對象集團中高層管理人員目的提升管理人員的高品質(zhì)溝通力內(nèi)容您期待對方怎樣對待您，您就怎樣去對待對方；用對方喜歡的方式與對方溝通；傾聽、提問、表達、卓越溝通三部曲缺一不可。管理人員50的時間用于溝通；而工作中50的問題源于溝通不暢。如何在緊張忙碌的職場中，提升個人的溝通能力？如何跨越晉升瓶頸，高效溝通，成為職場大贏家？如何領(lǐng)導(dǎo)整個團隊，協(xié)調(diào)一致，挑戰(zhàn)更高的目標？如何突破部門間溝通屏障，加速組織的迭代成長？歡迎參加林老師的《卓越溝通力》系列課程：用理論指導(dǎo)實戰(zhàn)，用案例點亮課堂；用游戲啟迪智慧，用分享沉淀經(jīng)驗。三大溝通模型，十二套溝通策略，百余個精選案例，確保我們講授的溝通方法，簡單、高效、可復(fù)制！課

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對象企業(yè)中基層管理人員、中青年干部目的有效提升個人對時間和精力的管理內(nèi)容【課程背景】管理學大師彼德．杜拉克曾說：“時間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成”。忙、盲、茫 忙得暈頭轉(zhuǎn)向總是覺得時間永遠不夠用 是否想過忙碌的背后，竟是盲目的工作過程，時間的管控才是造成你一事無成的問題癥結(jié)，做好時間管理猶如擁有一把利器，讓您面對任何工作挑戰(zhàn)都能游刃有余?！菊n程收益】1. 了解高效時間管理的定義與原則；2. 掌握高效時間管理的技巧及方法；3. 掌握時間管理的“開源”技巧；4. 掌握時間管理的“節(jié)流”技巧；5. 了解日工作計劃的意義及其作用；6. 學習并掌握日工作計劃的原則、步驟及方法；7.

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對象一線經(jīng)理、中層管理者、人力資源管理者?目的快速提升管理人員情境管理能力內(nèi)容[課程背景]這該課程是各類各級管理者學習管理技能的基礎(chǔ)課程。本課程在世界上流行了四十余年，已有超過2000萬名職業(yè)經(jīng)理人接受過這門課程的培訓。[課程收益] ?1、課程解決了管理者為什么要向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型，以及管理者如何向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的問題。2、課程解析了什么是領(lǐng)導(dǎo)，什么是領(lǐng)導(dǎo)力，什么是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么說團隊執(zhí)行力根源于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)等最基本的問題。3、課程提供了管理者發(fā)揮影響力必須學會使用的十多種影響力工具（其中包括情境領(lǐng)導(dǎo)模型）。4、幫助管理者認識到不能僅僅依靠手中的職位權(quán)力去影響下屬，還必須學會應(yīng)用人格權(quán)力去影響他人

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培訓部門課程開發(fā)的速度趕不上組織發(fā)展的速度，已成為目前國內(nèi)企業(yè)大學、管理學院遇到的嚴峻挑戰(zhàn)。管理學大師彼得·圣吉曾說過，“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的對手學習得更快?！泵鎸?nèi)外部環(huán)境的快速發(fā)展，我們應(yīng)當如何應(yīng)對？如何順勢提升組織學習力和培訓轉(zhuǎn)化力？行動學習提倡全員互動，智慧碰撞，快速轉(zhuǎn)化和學以致用，必將成為組織二次飛躍的原動力。行動學習確定了培訓行業(yè)的風向標，引領(lǐng)了培訓行業(yè)的新潮流，這也是目前將培訓課程高效轉(zhuǎn)化成商業(yè)價值的最佳渠道。當前形勢下，誰先掌握了行動學習，誰就掌握了培訓行業(yè)的前沿陣地。在培訓課堂上，林老師將利用引導(dǎo)技術(shù)將行動學習的魅力逐步呈現(xiàn)給參訓學員。通過引導(dǎo)技術(shù)中的魚缸會議、

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執(zhí)行力是一個老生常談的話題，經(jīng)常被廣大管理人員拿來討論。通過大數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)地研究，我們發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的企業(yè)普遍缺乏行之有效的執(zhí)行力體系，我們看到，很多集團的既定戰(zhàn)略緩步不前，甚至根本無法落地。正如先賢德魯克大師所說：“不去實施的計劃只是一種良好的愿望而已?！睆念I(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系層面來看，無非是組織的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。林老師的《重塑執(zhí)行力》這門課程，核心在于整合并打造了一套全新的執(zhí)行力模型。通過理論體系梳理和沙盤模擬演練，讓學員朋友們在課堂上深切地感知，西方管理理念與中國式管理理念的不同。綜合中西方管理大師對于執(zhí)行力的真知灼見，并且系統(tǒng)地上升為高效執(zhí)行力的方法論。從實戰(zhàn)中走來到實戰(zhàn)中去，通過

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對象集團中高層管理人員、中基層管理人員目的夯實管理體系，提升管理技能[課程背景]商業(yè)模式變幻莫測的今天，復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么，復(fù)盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實施并推動組織成長？復(fù)盤理論與企業(yè)實際相結(jié)合，將會產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素？復(fù)盤體系的硬邏輯和軟文化，應(yīng)當怎樣高效促動管理的升級迭代？《復(fù)盤的科學與智慧》課程將會與大家共同分享復(fù)盤背后的思考邏輯，應(yīng)用復(fù)盤理念思考和解決問題，逐步揭開復(fù)盤實踐蘊藏的巨大能量。[課程收益]1、通過案例分析，探討復(fù)盤的核心關(guān)鍵點；2、通過互動問答，解決組織發(fā)展的困惑點；3、通過活動模擬，深切感知復(fù)盤招式的精要

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