ISO 9001/14001實(shí)戰(zhàn)
ISO 9001/14001實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
ISO 9001/14001實(shí)戰(zhàn)
課程大綱
ISO9001:2015版7大原則實(shí)戰(zhàn)講解
7大原則:
----以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
----領(lǐng)導(dǎo)力
----全部高度參與
----過程方法
----改進(jìn)
----基于證據(jù)的決策
----關(guān)系管理
+1 可衡量的收益
1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷史---管理思想的變化
2、ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)的引入的管理思想與總體變化要點(diǎn)
3、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條文變化點(diǎn)、理解與審核要點(diǎn)
引言
范圍
引用標(biāo)準(zhǔn)
術(shù)語和定義
標(biāo)準(zhǔn)第4章 理解組織環(huán)境
4、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)條文變化點(diǎn)、解析與審核要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)第5章 領(lǐng)導(dǎo)作用/標(biāo)準(zhǔn)第6章策劃
標(biāo)準(zhǔn)第7章 支持
標(biāo)準(zhǔn)第8章 運(yùn)營(yíng)
標(biāo)準(zhǔn)第9章 績(jī)效評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)第10章改進(jìn)
5、ISO14001:2015 標(biāo)準(zhǔn)修訂與主要變化
標(biāo)準(zhǔn)概況與修改思想
標(biāo)準(zhǔn)修訂主要變化
標(biāo)準(zhǔn)引言
6、ISO14001:2015 標(biāo)準(zhǔn)條款變化、條文理解與審核要點(diǎn)培訓(xùn)
范圍
引用標(biāo)準(zhǔn)
術(shù)語和定義
標(biāo)準(zhǔn)第4章 理解組織環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)第5章 領(lǐng)導(dǎo)作用
標(biāo)準(zhǔn)第6章 策劃
標(biāo)準(zhǔn)第7章 支持
標(biāo)準(zhǔn)第8章 運(yùn)營(yíng)
標(biāo)準(zhǔn)第9章 績(jī)效評(píng)估
標(biāo)準(zhǔn)第10章 改進(jìn)
7、一體化審核概述與審核方案管理
8、審核的啟動(dòng)
9、文件評(píng)審的實(shí)施
10、現(xiàn)場(chǎng)審核活動(dòng)準(zhǔn)備--檢查表及抽樣計(jì)劃
11、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)
模擬審核-案例研究: (不符合報(bào)告編制分組討論)
(不符合報(bào)告編制訓(xùn)練)
模擬審核-案例研究:(講評(píng))
一體化管理體系有效性評(píng)價(jià)和審核結(jié)論
12、編制審核報(bào)告
13、審核后繼活動(dòng)
曹振喜 LCIA合伙創(chuàng)始人&深資高級(jí)講師
曾任世界500強(qiáng)富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師&高級(jí)翻譯
曾任某日資企業(yè)中層管理員
曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人
曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代
曾任某日資企業(yè)深資講師
深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師
現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負(fù)責(zé)人兼高級(jí)講師
現(xiàn)任深圳市艾樂西樂智能制造系統(tǒng)有限公司 董事&運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&深資高級(jí)講師
LCIA低成本智能自動(dòng)化合伙創(chuàng)始人&深資高級(jí)顧問師
國(guó)家EAP咨詢師
ISO9001:2015 內(nèi)部審核員培訓(xùn)師
成功EHS經(jīng)理人
國(guó)際注冊(cè)審核員協(xié)會(huì)IRCA ISO9001:2015版主任審核員
國(guó)際注冊(cè)審核員協(xié)會(huì)IRCA ISO14001:2015版主任審核員
德國(guó)萊茵認(rèn)證Quality Representative
中華品牌管理網(wǎng)專家講師
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LCIA低成本智能自働化 02.14
全面·解渴:從無動(dòng)力到有動(dòng)力裝置的LCIA,從基礎(chǔ)到精細(xì)化LCIA再到手元化等高級(jí)LCIA;治具類、操作類、搬運(yùn)類、品質(zhì)類等等,一應(yīng)俱全;DIY·實(shí)戰(zhàn):學(xué)員在道場(chǎng)內(nèi)親自設(shè)計(jì)、動(dòng)手制作,全情體驗(yàn);視頻·案例:各種類型LCIA的視頻案例,LCIA視頻體驗(yàn),茅塞頓開;系統(tǒng)·稀缺:從單個(gè)LCIA“點(diǎn)”的介紹,到LCIA改善套路等“線”的串講,再到企業(yè)LCIA的人才培
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TPM 生產(chǎn)自主保全 02.14
聯(lián)系電話(微信同號(hào)):18603025640曹振喜LCIA合伙創(chuàng)始人amp;深資高級(jí)講師曾任世界500強(qiáng)富士施樂日資企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師amp;高級(jí)翻譯曾任某日資企業(yè)中層管理員曾任某日資企業(yè)改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人兼5S推進(jìn)負(fù)責(zé)人曾任某日資企業(yè)ISO管理體系主要責(zé)任者及管代曾任某日資企業(yè)深資講師深圳市總工會(huì)特聘企業(yè)班組長(zhǎng)講師現(xiàn)任某日資企業(yè)ISO管理體系負(fù)責(zé)人兼高級(jí)講師現(xiàn)
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1.背景在現(xiàn)在的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告里,SWOT分析應(yīng)該算是一個(gè)眾所周知的工具。來自于麥肯錫咨詢公司的SWOT分析,包括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)。因此,SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
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