檀發(fā)明老師的內(nèi)訓課程
《目標與計劃管理》（2天）大綱 檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標管理 1. 厘清目標 2. 目標管理的內(nèi)涵 3. 目標管理流程目標的科學制定方法 1、目標的SMART練習 2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示 3、下屬目標如何制定 4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正 1. 分解類別 2. 目標分解的工具 3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正 4、目標分解與管控時常問的2句話 5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA） 6、關(guān)
檀發(fā)明查看詳情
《凝聚團隊的六大法寶》 檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)中基層管理者與核心員工和一線員工培訓收益： 改進員工思維認知，使管理者學會凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊成員掌握消除團隊內(nèi)外不和諧因素的方法，以進一步增強團隊凝聚力。課程特色：輕松風趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學+現(xiàn)場答疑內(nèi)容提要：1. 全新理解團隊及其特征；2. 法寶一：卓越的思維引導(dǎo) 1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維 2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法 3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神三、法寶二：把團隊文化構(gòu)
檀發(fā)明查看詳情
《團隊高效執(zhí)行》（1天）主講：檀 發(fā) 明一、“團隊執(zhí)行力”的頂級認知 1、如何看待上級指令 2、何為真執(zhí)行？ 3、會診10種“問題”員工（打工心態(tài)、“不差錢”、“隱形殺手”、“植物人”、“球員”、“邊裁”、“勞?！薄ⅰ蔼毿袀b”、“鰲拜”、“差不多先生/女士”）二、執(zhí)行力之源：思維與心態(tài) 1、職場中“我”的真正角色應(yīng)該是什么 我和公司到底什么關(guān)系？ 工作崗位中的我是什么？2、結(jié)果思維：做了不等于結(jié)果 什么叫做到位？3、工作不是打工 如何根治打工心態(tài)？ 4、從被動到自動自發(fā)什么是真正的自動自發(fā)？如何做到自動自發(fā)？三、百分百負責任 1、到底誰的責任為什么這也是我的責
檀發(fā)明查看詳情
《團隊建設(shè)與部屬激勵》（1天）檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)管理者與核心員工培訓收益：改進員工思維認知，使管理者學會組建、打造、激發(fā)與凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊內(nèi)外和諧、上下同欲，以進一步增強團隊凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團隊及其特征；團隊建設(shè)的核心——磁場建設(shè) 1、團隊文化構(gòu)建 2、環(huán)境與氛圍營造 3、團隊領(lǐng)袖與團隊骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員真正具備團隊精神四、 制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標準；2、好制度的三個關(guān)鍵點；五、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊1、管理者的榮譽
檀發(fā)明查看詳情
《團隊建設(shè)與管理六大法寶》 檀發(fā)明培訓對象：企業(yè)中高層管理者與核心員工培訓收益： 改進員工思維認知，使管理者學會凝聚團隊成員的一些基本管理技能，使團隊成員掌握消除團隊內(nèi)外不和諧因素的方法，以進一步增強團隊凝聚力。課程特色：輕松風趣+啟發(fā)引導(dǎo)+案例教學+現(xiàn)場答疑內(nèi)容提要：1. 全新理解團隊及其特征；2. 法寶一：卓越的思維引導(dǎo) 1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維 2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法 3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神三、法寶二：把團隊文化構(gòu)建成強大團
檀發(fā)明查看詳情
《團隊凝聚力與執(zhí)行力鍛造》檀發(fā)明第一單元：凝聚團隊的法寶法寶一：統(tǒng)一思想聚團隊卓越的思維引導(dǎo)1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責任意識的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員具有真正的團隊精神二、法寶二：構(gòu)建磁場聚團隊—把團隊文化構(gòu)建成強大團隊磁場1、文化診斷：文化不強的病因2、文化落地的三大關(guān)鍵點3、實戰(zhàn)構(gòu)建您的團隊文化4、環(huán)境和氛圍如何營造三、法寶三：建好制度聚團隊1、好制度的標準；2、好制度如何產(chǎn)生；3、制度推行中2大關(guān)鍵點4、什么樣的制度促使團隊真正做到互助合作 5、職業(yè)如何規(guī)劃才吸引優(yōu)秀人才四、法寶四：和諧關(guān)系聚團隊——雙贏溝通1、六大溝通原則2、如何說到聽者想聽3、如何聽到說者想