變革力：企業(yè)轉(zhuǎn)型管理
變革力：企業(yè)轉(zhuǎn)型管理詳細(xì)內(nèi)容
變革力：企業(yè)轉(zhuǎn)型管理
模塊一：為何變革
? 變革基本層面問(wèn)題
? 公司失敗的共同因素:柯達(dá)；諾基亞；摩托羅拉
? 優(yōu)秀的公司為何失敗
? 企業(yè)變革的征兆
? 引發(fā)變革的因素
? 變革的原因
? 變革是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整的需要
? 引發(fā)組織變革的誘因
? 變革的征兆及目標(biāo)
? 變革的目標(biāo)
? 企業(yè)變革的內(nèi)容
? 變革的時(shí)機(jī)選擇
? 變革時(shí)機(jī)的選擇：IBM 案例
模塊二：變革的障礙
? 轉(zhuǎn)型變革面臨的問(wèn)題
? 變革為何失??？科特的觀點(diǎn)
? 變革的阻力因素
? 變革艱巨的 10 大原因
? 成功的企業(yè)變革
? 變革的三種形態(tài)
? 創(chuàng)造性變革
? 預(yù)見(jiàn)性變革
? 被迫變革
? 變革的基礎(chǔ)
? 尋找變革的切入點(diǎn)
? 小組討論
模塊三：變革的策略選擇
? 穩(wěn)定狀態(tài)區(qū)策略
? 什么是狀態(tài)穩(wěn)定區(qū)
? 如何了解自己處于這一區(qū)域？
? 在這一區(qū)域要如何變革呢？
? 吉利汽車案例
? 穩(wěn)定區(qū)變革的策略
? 穩(wěn)定區(qū)變革的好處
? 穩(wěn)定區(qū)變革的弊端
? 穩(wěn)定區(qū)變革小結(jié)
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)策略
? 什么是風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)如何變革？
? 蘇寧電器變革
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的變革策略
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革的特點(diǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革的困難
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革如何做到？
? 中聯(lián)重科變革案例
? 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)變革小結(jié)
? 安逸區(qū)策略
? 什么是安逸區(qū)
? 諾基亞安逸區(qū)變革失敗案例
? 安逸區(qū)變革策略
? 安逸區(qū)的好處
? 安逸區(qū)變革的陷阱
? 安逸區(qū)變革小結(jié)
? 徹底變革區(qū)策略
? 什么是徹底變革區(qū)
? 徹底變革區(qū)是如何變革的?
? 春秋航空的變革
? 徹底變革區(qū)策略
? 徹底變革區(qū)的漩渦
? 徹底變革區(qū)小結(jié)
模塊四：變革的模式
? 鉆石模型
? 變革的系統(tǒng)
? 企業(yè)變革系統(tǒng) 6 要素
? 新的企業(yè)價(jià)值主張
? 商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式
? 產(chǎn)業(yè)周期
? 變革的方法
? 重建市場(chǎng)邊界
? 沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間
? 企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的六個(gè)方法
? 變革的流程
? 企業(yè)變革模式的要點(diǎn)
? 變革中的員工情緒曲線
? 建立愿景、明確差距
? 制定戰(zhàn)略、動(dòng)員執(zhí)行
? 監(jiān)控改進(jìn)、鞏固成果
? 組織和流程的變革
? 小組練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司變革計(jì)劃
模塊五：反思洞察分享
季波老師的其它課程
模塊一：中國(guó)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)?壓力和挑戰(zhàn)-中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境?客戶需求結(jié)構(gòu)的變化?企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉(zhuǎn)型模式quot;轉(zhuǎn)型六要quot;?轉(zhuǎn)型模式的基本要素?商業(yè)模式創(chuàng)新?運(yùn)營(yíng)模式再造?從商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式看企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗模塊三：企業(yè)轉(zhuǎn)型評(píng)估?全面評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型?從評(píng)估看您的企業(yè)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型前景模塊四：企業(yè)轉(zhuǎn)型12條路徑
講師：季波詳情
模塊一：為什么要轉(zhuǎn)型趨勢(shì)之變：傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展：呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)的融合趨勢(shì)從消費(fèi)主體的維度看，轉(zhuǎn)型迫在眉睫“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)不是顛覆，而是轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)的滲透“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)的5個(gè)預(yù)警技術(shù)的進(jìn)步，催化“互聯(lián)網(wǎng)+”不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)變革過(guò)去的成功，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”難以超越的轉(zhuǎn)型障礙路徑的依賴，演化“互聯(lián)網(wǎng)+
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第一天9:00-17:00模塊一：創(chuàng)新的方法和工具學(xué)習(xí)和操練12種創(chuàng)新的方法和技巧包括：六頂思考帽圖片聯(lián)想法魔法點(diǎn)子思維導(dǎo)圖世界咖啡焦點(diǎn)法邏輯樹(shù)音樂(lè)聯(lián)想法默寫式智力激勵(lì)法卡片式智力激勵(lì)法隱喻式思考法頭腦風(fēng)暴通過(guò)對(duì)以上12種方法的操練，做到現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)，馬上能帶入工作生活當(dāng)中。第二天9:00-17:00模塊二：創(chuàng)新的過(guò)程(I.D.E.A.S–一個(gè)五階段模型)挑戰(zhàn)一
