曹振喜 老師
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- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：標桿管理 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)咨詢
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聯(lián)系電話（微信同號）：18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級講師曾任世界500強富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術工程師amp;高級翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進負責人兼5S推進負責人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會特聘企業(yè)班組長講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負責人兼高級講師現(xiàn)任深圳市艾樂西樂智能制造系統(tǒng)有限公司 董事amp;運營總監(jiān)amp;深資高級講師LCIA低成本智能自動化合伙創(chuàng)始人amp;深資高級顧問師國家EAP咨詢師ISO9001：2015 內(nèi)部審核員培訓師成功EHS經(jīng)理人國際注冊審核員協(xié)會IRCA IS
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1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法?！ ⊥ㄟ^SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方；并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得明朗。優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。在分析時，
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1.背景質量管理(Quality Control)簡稱QC。在日本積極采用QC管理方法的并非只有代表性的汽車制造業(yè)、建設業(yè)、金融業(yè)、交通、運輸業(yè)、酒店賓館、高爾夫球場，以及百貨店、超市等也被廣泛采用QC管理方法。與企業(yè)的大小無關，應該說是很普及。 QC管理方法源于美國，日本根據(jù)國情加以發(fā)展運用?？梢哉fQC理論的萌芽于美國，而盛大妍麗的花于日本。 眾所周知QC管理被公認，為什么呢？究其原因是企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越嚴峻，企業(yè)為求生存，必然要借力于柔軟又強勁的體制。為達成這目的，借助QC管理是最為適宜的。1960年，60年代時依仗世界經(jīng)濟大環(huán)境的支撐，各企業(yè)事業(yè)發(fā)展都比較順利。 1970年，70年