模塊一： 包容型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新n包容型領(lǐng)導(dǎo)力的特點 (含視頻)n組織創(chuàng)新的障礙有哪些？n包容型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化對創(chuàng)新的影響n包容型領(lǐng)導(dǎo)力是如何促進創(chuàng)新的模塊二： 創(chuàng)新的源泉創(chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來源被調(diào)動的時候1. 才華：平均只有10員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒有發(fā)揮的員工呢？包容型領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。n才華的四個特性n視頻：人人都有創(chuàng)新才華n如何培養(yǎng)創(chuàng)造才華創(chuàng)新者的5大要素n如何充分發(fā)揮個人自身的創(chuàng)新才華n包容型領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)員工創(chuàng)新才華n最佳實踐：海爾n寶潔公司案例學(xué)習(xí)，學(xué)員運用思維導(dǎo)圖法進行討論“如何激發(fā)員工才華？n總結(jié)與分享2. 激情：n討論創(chuàng)新激情的個性與社交

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為什么iPhone、哈根達斯、星巴克價格高昂，顧客還搶著買？為什么用低價換取高銷量，結(jié)果卻“越賣越虧”？營業(yè)額不是全部，獲利才是營業(yè)的起點！逃離“薄利”怪圈，你得從利潤的決定性因素“定價”入手！90的企業(yè)沒有真正研究過定價。在全球化時代，企業(yè)要面對成本的不斷上漲、利潤不斷被各種因素蠶食。各種因素導(dǎo)致價格的游戲變得越來越復(fù)雜。隨著“中國智造”的穩(wěn)步推進，制造業(yè)、消費品的產(chǎn)品升級，服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，戰(zhàn)略地定價已經(jīng)是擺在每個人面前的一個重要課題。本課程由客戶價值著手，深入剖析價格與價值的關(guān)系，以及成功定價的秘密，綜合最前沿的定價及管理理論，并引用大量中西方實戰(zhàn)案例，同時學(xué)員會通過課堂練習(xí)和小組討論，

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前言：通過各種實例，清楚認識到必須實行以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新：2為什么特朗普贏得大選2柯達、諾基亞、摩托羅拉、百事達四個公司的共同之處；2與阿里巴巴馬云取經(jīng)（含視頻）；2箭牌口香糖的創(chuàng)新；模塊一：創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向24種不同導(dǎo)向的創(chuàng)新2業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：關(guān)鍵問題2案例 ：手機行業(yè)2案例 ：沒落的貴族：摩托羅拉2案例：日本家電市場2案例：憤怒的小鳥、Supercell模塊二：創(chuàng)新理論框架2重建市場邊界2技術(shù)變革與競爭優(yōu)勢2創(chuàng)新與盈利能力2價值創(chuàng)新模塊三：創(chuàng)新分析工具2三層非客戶1)第一層非客戶n案例：Pret A Mangern案例：德芙n案例：美的2)第二層非客戶n案例：瓦爾公司n案例：P.F.Chang3

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模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)警模塊二：商業(yè)模式要素及設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺模式什么是平臺型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺平臺型商業(yè)模式特征平臺模式的類型完全的平臺中介：陸金所差異化垂直平臺：攜程、藝龍和途牛平臺的平臺：搜房網(wǎng)平臺上搭建平臺：阿里巴巴集團平臺全新的平臺：彩生活；nextdoorO2O模式什么是O2O模式河貍家云家政免費模式免費的心理學(xué)免費的四種模式直接交叉補貼：思考練習(xí)免費+收費：QQ和Google第三方市場：360殺毒軟件非貨幣市場：skype生態(tài)模式案例：互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈

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第一天9.00–17.00模塊一：顛覆式創(chuàng)新者分析案例分析討論顛覆性創(chuàng)新者的共性與眾不同的思考是如何做到的？不同的行為創(chuàng)新者是天生的嗎？模塊二：如何獲得創(chuàng)新者的DNA及操練發(fā)現(xiàn)技能一：關(guān)聯(lián)產(chǎn)生新的關(guān)聯(lián)的3個方法培養(yǎng)關(guān)聯(lián)技能的5個竅門（含SCAMPER法）案例：蘋果史蒂夫·喬布斯，百度李彥宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，貝恩公司發(fā)現(xiàn)技能二：質(zhì)疑四類問題匯集問題問題風(fēng)暴如何問出4種顛覆性的問題如何培養(yǎng)發(fā)問技能的技巧案例：寶麗來，莫里斯航空，豐田，通用電器，聯(lián)合利華練習(xí)：根據(jù)自己公司的面臨的一個挑戰(zhàn)來進行問題風(fēng)暴發(fā)現(xiàn)技能三：觀察深度觀察：創(chuàng)新開始于眼睛發(fā)現(xiàn)5個驚訝之處4

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模塊一：為何變革? 變革基本層面問題? 公司失敗的共同因素:柯達；諾基亞；摩托羅拉? 優(yōu)秀的公司為何失敗? 企業(yè)變革的征兆? 引發(fā)變革的因素? 變革的原因? 變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要? 引發(fā)組織變革的誘因? 變革的征兆及目標(biāo)? 變革的目標(biāo)? 企業(yè)變革的內(nèi)容? 變革的時機選擇? 變革時機的選擇：IBM 案例 模塊二：變革的障礙? 轉(zhuǎn)型變革面臨的問題? 變革為何失??？科特的觀點? 變革的阻力因素? 變革艱巨的 10 大原因? 成功的企業(yè)變革? 變革的三種形態(tài)? 創(chuàng)造性變革? 預(yù)見性變革? 被迫變革? 變革的基礎(chǔ)? 尋找變革的切入點? 小組討論 模塊三：變革的策略選擇? 穩(wěn)定狀態(tài)區(qū)策略? 什么是狀

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