德國VDA 6.3產品過程審核實戰(zhàn)特訓課程介紹德國VDA 6.3 手冊，是產品過程審核Process audit的專項模塊，是德國VDA為其供應商制定的綜合執(zhí)行行動總則。該標準要求涉及面寬廣，細致而縝密。覆蓋了從企業(yè)組織架構、到樣品3D模型數據交互溝通網絡格式等方方面面。在德系項目管理矩陣中，VDA 6.3模塊涉及到從新產品開發(fā)，到最后的批量生產的方方面面。需要特別說明的是，VDA 6.3手冊規(guī)范化的過程審核，只是一個通用標準框架和流程。而德系幾大車系品牌，包括大眾、寶馬、奔馳、克瑪(軍車戰(zhàn)車)，都有自己更詳細、完善的供應商管理體系。因此，理解并掌握VD A6.3，必須緊密結合德系整車開發(fā)流程

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No. A117 (Date:20200504)搭上變革與創(chuàng)新時代直通車數字化工廠建設高級行動教程課程介紹我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設現代化經濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進新舊動能接續(xù)轉換?！痹谀壳爸忻缹χ诺拇笮蝿菹?，創(chuàng)新能力愈發(fā)成為國際經濟競爭甚至綜合國力競爭的關鍵所在。企業(yè)數字化工廠建設，是與時俱進的基本功課。中國國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但

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搭上變革與創(chuàng)新時代直通車成本管控壓縮與績效考核實戰(zhàn)特訓小引子 (猜猜看)一位跨國公司CEO履新，走馬上任。他宣布，消減庫存成本，績效指標不低于5，三個月內財務賬上見！該企業(yè)物流總監(jiān)滿臉狐疑。他在想：“我已經有八年企業(yè)工齡。在這個企業(yè)，我消減庫存已經消減了八年。我對庫房的每一個角落，每一批原材料零部件，比對自己家里的東西還要熟悉！毛巾里的水分，早就被我擠干凈了。成本壓縮已經沒有絲毫空間了！這位CEO怎么可能，三個月就能再消減掉5呢？難道，這位CEO如此睿智過人？我干了八年，竟抵不住他三個月嗎？”更奇怪的是，這位CEO如此大刀闊斧消減庫存成本，卻從不到庫房實地看一眼 …… … …三個月不到，這個年

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A118 (20200511)搭上創(chuàng)新時代直通車技術轉移與成果催化行動教程課程介紹我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……邁入以變革與創(chuàng)新的嶄新時代！本課程以“技術轉移和成果催化行動”為專題專項，為經濟技術開發(fā)區(qū)管理、招商和工作人員而專門訂制。本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代成果轉化認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對開發(fā)區(qū)技術轉移、成果催化工作進行地毯式解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對開發(fā)區(qū)成果轉化的引領與保障，引導學員前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通

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A114a 20200518與趨勢共舞 與時代共鳴當代前沿新動能企業(yè)級行動教程課程介紹我們，從傳統時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！本課程由以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+大數據/5G/物聯網+智能制造/工業(yè)4.0/數字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方》等獨家課程/講座為基礎，以“當代前沿新動能企業(yè)級行動”為專項專題，為企業(yè)專門訂制。本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統時代認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷

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A118 20200517安全生產法(2019)企業(yè)內訓危險源辨識管控暨分析工具特訓課程介紹本課程首先使學員樹立流程思維，奠定了正確?？焖?、有效消化西方管理工具的能力基礎。本課程在介紹安全生產法2019版的基礎上，對危險源辨識管控與分析的九個工具做地毯式梳理解析，輔以實驗室管理、運營或工作案例。包括：SCA Safety Checklist Analysis (安全檢查表分析)PHA Preliminary Hazard Analysis (預先危害分析)FMEA Potential Failure Mode Effects Analysis (潛在失效模式與后果分析)HAZOP Hazard

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