yè)化必備素質(zhì) 第三篇職業(yè)競爭力提升 6.時間管理 時間管理誤區(qū) 時間管理技巧 7.商務禮儀常識 8.溝通技巧 9.客戶服務技巧 10.團隊合作與團隊精神 11.人際關(guān)系處理 12