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模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢(shì)及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見(jiàn)形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢(shì)TRIZ技術(shù)創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化8大法則；矛盾矩陣39個(gè)技術(shù)參數(shù)ARIZ算法技術(shù)創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應(yīng)用案例和使用技巧)物質(zhì)-場(chǎng)模型及76條標(biāo)準(zhǔn)解法；模塊三：Tr
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跨國(guó)并購(gòu) 02.12
第一天9:00-17:00模塊一：跨國(guó)并購(gòu)的典型案例分析并購(gòu)的過(guò)程及總結(jié)和反思成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分析中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)“客死異鄉(xiāng)”因素總結(jié)模塊二：海外并購(gòu)-中國(guó)企業(yè)的新增長(zhǎng)點(diǎn)增長(zhǎng)與擴(kuò)張中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)各有特色海外并購(gòu)大勢(shì)所趨并購(gòu)成為新增長(zhǎng)點(diǎn)的原因模塊三：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的操作并購(gòu)方式選擇，條條大路通羅馬并購(gòu)對(duì)象選擇，百里挑一，精挑細(xì)選海外并購(gòu)的程序發(fā)揮投資銀行的中
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上午9:00-12:00模塊一：“隱形冠軍”的概念與實(shí)例分享?隱形冠軍舉例?來(lái)自中國(guó)的隱形冠軍?隱形冠軍隱形的原因?隱形冠軍的特征?隱形冠軍與金融危機(jī)模塊二：闡釋“隱形冠軍”成功的八條經(jīng)驗(yàn)及案例分析?案例學(xué)習(xí)?隱形冠軍的市場(chǎng)份額?隱形冠軍的增長(zhǎng)：大型隱
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模塊一：包容型領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新n包容型領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)(含視頻)n組織創(chuàng)新的障礙有哪些？n包容型領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新的影響n包容型領(lǐng)導(dǎo)力是如何促進(jìn)創(chuàng)新的模塊二：創(chuàng)新的源泉?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)生于創(chuàng)造力來(lái)源被調(diào)動(dòng)的時(shí)候1.才華：平均只有10員工的創(chuàng)新才華得到發(fā)揮，如何幫助這些才華沒(méi)有發(fā)揮的員工呢？包容型領(lǐng)導(dǎo)力為創(chuàng)新才華的充分發(fā)揮提供有效方式。n才華的四個(gè)特性n視頻：人人都有創(chuàng)新才
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基于客戶價(jià)值的定價(jià)策略 02.12
為什么iPhone、哈根達(dá)斯、星巴克價(jià)格高昂，顧客還搶著買？為什么用低價(jià)換取高銷量，結(jié)果卻“越賣越虧”？營(yíng)業(yè)額不是全部，獲利才是營(yíng)業(yè)的起點(diǎn)！逃離“薄利”怪圈，你得從利潤(rùn)的決定性因素“定價(jià)”入手！90的企業(yè)沒(méi)有真正研究過(guò)定價(jià)。在全球化時(shí)代，企業(yè)要面對(duì)成本的不斷上漲、利潤(rùn)不斷被各種因素蠶食。各種因素導(dǎo)致價(jià)格的游戲變得越來(lái)越復(fù)雜。隨著“中國(guó)智造”的穩(wěn)步推進(jìn)，制造業(yè)
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以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新—— 02.12
前言：通過(guò)各種實(shí)例，清楚認(rèn)識(shí)到必須實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新：2為什么特朗普贏得大選2柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉、百事達(dá)四個(gè)公司的共同之處；2與阿里巴巴馬云取經(jīng)（含視頻）；2箭牌口香糖的創(chuàng)新；模塊一：創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向24種不同導(dǎo)向的創(chuàng)新2業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略：關(guān)鍵問(wèn)題2案例：手機(jī)行業(yè)2案例：沒(méi)落的貴族：摩托羅拉2案例：日本家電市場(chǎng)2案例：憤怒的小鳥(niǎo)、Supercell模塊二：創(chuàng)
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模塊一：互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆與轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的預(yù)警模塊二：商業(yè)模式要素及設(shè)計(jì)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式再造六大途徑價(jià)值創(chuàng)新ERRC模型商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)成要素模塊三：互聯(lián)網(wǎng)思維的5大商業(yè)模式平臺(tái)模式什么是平臺(tái)型商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)平臺(tái)型商業(yè)模式特征平臺(tái)模式的類型完全的平臺(tái)中介：陸金所差異化垂直平臺(tái)：攜程、藝龍和途牛平臺(tái)的平臺(tái)：搜房網(wǎng)平臺(tái)上搭建平臺(tái)：阿里巴巴集團(tuán)平
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