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佟天佑 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:人力資源類 培訓(xùn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
佟天佑老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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佟天佑

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佟天佑

佟天佑老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:   ★管理為先:結(jié)合本職位工作職責(zé)和目標(biāo),以演練成自我的行動綱領(lǐng)和具體的操作指南。   ★服務(wù)為本:在心得和經(jīng)驗交流中獲得情景的啟發(fā),在團隊合作中取長補短、互相促進(jìn)。   ★實操為證:在理解中學(xué)習(xí),在實踐中提高。每天的進(jìn)步→杰出的職業(yè)角色正向你靠攏。   講以經(jīng)營思維導(dǎo)入賣場   1、經(jīng)營與賣場連接   2、從企業(yè)文化到BI   3、“四為一贏”通路   實戰(zhàn)分享:   立體管理程序/遞進(jìn)管理與平衡圖/“四要素”與臺階   第二講管理與服務(wù)策劃   1、以客為本的目標(biāo)   2、以人為本的根本   3、以文為本的動力   實戰(zhàn)分享:   “三本三做”與MIS/人本特質(zhì)與著陸點/賣場“

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課程大綱:   一、激勵之意必先知人   1、從人本解構(gòu)談起   2、人的需求平衡式   3、激勵的理念   4、激勵的功能   5、工作坊/激勵過程模型   課程分享/情景:如何排序   二、知人的目的在善任   1、善任的舉措在哪里   2、善任就等于放任嗎   3、善任在于適時鼓勵   4、工作坊/春播秋收的愿望   課程分享/實例:善任的反思   三、善任是用人的途徑   1、客觀評價是善任基礎(chǔ)   2、如何衡量是善任的尺度   3、工作坊/善任iexcl;°三角錐iexcl;±   課程分享/思考:滿意的畫像   四、用人還得留住員工   1、“三智思維與邱比特”   2、留人關(guān)注六

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課程大綱:   一、新法規(guī)下薪酬體系設(shè)計   鏈接:與薪酬相關(guān)的法規(guī)條款  ?。薄⑿匠牦w系構(gòu)成關(guān)系  ?。病有路ㄒ?guī)的薪酬模式  ?。?、薪酬體系設(shè)計策劃點  ?。础⒔Y(jié)構(gòu)工資制設(shè)計思路   工作坊:以成本導(dǎo)向的平衡方法   實例一:某企業(yè)薪酬整合表   二、公司建制薪酬整合方案   鏈接:計時工資構(gòu)成項目  ?。?、基本工資核定  ?。?、崗位工資對接   3、技能工資確認(rèn)  ?。础⒖冃ЧべY考核   5、加班工資支付   工作坊:試用/日薪/時薪計算   實例二:某公司薪酬解決方案   三、生產(chǎn)企業(yè)薪酬整合方案   鏈接:計件工資構(gòu)成項目  ?。?、計件工資設(shè)計   2、時薪工資折合  ?。?、低工資

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課程大綱:   上午【人力成本構(gòu)成與分析】   課程鏈接/一個找鑰匙的人   一、人力成本概述   1、從企業(yè)人談起   2、人力成本的含義   3、人力成本的特點   4、人力成本與資本   5、工作坊:“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結(jié)構(gòu)   二、人力成本構(gòu)成   1、人力獲得成本   2、人力開發(fā)成本   3、人力使用成本   4、人力保障成本   5、人力離職成本   6、工作坊:經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化   三、人力成本項目分析   1、人力原始成本核算   2、人力重置成本核算   3、人力直接成本核算   4、人力成本案例分析   5、工作坊:標(biāo)準(zhǔn)與實際成本/預(yù)算與可控成本/

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課程大綱:   一、人力獲得成本控制   鏈接:一個找鑰匙的人   解讀:人力獲得成本的含義和特點  ?。?、招聘成本  ?。?、甄選成本  ?。?、錄用成本  ?。?、安置成本   工作坊:如何以開發(fā)為先/什么才是硬道理/尋找關(guān)鍵要素   實例一:適合的人/招聘主管的回放   實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒   二、人力開發(fā)成本控制   鏈接:長的能量射線   解讀:人力開發(fā)成本含義和特點  ?。?、入職培訓(xùn)成本  ?。?、在崗培訓(xùn)成本  ?。?、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本   工作坊:長的能量射線/首先端正什么/始發(fā)重要   實例一:注重什么/一次大膽的嘗試   實例二:現(xiàn)狀和改變/自我校對的鏡子   三、人力使

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