培訓大綱：第一章、團隊概念一. 團隊定義我們需要什么樣的團隊？1.什么是團隊？2.理解團隊工作3.團隊由哪些要素構(gòu)成？二.團隊類型1.問題解決型團隊2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐3.多功能型團隊三.團隊對組織的益處四.團隊對個人的益第二章.團隊角色的合理搭配與管理一.團隊組成的幾類角色二.各類角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪類角色團隊會怎樣？3.角色功用趨向三.團隊角色管理角色搭配：天堂與地獄第三章.團隊發(fā)展的各階段一.成形階段成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導的職責2.團隊組建的兩個工作重點3.團隊內(nèi)部框架選擇優(yōu)秀的團隊成員優(yōu)秀團隊成員的特點理想的團隊規(guī)模4.團隊外部聯(lián)絡(luò)5.如何幫助

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總裁贏利風暴：解讀行業(yè)發(fā)展分析與預測，立足當下建材行業(yè)的機遇與瓶頸，對線下傳統(tǒng)終端零售的方式進行系統(tǒng)性梳理，重點剖析促銷概念、促銷流程、促銷模式、促銷準備、促銷應(yīng)戰(zhàn)。解讀如何在促銷的每一個步驟節(jié)約成本，提高利潤。是經(jīng)銷商的促銷指導手冊。...

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一、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇 ：1、策劃工作原理與方法 2、 營銷策劃方法分析 3、營銷分析能力 4、營銷策劃能力 5、 走出營銷策劃誤區(qū)二、營銷方案策劃篇： 1、營銷策劃流程 2、營銷策劃的“五點論” 3、營銷策劃的“幾何分析法”（5W2H1E） 4、如何寫好策劃書 5、工具應(yīng)用——營銷策劃書的必備選項 6、營銷策劃案例討論三、全業(yè)務(wù)下的全營銷體系篇（針對市場基層管理人員）： 1、營銷推廣能力 2、營銷執(zhí)行能力 3、營銷支撐能力四、營銷方案執(zhí)行篇： 1、營銷策劃案承接與解讀 2、市場推動 3、落地實施 4、促銷實施 5、實體渠道現(xiàn)場推動 6、實體渠道宣傳管理 7、實體渠道營銷關(guān)鍵點掌控 8、戶

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一、為何培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)文化講師？1、文化是企業(yè)的靈魂2、導師引領(lǐng)企業(yè)文化3、內(nèi)部講師傳承文化二、內(nèi)部企業(yè)文化講師的理論課1、文化的內(nèi)涵與外延2、文化的發(fā)展與根源3、企業(yè)文化的三層次三、內(nèi)部企業(yè)文化講師的設(shè)計課1、構(gòu)思精巧理念文化2、創(chuàng)造經(jīng)典行為文化3、呈現(xiàn)精彩視覺文化四、內(nèi)部企業(yè)文化講師的實施課1、標語簡約復雜文化2、故事鮮活生硬文化3、制度固化易變文化五、編寫教案是企化課程的核心1、寫教案是梳理文化2、遵從教案編寫流程3、規(guī)范教案板塊內(nèi)容六、課前準備是課程成功的前提1、制作PPT的關(guān)鍵2、收集整理課程素材3、內(nèi)訓師的心理準備七、課程組織是課程成功的保障1、精彩開場完美結(jié)尾2、解釋清楚引導思考3

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《營銷精英攻心式銷售特訓》 ——成就狼性銷售團隊的秘密法則 主講：劉義亞老師【課程類型】 銷售技巧提升，客戶關(guān)系管理，團隊激勵。【培訓形式】理論講授60％、實戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓練等形式；培訓現(xiàn)場輕松，活躍?！九嘤柲康摹?、明確卓越營銷精英的素質(zhì)模型2、激發(fā)營銷

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