課程內(nèi)容：模塊一：思想統(tǒng)一體系 1、價(jià)值觀統(tǒng)一及落地方案2、企業(yè)遠(yuǎn)景統(tǒng)一及落地方案3、各自責(zé)任統(tǒng)一及落地方案 模塊二：戰(zhàn)略目標(biāo)分解體系 1、年度目標(biāo)制定及落地方案2、高層目標(biāo)制定及落地方案3、中層目標(biāo)制定及落地方案4、團(tuán)隊(duì)聯(lián)合目標(biāo)制定及落地方案 模塊三：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略體系 1、增加客戶數(shù)量策略及落地方案2、增加客單價(jià)策略及落地方案3、增加消費(fèi)頻率策略及落地方案 模塊四：成本縮減策略體系 1、降低成本策略及落地方案2、提高效率策略及落地方案 模塊五：目標(biāo)達(dá)成工具體系 1、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成工具及落地方案2、部門(mén)目標(biāo)達(dá)成工具及落地方案3、個(gè)人目標(biāo)達(dá)成工具及落地方案 模塊六：人才培養(yǎng)策略體系 1、高層培養(yǎng)策

 馬美慧查看詳情

課程內(nèi)容：模塊一：戰(zhàn)略愿景系統(tǒng)企業(yè)定位落地方案企業(yè)文化落地方案中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地方案全年度規(guī)劃落地方案模塊二：組織架構(gòu)系統(tǒng) 1.組織架構(gòu)落地方案：實(shí)現(xiàn)組織分工與架構(gòu)平衡，規(guī)避推諉扯皮模塊三：工作分析系統(tǒng) 1.工作分析落地方案 2.崗位職責(zé)量化方案模塊四：多維激勵(lì)薪酬系統(tǒng) 1.各崗位多維激勵(lì)薪酬落地方案 2.企業(yè)關(guān)鍵人才激勵(lì)方案模塊五：績(jī)效考評(píng)系統(tǒng) 1.業(yè)績(jī)考核落地方案 2.行為考評(píng)落地方案模塊六：?jiǎn)T工職業(yè)晉升規(guī)劃系統(tǒng) 1.職業(yè)規(guī)劃通道落地方案 2.員工晉升標(biāo)準(zhǔn)落地方案 3.崗位保級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落地方案模塊七：人才培養(yǎng)系統(tǒng) 1.人才匹配規(guī)劃落地方案 2.人才培養(yǎng)規(guī)劃落地方案模塊八：整體方案落地推行系統(tǒng) 1、

 馬美慧查看詳情

● 課程介紹：迅速?gòu)氐渍{(diào)整員工心態(tài)，改變觀念，建立員工企業(yè)主人翁精神、提高企業(yè)責(zé)任感及員工對(duì)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神及團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?培訓(xùn)收益：讓現(xiàn)有的員工從找問(wèn)題、抱怨問(wèn)題，到熱愛(ài)問(wèn)題、忠于崗位，主動(dòng)解決問(wèn)題?！?培訓(xùn)方式：講解、游戲、案例分析、互動(dòng)游戲、心態(tài)調(diào)整、轉(zhuǎn)變觀念以自身及身邊人的成長(zhǎng)，突破的經(jīng)歷，從平凡到不平凡，從普通員工到優(yōu)秀員工，從優(yōu)秀員工到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心路歷程● 課程提綱：一、我在為誰(shuí)工作？——我在為自己工作 優(yōu)秀員工必備的八大思維習(xí)慣與心態(tài)1主人翁的心態(tài)2長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)3珍惜時(shí)間的心態(tài)4付出的心態(tài)5積極的心態(tài)6服務(wù)的心態(tài)7學(xué)習(xí)的心態(tài)8感恩的心態(tài)二、我為明天而工作1、

 馬美慧查看詳情

《賦能團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)執(zhí)行力》課程大綱：P1、賦能團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力需要被重新定義新技術(shù)、新觀念正在用全新的方式顛覆式地定義各個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變與升級(jí)已然到了刻不容緩的關(guān)鍵時(shí)刻。未來(lái)，企業(yè)只有打造成為更科學(xué)、更符合新時(shí)代趨勢(shì)的賦能型組織，重新定義執(zhí)行力，重新出發(fā)，才能持續(xù)保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)！一、未來(lái)已來(lái)，賦能開(kāi)啟新時(shí)代（一）賦能的時(shí)代（二）從管理到賦能（三）賦能型組織二、賦能執(zhí)行力，執(zhí)行力的迭代進(jìn)化（一）執(zhí)行力的興起與局限（二）企業(yè)執(zhí)行力的迭代進(jìn)化論（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理新特點(diǎn)與執(zhí)行新范式三、激活個(gè)體，賦能執(zhí)行方法論P(yáng)2：賦能執(zhí)行文化，激發(fā)組織無(wú)限智慧一、“負(fù)能文化”or 賦能文化（一）權(quán)謀文化（二）面

 馬美慧查看詳情