檀發(fā)明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1天） 主講：檀發(fā)明 第一單元：總綱 1. 人力資源管理的六大模塊 2. 非人力資源經(jīng)理的認(rèn)知誤區(qū) 3. 人力資源管理的終極目的 4. 人力資源管理的現(xiàn)狀剖析與突破口 第二單元：選育用留人 1. 選人之方 1、選人的思想誤區(qū)和行為誤區(qū)
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《高績效團(tuán)隊(duì)鍛造》主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：中高管及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)收益：掌握高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵特征，理論要素及鍛造方法與工具，明顯增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力和生命力；由內(nèi)而外激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、使命感、新時(shí)代主人翁精神與團(tuán)隊(duì)精神；扎實(shí)提升帶隊(duì)能力和水平，并為人才梯隊(duì)培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使后備干部快速適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)管理。授課風(fēng)格：輕松風(fēng)趣+激情穿透+啟發(fā)引導(dǎo)+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工具包培訓(xùn)要求：訓(xùn)前書面調(diào)研、小班化并分組PK、作業(yè)及工具訓(xùn)后落地檢查課程時(shí)間：2天課程大綱：團(tuán)隊(duì)解碼與診斷1.團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵及凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力、生命力解碼2.高績效團(tuán)隊(duì)核心要素與特征3.剖析與歸正當(dāng)今企
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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》（1天） 檀發(fā)明 1. 全新領(lǐng)悟目標(biāo)管理 1. 厘清目標(biāo) 2. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 3. 目標(biāo)管理流程 2. 目標(biāo)的科學(xué)制定方法 1、目標(biāo)的SMART練習(xí) 2、目標(biāo)制定的6大誤區(qū)及啟示 3、下屬目標(biāo)如何制定 4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部屬激勵(lì)》（1天）主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者與核心員工培訓(xùn)收益：改進(jìn)員工思維認(rèn)知，使管理者學(xué)會(huì)組建、打造、激發(fā)與凝聚團(tuán)隊(duì)成員的一些基本管理技能，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)外和諧、上下同欲，以進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力和生命力。內(nèi)容提要：全新理解團(tuán)隊(duì)及其特征；團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心——磁場(chǎng)建設(shè) 1、團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建 2、環(huán)境與氛圍營造 3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)骨干思想文化建設(shè)的關(guān)鍵——卓越的思維1、高度敬業(yè)的三大關(guān)鍵思維2、高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法3、如何引導(dǎo)成員真正具備團(tuán)隊(duì)精神四、制度建設(shè)的關(guān)鍵1、好制度的標(biāo)準(zhǔn)；2、好制度的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；五、組織建設(shè)的關(guān)鍵——人才梯隊(duì)1、管理者的榮
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《銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》大綱主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)收益：學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，以達(dá)到上下同欲，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破，并持續(xù)構(gòu)建人才梯隊(duì)。培訓(xùn)時(shí)間：2天一、銷售團(tuán)隊(duì)的卓越思維構(gòu)建1、從打工到干事業(yè)的思維蛻變2、從倦怠到高度敬業(yè)的三大思維3、高度責(zé)任意識(shí)的關(guān)鍵理念和引導(dǎo)方法4、從個(gè)人英雄到英雄團(tuán)隊(duì)的思維蛻變二、銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大磁場(chǎng)建設(shè) 1、“三到”特質(zhì)的強(qiáng)磁場(chǎng)2、強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)文化 3、強(qiáng)大吸引力的環(huán)境與氛圍的營造良方 4、銷售鐵軍的作風(fēng)建設(shè)
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《業(yè)績?yōu)橥酢N售潛能激發(fā)與技能提升》 主講：檀發(fā)明培訓(xùn)對(duì)象：銷售人員、銷售管理者、客服人員等培訓(xùn)收益：改進(jìn)營銷人員的思維認(rèn)知，激發(fā)正能量，真正做到愛崗敬業(yè)、積極熱情、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)為主動(dòng)直至自動(dòng)自發(fā)；鍛造具有超強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，掌握過硬的銷售技能、方法、工具，不斷超越目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。培訓(xùn)特色：輕松風(fēng)趣+激情穿透+案例研討+實(shí)戰(zhàn)演練+落地工具落地工具： 月目標(biāo)周計(jì)劃日結(jié)果表、行動(dòng)計(jì)劃表、經(jīng)典話術(shù)、銷售sop、銷售管理工具培訓(xùn)時(shí)間：2天 第一單元 心法——頂級(jí)認(rèn)知、心態(tài)和狀態(tài)